材料管理辦法
三交河煤礦生產科
二〇〇八年二月二十日
生產科材料管理辦法
根據礦2023年經營管理方案要求，生產科為做好本職工作，加強材料管理，嚴格經營管理考核工作，使隊組材料管理逐步精細化，杜絕丟失浪費現象。特制定生產科材料管理辦法。
一、生產科分管材料
生產科分管材料為：支護、建工、坑木、其它材料，部分專用工具（錨索張拉機、錨桿打眼機、風動鑿岩機）。
二、管理程式
（一）計畫管理
1、各隊組在礦每月生產作業計畫會3天後，由隊組材料員根據生產任務情況及生產科下達的材料定額編制制定材料計畫（一式四份），隊組編制的材料計畫，每項材料必須註明用途、數量、規格、單價、金額，嚴禁出現與生產無關的材料。材料計畫的編制必須由隊長把關。編制完成後隊長簽字並加蓋公章，經生產科分管技術員、分管科長，分管礦長審批後乙份報生產科材料管理組、乙份報**科、乙份報企管科備案。
2、隊組因地質條件或施工工藝發生變化後，月初材料計畫不能滿足現場施工需要或數量不足時，隊組可以做材料增補計畫，並逐級審批。
（二）審批管理
1、隊組日常領取材料時，必須開具材料審批單進行審批，審批單必須註明材料的用途、數量、規格、單價、金額，每次領取不得超過5天的用量，審批單上必須由隊長簽字把關，經生產科分管技術員簽字後，**科方可打出庫單，出庫單必須加蓋隊組領料人、領料主管、生產科材料專用章時，**科庫工方可發料。嚴禁隊組材料員先出庫後審批，出現此類情況，生產科按材料費用3倍**處罰隊組，併聯責材料員10％。
2、生產科分管技術員嚴格按照計畫進行材料的審批，無材料計畫或超出計畫費用時不得審批。
3、單項材料費用超過萬元時，必須經生產科長、生產礦長、經營礦長審批，最後必須經礦長批准，**科方可出庫。
三、使用管理
1、各隊組要嚴格按照《作業規程》或《施工措施》的要求進行材料的使用，加強材料的過程管理，凡因工程返工或材料使用不當造成浪費，要分析追究並進行處罰。
2、生產科材料組每天要核實各隊組材料的領取、發放數量，並登記上帳，做到日清、日結、五日一彙總、十日一分析，材料管理組每10天對井下各隊組材料進行清點，現場清點後經當班副隊長在清點單上簽字認可，做為月底考核隊組材料的依據。
3、各隊組要建立材料管理臺帳
（1）各隊組井上要建立材料管理臺帳及材料發放臺帳，材料員當日領取和發放材料要做到日清日結及時上台帳，隊組發放材料必須要登記在材料發放臺帳上，註明領取材料規格、數量，並由領取人親自簽字後材料員方可發放。
（2）各隊組井下要建立材料管理牌闆和管理臺帳，要有專人負責進行材料的發放登記工作。對材料使用實行定量管理，副隊長要每班清點材料，對本班使用量分規格、數量進行認真登記，超計劃使用材料和丟失浪費的，要能找出責任人，並進行處罰。
4、生產科材料組每月25日對各隊工作面材料使用情況、井下備用情況材料進行清查盤點，各隊材料員必須參加盤點工作，對生產過程中剩餘材料，凡下月不能使用的立即退庫,並填製退料單，對於下月可繼續使用的材料，辦理「假退庫」，手續及時交材料組，做為當月考核的依據。發現下井數量和使用數量不相符要追究原因進行處罰。
5、工作面材料必須碼放整齊，有標誌牌和管理臺帳。臺帳上要有入井數量，使用數量，儲存量，並有下料負責人和井下材料管理專人簽字。
四、**復用
1、各回採隊組要按生產科下達的**計畫進行錨梁、墊片、坑木、道木等材料的**，按要求整齊碼放在規定地點。
2、回採隊組能在現場移交的材料在井下移交給指定的隊組使用，並出據雙方簽字的相關手續。
五、材料管理措施
1、生產科要根據各工作面條件，進一步優化支護設計，降低材料消耗。
2、生產科要加強對材料質量的驗收把關，堅決杜絕不合格材料的入井，同時對領用材料的數量、規格進行監督抽查，發現問題及時通報。
3、生產科要控制材料的發放數量，杜絕非生產材料的的審批。
4、生產科材料管理組每十天要根據各隊組生產任務完成情況，對領用的材料進行分析，特別是出庫數量多的材料進行專門分析，既能確保安全生產，又不丟失浪費材料，真正做到物盡其用。
5、各隊組要成立由隊長、書記、技術員、材料員、包機組長組成的材料管理組，加強對材料的管理，保證材料不丟失、浪費，在控制的範圍內，並加強對材料入井、使用、**的過程管理。材料組定期召開材料分析會，對材料使用存在的問題進行分析追究，並採取加強管理的措施。
6、各隊組要加強施工質量，合理材料的消耗，防止材料丟失浪費。
7、隊組對材料質量的驗收把關，堅決杜絕不合格材料的入井，同時對領用材料的數量、質量、規格進行抽查，發現問題及時匯報生產科。
六、考核
1、生產科材料組每月底根據各隊生產任務的完成情況及工作面的條件重新核定材料的應耗，並根據定額對各隊進行考核。
2、考核實行月考核，月兌現，按材料節超額的30%對隊組進行獎罰，同時聯責對五人材料組的處罰，五人組隊長、材料員佔獎罰額的10%，其餘三人佔5%。
3、對丟失、浪費材料者，按丟失、浪費額的10倍對責任隊組進行處罰，對隊長書記材料員按材料原價3％聯責，發現盜賣材料者一經查出交礦公安保衛部門處理。
4、考核結果經生產礦長批准後報勞資科執行。
「五項費用」管理辦法
1主題內容及適用範圍 1.1本標準規定了會議費 業務招待費 誤餐費 通訊費 差旅費的使用範圍 審批報帳程式以及其它有關規定等內容。1.2廠 五項費用 的主管部門為綜合工作部。1.3本標準適用於 x單位。2會議費 業務招待費 誤餐費 簡稱 三項 費用 管理規定 2.1三項費用管理總體要求 2.1.1三...
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部門五項費用支出管理辦法
徵求意見稿 第一章總則 第一條為進一步降低非生產性成本，明確公司各經營職能部門業務招待費 差旅費 辦公費 費 汽車使用費 以下簡稱 部門五項費用 支出標準及監控管理，保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算範圍內，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細則。第二條本辦法適用於各職能部門及關聯子分公司，各經...