在公司領導的高度重視下，我們公司組織開展了2023年度管理幹部能力提公升培訓班，培訓取得了非常好的效果。全體學員熱情飽滿，並積極主動的參加課程學習。圓滿完成了這次課程。
達到了預期學習目的。課程設定合理。老師講課生動具體。
讓我們很客觀的了解了目前我們冶金修建行業的發展勢頭和我們管理方面存在的一些不足，為我們下一步工作指明了方向。課程從心裡輔導到日常行為準則。從行業分析到日常管理、從育人用人之道到企業經營管理風險防範等。
都例舉了一些非常鮮明的對比，給我們學員很大的鼓舞。在此結業之際，我以小結形式加深課程體會。為下步工作鑑定基礎。
1 、 從課程設定方面，首先讓我印象最深的就是心理健康調適及職業化素養，還有集冶金行業分析和我們老總的日常管理風險和經營防範。讓我深深的感受到了公司領導給我們管理人員擔子很重。我們的任務非常艱鉅。
要求我們在目前市場競爭壓力這麼大的生活節奏下怎麼樣調節心理壓力，怎樣減壓和怎樣全身心投入到日常工作中。還有管理者的職業素養的養成，行為習慣的養成。我們李昌榮老師例舉了他利用小孩洗碗賺零花錢的慾望，養成了小孩飯後主動撿碗洗碗的良好習慣。
從這個例子中，我們怎麼舉一反三的運用到我們實際的日常工作生活當中。
2、在課程中例舉了一些資料讓我印象很深，其中幾組資料讓我看到我們存在的不足，如例舉目前共有維保單位共18家，我們是其一，目前在冊維保人員2100人左右，我們維保人員700人左右，才佔維保份額的1/3 。以維保為主和以勞務人員為主。提到我們人吃苦耐勞精神可貴，但也明確指出了我們公司目前存在的人員技能和素質問題，我們的人才隊伍力量還很薄弱，有些維保很被動。
但是我們也看到了好的一些方面，提到我們在高階一些的維保我們還沒有占領份額如動力和環保方面 。我們主業的發掘潛能空間還很大。雖然說我們公司專案部成立後向外走出去已經邁出實質性的一步，但是我們還是要以主業為主。
我們的戰略重心要清楚。還有部長提出的新的維保考核評分制度a/b/c/d級。我們下一步怎麼提高甲方滿意度，夯實固牢我們的業務。
在目前技改量不足的形式下怎麼樣保證我們的業務量和保證我們公司的利潤，才能保證我們的職工收入。這點值得我們每個管理人員深思。
3、在最後的一節課程中，我們老總要求我們管理人員要不斷學習為人處事，提高個人文化修養，例舉了什麼是管理、什麼是領導。要學會做人做事。特別是要學會感恩。
及例舉了3個故事讓我感觸很深。我們要做全力以赴的兔子，不要做盡力而為的獵狗、我們的員工心是否過門沒。公司賦予我們那麼良好的發展平台。
公司對我們期望很高。我們是否為公司創造了效益等等。從老總的一言一語中，我能夠清晰的感受到老總對我們管理人員期望很高，迫切的想把他多年來管理方面所積累下來的經驗傳授給我們。
好讓我們更好的在生活和工作中學之以用更好的和業主更多的溝通。樹立我們公司的企業文化和公司形象等等。最後他總結了一段話。
希望我們在今後的學習生活中還是要多讀書，讀好書。培養良好的個人學習習慣，提高個人文化素養，學無止境。
培訓班的結束意味著新的工作學習的開始，我們要繼續發揚我們修建精神，不斷學習探索專業技能，提高管理水平。努力降本降耗，未來我們的路還很長，要做的工作還很多。在新一屆領導班組的帶領下，展望下個五年規劃，依託主業做大做強2000萬噸。
我們身上肩負的使命還很重。我們要用長遠的眼光來看待我們工作中的每一件小事情和每一細節。為產業做大做強貢獻出自己乙份力量。
2023年8月18日
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