為了提高管理效率，提高專業水準和工作質量，現對工程管理部崗位職責、主要業務流程等方面進行梳理，以便高效開展後續工作。
一、 工程管理部組織機構圖
1、各崗位職責簡述及人員配置:
二、 工程管理部相關管理制度：
（一） 例會制度：
1、生產排程會
（1）、 內容：
監理公司及各施工單位匯報上週完成情況及下週工作計畫，解決施工中出現的主要問題。
（2）、 召開時間、地點：
每週二下午3:00召開，地點：總包方一層會議室。
（3）、 主持人：
工程管理部經理
（4）、 參加人員：
開發公司：工程管理部經理、專案總工、各專業工程師；
監理公司：總監、總監代表；
施工單位：各總包單位的專案經理、技術總工、生產副經理；甲方直接發包工程的專案經理；（有重要議程時，要求施工單位公司主管領導參加）
2、工程管理部內部例會
（１）、內容：
工程管理部各專業人員匯報本週工作及下週計畫，提出需其它專業或部門協調解決的問題。
（２）、 召開時間、地點：
每週五下午2:00召開，地點：現場辦公室。
（３）、主持人：
工程管理部經理
（４）、參加人員：
工程管理部全體人員。
3、監理例會
（1）、 內容：
施工單位匯報上週完成情況及下週工作計畫，監理單位做監理週報。從質量、進度、文明安全、成本各方面進行落實。
（2）、召開時間、地點：
各總包、監理單位分別召開，每週一次，地點：各總包專案部會議室。
（3）、主持方：監理公司總監（或總監代表）
（4）、參加人員：
開發公司：專案總工、各專業工程主管隨機抽查旁聽。對於工程進度嚴重滯後的標段須參加其監理例會，監督並協助其協調各相關單位。
監理公司：總監、總監代表，各專業監理工程師
施工單位：專案經理、技術負責人、各專業工長、質檢員、資料員等主要崗位人員。
分包單位：分包單位負責人。
4 、其它會議
（１）專題會議：
解決專項問題，需相關參施單位及公司相關職能部門及領導參加，根據需要臨時安排時間。
（２）設計答疑會：
原則上應定期召開，但各標段進度不
一、設計單位較多，難以保證效率，可根據施工單位需要，提前組織；地點可選擇工程管理部會議室，或者設計院，參加人員為設計、施工、監理方的相關專業技術負責人，工程管理部相關專業主管。
（二）、聯檢制度
１、內容：由工程管理部經理、專案總工、各專業工程主管對專案實施現場聯檢，對工程質量、進度、安全文明施工、資料等進行全面的檢查。
２、聯檢時間、地點：
每週二下午２：００，地點：專案現場。
３、組織者：
開發公司工程管理部專案總工
４、參加人員：
開發公司：工程管理部經理、專案總工、各專業工程主管。
監理公司：總監、總監代表、專業監理工程師
施工單位：專案經理、技術負責人、生產副經理。
５、聯檢結果記錄及通報：
在專案聯檢後，由開發公司土建主管負責製作聯檢報告，在檢查後兩日內完成。
報告內容包括：檢查的總體情況，存在的問題及改進意見，要求施工單位的改正時間。
6、 聯檢結果追蹤：
由監理公司負責對整改結果進行追蹤，工程管理部各相關專業工程主管負責監督。
（三）內部辦公管理制度：
為了進一步規範管理，提高工作效率，特制定以下辦公制度，要求工程管理部全體員工共同遵守：
1、考勤管理
根據公司要求,星期一至星期五上班時間為：8：30—18：00；星期
六、日按值班表值班，值班時間：9：00—17：
00。無故不得遲到或早退。若外出辦事，需提前安排好工作並告知主管領導，以便於考勤。
若因特殊原因必須請假，須直接向工程管理部經理請假，手機必須保持24小時暢通。
2、環境管理
要保持辦公環境的整潔，資料、檔案、圖紙及個人用品要存放妥當，辦公桌面辦公用品要擺放整齊、有序，做到文明辦公，盡量不要在桌面擺放過多的檔案雜物，做到及時整理。上班時間須努力、認真、高效工作，不做與工作無關的事情，做到專時專用。不得玩遊戲、**交易等；非急事盡量不在上班時間接、打私人**。
3、資源管理
要正確使用電腦、**、傳真、影印、掃瞄器等電氣裝置，規範操作各種電源開關、插座等，以策安全。愛惜公共財產，注意節約用水、用電、空調、紙張等。下班後，關閉個人辦公所用的裝置電源，鎖好辦公桌、檔案櫃等，並將個人辦公桌上物品擺放整齊。
最後下班的員工負責將公用裝置電源關閉（如印表機、影印機、空調、照明燈等）。
4、檔案管理
本部門重要檔案如設計檔案（含方案設計、施工圖設計等）、合同、圖紙、會議紀要、公用圖集、書刊等需到辦公室檔案主管處存檔，在呼叫時需簽字辦理並如期歸還，並注意重要檔案的保密工作。
5、附則
本制度於2023年11月1日起開始實施，要求工程管理部的全體員工必須嚴格遵守辦公制度，並作為績效考核的參考依據之一。
工程管理部
2023年11月2日
工程管理部崗位職責
1 貫徹執行國家有關法律 法規 政策 規範 標準，負責各施工單位和各專業分包單位的安全文明施工 工程質量 施工進度 施工歸檔資料的監督 檢查 指導的管理工作。2 按建築施工安全檢查標準 jgj59 99 對施工現場進行定期安全 質量 文明施工大檢查，存在安全 質量隱患的，及時制止，情急嚴重的有權下發...
工程管理部崗位職責
一 部門經理 1 負責組織本部門的日常管理工作並檢查執 況。2 負責協調本部門 各專案部與其它部室的工作關係。3 負責組織每週的生產例會，並根據會議有關決議，監督檢查相關部門的實施情況。4 組織本部門有關人員參與投標檔案的評審及合同評審。5 負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察，並統籌協調施工準備的...
工程管理部崗位職責
根據公司當前的發展情況，加強技改工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責標準。總工程師崗位職責 1 在經理的領導下，負責施工技術 技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。2 負責組織貫徹執行上級基本建設 科技工作等有關方針 政策 指示 法規...