關於下發庫房管理辦法的通知

各部室、班組、農村營維部：

庫房是企業物資**體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

現將**分公司庫房管理辦法下發各班組，請遵照執行。

二〇一〇年十一月一日

**電信分公司庫房管理辦法

一、總則

二、物資驗收入庫管理

1、入庫流程：交貨人填寫交料單－部門主管簽字－部門主任簽字－庫房管理員簽字收料－庫房料帳員簽字備帳。

2、注意事項：

（1）物資入庫存，庫房管理員、庫房料帳員親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按要求在交料單上簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。

（2）對工程料一次不能完成所有餘料上交的，應按實際上交數量填寫交料單，並完成相關手續。

（3）工程料上交必須經線路主管、維護安裝分部主任、主管副經理簽字後方可上交。

三、物資出庫管理

1、出庫流程：領料人填寫領料單－部門主管簽字－部門主任簽字－主管副經理簽字－經理簽字－庫房料帳員下帳簽字－庫房管理員發料。

2、注意事項：

（1）庫房管理員必須見料單上有各級人員完善簽字後方可發料。

（2）庫房管理員把關，出庫所有料必須經領導簽字，200元以下物品，主管副經理可簽批出庫；200元以上物品，必須經經理簽批出庫。

四、庫房物資管理制度

1、加強庫房管理，做好物資的收發和保管工作。做到保質、保量、及時、成套地完成物資的收發任務。保質就是要把***的物資收進來並發給使用者；保量就是按合同規定的數量，及時縮短驗收和配發時間，做到快收快發，按照物資的**計畫，及時地把物資發放到需求單位。

2、做好庫房管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位庫房管理人員必須根據儲存物資的特點，做好「五無」——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好「六防」——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

3、保證物資管理的安全，嚴防**，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入庫房，不准在庫房內吸菸、燒電爐。

4、物資進庫須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好進庫的登記手續。

5、物資出庫發放必須嚴格執行發料須有領料憑證，並且手續完備、齊全，否則庫房管理人員有權拒發材料。

五、考核辦法

未按本規定辦理物資入、出庫手續而造成物資短缺和賬實不符，庫房管理員應承擔由此引起的經濟損失，具體按渭南電信分公司相關考核辦法執行。