目的：確保生產人員能準確有效開展各項工作
範圍：適用於生產工作人員
內容：1. 生產管理負責人
1.1確保藥品按照批准的工藝規程生產、貯存，以保證藥品質量；
1.2確保嚴格執行與生產操作相關的各種操作規程；
1.3確保批生產記錄和批包裝記錄經過指定人員審核並送交質量管理部；
1.4確保廠房和裝置的維護保養，以保持其良好的執行狀態；
1.5確保完成各種必要的驗證工作；
1.6確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需要調整培訓內容；
1.7審核和批准產品的工藝規程、操作規程等檔案；
1.8監督廠區衛生環境；
1.9確保關鍵裝置經過確認；
1.10確保完成生產工藝驗證；
1.11確保企業所有相關人員都已經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，比根據實際需要調整培訓內容；
1.12批准並監督委託生產；
1.13確保和監控物料和產品的貯存條件；
1.14儲存記錄；
1.15監督藥品gmp的執**況；
1.16監控影響產品質量的因素。
2. 生產技術部部長工作職責
2.2嚴格按gmp要求組織生產，全面負責公司生產計畫的制定協調，保質、保量、按時完成生產任務。
2.2實行生產上的集中統一指揮，嚴格遵守各項規章制度、管理標準、質量標準、工作標準，及時組織有關部門、車間消除生產**現的各種障礙和薄弱環節。
2.3負責組織編制公司生產計畫、審核批准生產指令，並認真地組織實施。
2.4每月召開計畫生產排程會，及時解決生產中存在的問題，做好生產物資平衡，管理好全公司的水電汽**，提高工作效率，確保生產正常進行。
2.5採取各種措施，盡量降低各種原輔材料的消耗，盡量降低產品成本。
2.6負責對各類技術性檔案編制的審核工作，並按檔案內容要求組織實施。
2.7負責召集公司級產品技術分析會，解決產品工藝技術、質量問題。
2.8在檢查、總結生產任務完成情況時，要著重檢查產品質量情況，發現問題要及時會同質量管理部組織強有力的技術力量，分析產生的原因，採取切實可行的措施加以解決，以便確保產品質量。
2.9重視安全生產和文明生產，使全體員工牢固樹立「安全第一」的思想，並經常組織有關部門進行安全文明生產檢查，發現問題要及時採取各種有效措施，消除事故隱患。
2.10定期對氣霧劑車間進行工藝規程和標準操作程式執**況的檢查，發現問題及時督促整改。
2.11指導生產技術部制定生產消耗定額，並制訂考核標準。
2.12參與企業的新產品研製、新劑型開發，現有品種的工藝技術及質量的提高。
2.13負責技術標準、管理標準、工作標準檔案的審核。
2.14落實gmp在企業的生產管理方面規定。
2.15參與組織實施企業的驗證工作。
2.16協助綜合部對新入廠工人進行技術和安全培訓，通過考試合格後准予上崗。
2.17負責企業基建、技改的招標、施工管理、施工監督及驗收工作。
2.18負責按gmp要求建立企業的裝置檔案。
2.19負責管理企業裝置安裝、維修保養工作，控制「跑、冒、滴、漏」發生，制訂與實施大、中、小修計畫。
2.20負責企業能源及儀器、儀表驗收、安裝的管理。
2.21負責管理企業公用工程系統的巡檢與維護，確保公司裝置、管道、動力的正常執行。
2.22負責廠房設施、裝置的驗證方案的制定，組織本部門人員參與驗證工作。
2.23按本工作職責由總經理進行考核。
3.車間主任職責：
車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。
3.1貫徹企業的各項規章制度,貫徹落實gmp相關規定，健全車間的管理制度和工作程式。根據企業方針目標，明確責任與分工，做到事事有人管，人人有職責。實行科學管理和民主管理，不斷提高車間
管理水平，對車間工作全面負責。
3.2每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計畫，編制批生產指令、批包裝指令，負責組織車間生產計畫的實施。負責向車間各工序下達生產工作任務，並及時進行車間工作的全面總結，
合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計畫的有效實施，滿足銷售需要；
3.3嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，並帶頭遵照執行。
3.4加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，並協助經理解除部下的後顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
3.5按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產**現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
3.6掌握生產工藝流程和所有生產裝置的效能，指導生產員工合理使用裝置。
3.7抓好各項基礎性管理工作，加強職工思想教育和科學文化技術與管理教育，組織職工進行gmp培訓與職業培訓，實現安全生產和文明生產。
3.8檢查與考核車間各項工作，完成公司對車間考核的各項技經指標和各項任務。
3.9 加強物料定額管理，按周召開車間技術質量分析會，傳達任務，匯報產量、質量完成情況，總結經驗，找出問題，分析原因，提出改進措施。
3.10有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度並報生產部經理批准後實施；有權向上級建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事後要報告生產技術部部長並在生產部備案。
3.11處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示；
3.12積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定；
3.13配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝；
3.14搞好車間文明生產制度、勞動紀律制度的落實及考核，經常了解員工的勞動態度，及時進行遵守勞動紀律教育。
3.15按本工作職責由生產技術部部長進行考核。
3.16完成上級領導安排的其他事物。
3. 車間工藝員工作職責
3.1負責貫徹執行企業及車間的有關規定。
3.2建立健全班組的各項工作程式，明確責任，使班組管理工作程式化、科學化。
3.3以身作則，團結員工同心協力，以生產為中心，負責組織全班人員按質、按量、按進度完成車間
下達的工作任務。
3.4負責根據生產需要，及時與車間協調本班組的勞動組織，合理安排勞動班次，嚴格考勤制度和勞動紀律，組織開展高產、優質、低耗、安全為中心的勞動競賽。
3.5班組長為本班組的當班質監員，對本班組的產品質量負責，負責對本班組產品質量在班組內的考核，並協助車間對本班組產品質量進行考核。
3.6負責本班組的生產管理工作，特別是文明生產、安全生產，指導、監督、檢查清場制度在本工序的落實。
3.7負責加強本班組員工的培訓，組織技術革新和合理化建議活動，提高人員素質。並協助車間解決技術質量問題，
3.8對本班組在生產過程**現的技術質量問題，協助車間組織有關人員進行分析，採取措施及時解決。
3.9負責對本班組生產記錄的指導、監督、檢查、整理，並對本班組記錄質量負責。
3.10負責在本班組認真執行工藝規程和崗位操作程式。嚴格檢查記錄。
3.11教育本班組人員樹立質量第
一、為下一道工序服務的思想，提高產品質量。
3.12組織本班人員搞好裝置、工具等的使用、維護、保養，合理使用勞保用品，管理生產正常執行，做到安全生產。
3.13組織好班前班後會，及時傳達上級指示精神和安排，實行民主管理，不斷提高管理水平。
3.14負責本班組員工管理，經常了解員工的勞動態度、政治思想表現，掌握情況，及時解決職工的思想素質。
3.15按本工作職責由車間主任進行考核。
4. 車間班組長工作職責：
在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用裝置，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：
4.1負責貫徹執行企業及車間的有關規定。
4.2執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程**現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。
4.3建立健全班組的各項工作程式，明確責任，使班組管理工作程式化、科學化。
4.4以身作則，團結員工同心協力，以生產為中心，負責組織全班人員按質、按量、按進度完成車間
下達的工作任務。
4.5負責根據生產需要，及時與車間協調本班組的勞動組織，合理安排勞動班次，嚴格考勤制度和勞動紀律，組織開展高產、優質、低耗、安全為中心的勞動競賽。
4.6班組長為本班組的當班質監員，對本班組的產品質量負責，負責對本班組產品質量在班組內的考核，並協助車間對本班組產品質量進行考核。
4.7負責本班組的生產管理工作，特別是文明生產、安全生產，指導、監督、檢查清場制度在本工序的落實。
4.8負責加強本班組員工的培訓，組織技術革新和合理化建議活動，提高人員素質。並協助車間解決技術質量問題，
4.9對本班組在生產過程**現的技術質量問題，協助車間組織有關人員進行分析，採取措施及時解決。
4.10組織本班組員工認真做好氣霧劑車間的機器裝置的清理保養工作，隨時保持裝置處於良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。
4.11帶頭遵守公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的裝置、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
4.12負責對本班組生產記錄的指導、監督、檢查、整理，並對本班組記錄質量負責。
電力生產部崗位職責及管理制度
發電部管理制度及崗位職責 一 管理制度 一 為加強本部門的工作規範，提高綜合水平，確保發電裝置在安全 經濟 可靠的良好狀態下執行，根據國家 行業及國家電網公司所頒布的有關法律法規和導則 規程等有關規定及大王灘經濟開發中心的規章制度，結合本部門的生產特點，制定本制度。二 發電部的工作職責 1 根據中心...
監控人員崗位職責及管理制度
1 按時上下班 堅守工作崗位，嚴禁擅離職守 脫崗 嚴守崗位職責和職業道德，不得徇私舞弊 隱瞞不報和弄虛作假。2 熟練掌握監控系統的效能 規範操作 使用監控系統。3 對車輛運 況進行監控，對駕駛員有違法 違規行為應及時提醒 警告以及制止，做好記錄並確保原始記錄完好，對不聽警告的應及時向上級部門報告。4...
管理制度及崗位職責
攪拌站管理制度 1.沒有攪拌站站長或專案部生產排程下達的指令不得開機。2.進入生產區域的工作人員必須佩戴安全帽 嚴禁赤腳 穿高跟鞋進入生產區，生產區嚴禁吸菸 嚴禁酒後上崗 禁止打架鬥毆。3.工作人員必須持證上崗，嚴禁按操作規程作業，禁止無證上崗和違章作業。4.開盤前，準確輸入配合比，認真複驗錄入的所...