1. 總則
1.1. 制定目的
為規範委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。
1.2. 適用範圍
本公司直接用於生產的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執行。
1.3. 權責單位
1) 採購部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2) 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2. 委外加工管理規定
2.1. 定義
本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產工程的一部分委託其他公司（下稱協力廠商）代為加工的做法。
2.2. 委外加工時機
在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：
1) 本公司的生產能力不足時。
2) 須利用本公司所沒有的裝置、技術時。
3) 特殊零件無法購得，又不能自行加工時。
4) 委外加工品質更好時。
5) 委外加工成本更低時。
6) 認為比本公司自行加工更有利時。
2.3. 委外加工程式
2.3.1. 需求提出
1) 委外加工的決定、變更或中止，須由生管部將原因、目的、規格、計畫數量、預算等，以書面方式呈部門主管核准後，轉呈總經理裁示。
2) 總經理核准後。轉採購部聯絡洽詢協力廠商或核定之協力廠商。
2.3.2. 廠商開發與調查
1) 採購部參照《**商開發》規定，對協力廠商進行洽詢工作。
2) 由採購部、生技部、品管部、生管部組成廠商調查小組，參照《**商調查》之規定，對協力廠商進行調查評核。
3) 調查評估合格之廠商列入合格廠商名列。
4) 除總經理特准外，不可將工程委託非合格之廠商加工。
2.3.3. 詢價、議價
1) 針對合格協力廠商，採購部請協力廠商進行**。
2) 參照《採購方式》的規定進行詢價與比價。
3) 同型別協力廠商應開發三家以上，以便詢價、比價及緊急訂單之需要。
2.3.4. 委外加工協議的簽訂
由採購部代表公司與協力廠商簽訂《委外加工協議》，協議應就下列事項作必要之約定：
1) 委外加工產品及數量。
2) 加工單價與總價。
3) 交期。
4) 品質要求及驗收標準。
5) 付款方式。
6) 保密工作。
7) 其他雙方認為必須約束之事項。
2.3.5. 委外加工資料
委外加工應提供協力廠商下列資料：
1) 產品藍圖。
2) 工藝流程圖。
3) 操作標準。
4) 檢驗標準。
5) 檢驗規範。
6) 物料的規格、編號、數量等。
2.3.6. 驗收工作
視同採購物料作進料檢驗與點收工作
2.4. 協力廠商評鑑
參照《**商評鑑》進行。
2.5. 協力廠商獎懲
參照《**商管理》中對**商之獎懲方式進行。
2.6. 其他注意事項
2.6.1. 協力廠商輔導
對協力廠商之輔導應較**商更為深入，將協力廠商視同公司製造部之乙個單位加以輔導，主要內容有：
1) 品質管理組織健全、規範與建立。
2) 品質標準、品管方法、檢測裝置使用的訓練。
3) 觀念培訓、教導。
4) 協助製程改善。
5) 其他有益雙方合作之事項。
2.6.2. 專利權
1) 委外加工工程中，如包含有本公司保有的專利權時，僅對本公司的委外加工品同意其實施權利。
2) 對協力廠商保有的專利權，包含於委外工程中，如與第三者發生紛爭而使本公司蒙受損失時，不論其屬過失或故意，都應由協力廠商負責。
3) 因委外加工而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙方均有利之方式，加以處理。
2.6.3. 保密
1) 本公司不可將協力廠商應保密的事項向第三者洩露，協力廠商亦不可將本公司應保密的事項向第三者洩露。
2) 合作協議期滿或合作解除後，亦不可違反（1）條之保密要求。
3) 雙方的責任者應將保密事項的重要性向相關人員傳達，以確保保密工作之可靠性。
委外加工計畫表
委外加工單
no年月日
委外加工管理辦法
1.目的 確保委外加工半成品 成品於生產供料過程中之品質。2.適用範圍 由本公司供料，發往分包商再加工後回廠或直接出貨之成品 半成品均屬之。3.定義 無4.流程 5.內容 5.1.職責 5.1.1.資材課 協助相關權責主管對分包商選定。5.1.2.生管課 負責半成品或成品委外加工事宜處理 協調 進度...
委外加工管理辦法
3 交期。4 品質要求及驗收標準。5 付款方式。6 保密工作。7 其他雙方認為必須約束之事項。2.3.5.委外加工資料 委外加工應提供協力廠商下列資料 1 產品圖。2 工藝檔案。3 操作標準。4 檢驗標準。5 物料的規格 編號 數量等。2.3.6.驗收工作 視同採購物料作進料檢驗與點收工作2.4.協...
委外加工管理辦法ok
1.0目的 1.1使本公司裝置表面處理的委外作業達到適質,適量的供應,確保公司委外產品均能符合本公司要求的條件.1.2保證供應商具有提供滿足本組織規定要求的能力,促使本公司產品之品質得到穩定和提高.2.0適用範圍 本公司無法進行的表面處理工序 3.0相關檔案 品質手冊 7.4 要求 4.0權責 4....