**處處長***述職
***2023年是集團公司發展歷史上重要的一年，*月*日集團邁入了世界五百強，作為集團公司乙份子，**煤業**處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以後的工作中去，為集團更快、更好的發展獻上自己的乙份力。回顧上半年的工作，在公司正確領導和全體幹部職工的共同努力下，**處各項經營指標圓滿完成，各項制度逐步趨於完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：
一、政治素質和廉政建設方面
政治素質方面，我嚴格按照「思想水平高、業務能力強、作風形象好」的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發展觀，以實際行動擁護公司的建設和發展，嚴格要求自己，不斷增強幹事創業的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業為家、以事業為重、以崗位為榮。
廉政建設方面，認真踐行了集團公司「蕩濁揚清，乾淨健康」的文化理念，以「打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、乾淨健康的團隊」為目標，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務公開，每月公布處領導出勤、**費、招待費、工資及職工關心的熱點問題，使處領導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾乙個明白，還了領導乙個清白，使幹群關係進一步融洽；二是對幹部實行「一崗雙責」，年初與科室領導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領導幹部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資**工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標採購、付款計畫平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資**工作的陽光和公正；四是加強**系統廉政教育：
一是在**處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政檔案制度，深化職工認識；二是在每週周五**處例會上對科級人員、業務骨幹進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓幹部廉政管理；三是在每月**例會上，對**處負責人、各礦**負責人進行廉政檔案傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作「系統抓、抓系統」， 廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在**處和整個**系統逐步營造了一種「風清、氣正、心齊、勁足」的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業績
（一）銷售收入：2023年全年銷售收入計畫******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計畫的****%；
（二）利潤完成情況：2023年利潤計畫**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金***萬元，實際上半年實現利潤***萬元），完成計畫的**4%；
（三）四項費用情況：2023年費用計畫**0萬元，上半年發生****萬元，完成全年計畫的****%。
（四）安全：上半年無安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進入2023年以來，**處內抓管理，增強企業「內力」，提高職工執行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度。「兩手抓」確保了物資**工作取得了長足發展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十乙個方面的工作：
（一）推行內部市場化，增強企業「內力」，實現精細化管理
內部市場化是集團公司的一項重要工作，在**煤業分公司實行內部市場化**處是第一家。內部市場化增強了幹部員工的「內力」，增加了企業的凝聚力，「多勞多得」的市場概念深入職工內心，工作更加主動積極，完成質量更好，有效地調動了職工工作的積極性，精細化管理為**處完成各項指標打下了基礎。
（二）加強計畫管理。計畫管理是物資**的基礎，為了提高各礦計畫管理的質量：一是在**例會上強調計畫管理的重要性；二是繼續加強計畫考核力度；三是做好計畫閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計畫管理「回頭看」工作，認真總結計畫中存在的問題，逐步提高下一週期計畫的科學性。
通過不斷地規範，各煤業公司計畫準確率大幅度提高。
（三）轉變工作職能，加大管理力度
作為**煤業物資**部門，**處一直被作為經營部門，職能為「經營、服務、監督」，側重於經營。2023年隨著**公司的快速發展和**物管力度的加強，**處工作也在逐步地向服務、監督轉變，以服務為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務各煤業公司安全生產，公司的各項制度都在各煤業公司都得到很好的落實，管理不斷地規範。
（四）物資**「現場抓，抓現場」，提高管理水平
2023年**處加大了對各煤業公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，並要求按時間節點限期整改，經過半年的檢查落實和持續改進，各煤業公司物資**管理工作都取得了很大的進步，計畫上報的準確率、及時性和對檔案的執行力都有了很大的提高。
**處的職責之一就是服務好各煤業公司安全生產。為了了解各煤業公司生產所需和區隊對採購物資的要求，按照「抓現場、現場抓」的理念，每月**處都組織人員深入井下，深入現場，解決存在問題，防止「病從口入」，並了解使用區隊的要求，提高服務滿意度。
（五）起草下發物資調劑檔案，推進物資調劑工作
為加強閒置物資的調劑和使用管理，有效盤活閒置物資，加快資金周轉，根據**公司《關於繼續做好閒置物資清查和調劑工作的通知》（****〔2010〕3**1號），**處及時制定了《關於繼續做好閒置物資清查和調劑工作的通知》（*煤〔2010〕3***號）、《****煤業（集團）公司物資調劑的實施方案（試行）》（*煤〔2011〕***3號）等檔案，提高了各煤業公司對物資調劑工作重要性的認識，並取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到168000元。
（六）重視「雙創」，管理創新取得好成績
2023年是**煤業公司「管理創新年」十分重要的一年，上半年，**處積極探索，勇於實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資**管理工作，其中第一季度**處完成管理創新兩項，上報**兩篇；第二季度完成管理創新兩項，上報**三篇，**處掀起了管理創新熱。
（七）加強「雨季三防」值班和夜間值班工作
為預防雨季突發事件，**處對「雨季三防」值班工作進行專門部署落實，責任到人，並制定了災害預警匯報制度，確保突發事件快速反應。同時對夜間值班進行了強調，保證24小時有人，一旦出現礦上突發事件急需物資，確保隨時供得上。
（八）組織跨專業培訓，提高物資**管理水平
為了不斷提公升物資**管理水平，提高各煤業公司對物資**的正確認識，*月1*日、*日對各**公司的機電、企管、**部門在**技校進行了跨專業培訓，培訓效果出色，經試卷考試後**人全部及格。跨專業培訓讓各煤業公司認識到物資管理不單單是**部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協作，為今後的物資**打下了良好基礎。
（九）落實專案帶動制，促進全年指標順利完成
根據**煤化集團和**公司2023年的「兩帶動」總體工作部署，我們對2023年**處的各項工作任務進行了細化和分解，確定了**項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場化、節能減排、安全和管理創新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點進行考核，並在規定時間內出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。
（十）迎接物資**評審，推動**工作上台階
今年四月份，我們認真傳達落實**公司《關於開展2023年下半年物資**業務評審的通知》的通知，並按照**公司物資**業務評審中的各項要求,在**系統開展物資**工作自查自糾活動，以此作為促進物資**工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質量、工作效率關，各項工作規範有序。
（十一）加強修舊利廢、物資調劑、庫存定額考核
2023年**處對各子公司的修舊利廢、物資調劑和儲備定額工作進行了重點指導、監督和考核，專門制定下發了相關檔案，並在第二季度進行了考核獎罰。現在各煤業公司儲備定額逐月下降，物資利用率大幅提高，修舊利廢和物資調劑工作取得不錯成效。單第二季度累計調劑額**萬元，修舊利廢額***萬元，物資儲備定額降到了額定標準以下。
這三項工作的開展有效優化了庫存，充分發揮了物資價值，提高了物資計畫的準確性，避免了採購盲目性，提高了物資**管理水平。
特別是**處利用臨街門面房建立物資調劑辦公室，利用倉庫有效空間建立了物資調劑超市，加強**處「聯絡員」和「監督員」作用，確保了**煤業物資調劑紮實有效開展。
四、工作中存在的問題
工作上主要存在以下三個方面問題：一是對員工要求還不夠高，管理還不夠深入、細緻；二是責任追究手腕還不夠硬；三是在抓落實方面還存在一些不盡人意的地方。
針對上述問題，採取以下改進措施：一是嚴格按照「嚴、善、細、深、恆」等要求開展工作，提高標桿，努力做好物資**工作；二是下決心、動真招，狠抓落實；三是強化執行力，確保各項工作落實到位。
五、2023年下半年的工作思路
（一）加大對外銷售
隨著**公司對物資通關力度的加強，**處業務縮減，但是我們不講理由、不講條件也要完成2023年銷售指標。結合**處實際，我們確定把對外銷售作為新的利潤增長點。我們從以下方面著手：
一是要利用國龍物流集中採購鋼材的**優勢，易貨給與**處有大宗業務往來的機械加工企業，達到雙贏的效果；二是利用內部企業洛軸的優勢，將軸承銷售給有業務往來的企業；三是在確保各煤業公司安全生產物資所需的前提下，加大對外銷售。
（二）加大績效考核啟用職工內力
內部市場化考核樹立了市場觀念，激發了職工幹工作的主動性和積極性。2023年下半年，我們要以此為基礎，強力推行績效考核下的工資二次分配，不走形式，不走過場，充分調動每個職工的積極性，激發每名職工的內力，進一步營造「我要工作」的主動幹事創業氛圍，確保**處各項指標、措施圓滿完成。
（三）加大物資調劑力度
物資調劑在充分發揮公司閒置資源、降低材料成本方面有顯著的作用。上半年在**處的組織協調下物資調劑工作初見成效，但力度不夠。下半年，我們將利用物資調劑平台和物資調劑超市進行全面的物資調劑工作，**處繼續發揮「聯絡員」和「監督員」作用，協調和督促各煤業公司的物資調劑工作。
（四）繼續抓好現場管理
為提高各煤業公司的服務滿意度，**處將繼續深入現場管理，對各煤業公司提出的問題及時解決，並積極深入現場檢視，現場抓，抓現場，傾聽各使用區隊意見和建議，嚴把物資質量關，防止「病從口入」。
供應處述職報告
篇一 處述職報告 處處長 述職 2011年是集團公司發展歷史上重要的一年，月 日集團邁入了世界五百強，作為集團公司乙份子，煤業 處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以後的工作中去，為集團更快 更好的發展獻上自己的乙份力。回顧上半年的工作，在公司正確領導和全體幹部職工的共...
供應處崗前培訓心得體會
xx年5月，我分配到集團公司 處工作，在近一周的崗前培訓中，我深刻體會到了，處作為集團公司 鏈管理 中不可缺少的重要性。特別是在總庫 油站等一線部門參觀學習中，我更為全面了解了各部門之間相互聯絡，相互協動的流程。更為深刻的感到 處 務實高效 的工作氛圍，雖然培訓時間不長，但我學到了很多，下面就結合我...
供應處物資管理資訊系統驗收報告
目錄1 專案基本情況 3 2 專案進度審核 3 2.1 專案實施進度情況 3 2.2 專案變更情況 3 2.2.1 專案內容變更情況 3 2.2.2 專案需求變更情況 4 3 專案驗收計畫 4 3.1 專案驗收原則 4 3.2 專案驗收方式 4 3.3 專案驗收內容 4 4.1 專案驗收情況彙總表 ...