第一章總則
1、制定的目的
為了規範我公司建築工程專業分包勞務隊伍的日常管理行為，確保選擇高質量、高素質的建築工程專業分包勞務隊伍，以提高管理工作標準化、規範化，確保工程質量、進度、成本控制，保證工程順利進行，特制定本管理辦法。
2、管理依據
2.1 《內蒙古新維控股集團管理制度》
2.2 《內蒙古維邦建築有限責任公司管理制度》
2.3 國家、自治區有關建築施工的合同管理規範檔案
2.4 公司與承包人簽訂的工程施工合同協議書
2.5 公司下發的各種施工管理檔案
3、適用範圍
3.1本辦法僅適用於我公司承攬的工程專案的管理。
3.2本辦法在內容上如有與公司管理制度內容衝突之處，應以公司管理制度內容為準。
第二章工程管理的基本工作程式
工程管理應做到公司、專案部、勞務公司各負其責、科學管理，按照制定的工作程式辦事，避免隨意性，嚴格實行過程控制。具體工作程式見框圖（2-1）所示。
l、勞務公司報名及初審
工程開工前由工程部會同專案部對勞務進行招標（臨建隊伍和小型勞務除外），對有意向報名的勞務公司進行審查，審查要求勞務公司提供勞務公司經理個人簡歷（gjza—01）、勞務公司擬投入機械清單（gjza—02）、勞務公司擬投入人員清單（gjza—03）、勞務公司施工履歷（gjza—04）。
根據審查結果發出邀請書，發售工程圖紙，通知競標日程安排。
2、專案說明會
根據勞務公司提供的承包意向，公司委派專案部組織勞務公司進行現場踏勘。踏勘後由專案部管理人員組織各勞務公司進行施工圖紙說明和技術說明，如：分包工程內容、工程做法、預算工程量、材料、工期、質量要求、承發包方式、環境及職業健康安全要求，主要合同條款。
並簽署技術資料簽收表（gjza—05）。
3、勞務公司競爭性**
勞務公司應就掌握的工地現場實際情況以及技術說明內容，向公司工程部或公司委派的專案部提交勞務公司施工組織設計、勞務公司針對該項目的承包**，並繳納壹拾萬元（土方、水電安裝勞務公司繳納伍萬元）的工程承包投標保證金，若中標後轉為履約保證金，未中標者退還投標保證金，不計利息。並據此填寫施工組織設計報審表（gjza—06）、勞務公司專案**清單（gjza—07/08）。
4、勞務公司評審及確定
4.1評審內容：
①投標方的**，工期、質量及其保證措施；
②專業分包勞務公司是否具有按規定進行年檢的營業執照及相應的資質證明。
③管理人員配備能否滿足工程專案施工生產需要，工種配套情況，管理人員、特殊工種人員持證上崗情況。
④提供的技術、機械裝置、管理能力能否滿足所擔負的施工任務的要求。
⑤類似工程施工經驗、業績、信譽。
⑥是否承諾執行公司管理檔案。
⑦綜合實力評審。
4.2公司應針對勞務公司上報資料，進行真實性複核。同時由公司評標委員會對其施工組織設計、進度計畫、專案**的合理性進行可行性論證，綜合評審，做出評審意見。
工程部應在審核完畢後填寫勞務公司考評表（gjza—09）、勞務公司打分彙總表（gjza—10）
4.3.經評審確定後，公司將對中標專業分包勞務公司發出確認通知單（gjza—11），並將確定勞務隊納入《合格勞務公司名錄》中，工程部備案乙份。
5、勞務公司合同的簽訂及進場準備階段
5.1被公司確定的勞務公司應迅速組織機械人員入場。勞務公司入場後應由公司工程部或委派專案部對其入場情況進行檢查。勞務公司應填寫機械、人員報審表（gjza—12）。
5.2在確定勞務公司進場情況符合施工組織設計後，公司委派由專案經理依據評審意見進行合同（工程承包合同、安全合同）起草、施工總交底、月目標責任狀起草及簽署，經勞務公司、專案經理、工程部部長、經營部部長、分管經理審核簽字，並加蓋公司公章後生效。
5.3所有合同執行公司統一合同文字，合同的內容必須寫清楚承包範圍、造價包含的詳細內容、結算方式、工藝要求、具體材料要求、稅款（發包方代扣代繳營業稅及個人所得稅）等。
5.4工程部負責勞務公司合同的編號及發放，發放範圍：工程部、財務部、經營部、專案部、勞務公司各乙份。
6、勞務公司工程實施過程管理
6.1工程開工前，勞務公司應向專案部報送工程開工申請單（gjza—13）。
6.2開工由專案部組織對勞務進行專案級和公司級的安全教育。
6.3公司工程部、專案部應加強對專業分包勞務隊合同的履行力度、工作進行監督和支援，並在授權範圍內與相關方協調解決專案**現的問題。
6.4專業分包勞務隊的進度計畫必須依據承包方的施工進度計畫編制，專案部應將分包方的施工進度納入總進度的控制範疇。
6.5由專案部按勞務承包合同約定內容給勞務隊下達階段目標任務書，並由專案部的技術負責人對其勞務隊進行施工技術總交底。
6.6專業分包勞務隊應嚴格執行國標質量驗收標準的規定檢驗工程質量，當遇到工程實地情況與工程圖紙不符時，應向所在專案部反映，如專案部不能及時解決，勞務承包人可直接報送工程部。
6.7專業分包勞務隊每月應向專案部報送月計量申報表（gjza-14/15/16/17），專案部對其進行月目標考核(gjza-18)，並由專案部編制資金計畫經工程部、經營部審核後，按合同約定比例及時拔付工程款。
7、工程結算
7.1按已簽定的勞務合同內容完成後，依據合同條款、施工圖、實際施工過程中的變更及專案的結賬說明，預算人員核定工程量，專案經理開據《工程竣工勞務結算單》並註明專業分包，經專案經理、工程部部長、經營部部長、財務部部長、勞務分包方、分管經理審核簽字後結算。
7.2勞務隊結算時變更造價不得超過原合同總價的30%，否則需另簽補充協議，其他補充協議一律在結賬前簽訂，結算完成後不再補充結賬。
7.3結算時甲、乙雙方必須在合同簽字、蓋章齊全，且結算人名稱與所簽定勞務合同的勞務名稱必須保持一致，否則不予結算。
7.4結算時應扣除勞務隊保修費，保修期內如發生維修，工程部通知原勞務公司進行維修，如在三天內不及時維修，工程部將自行組織維修隊維修，保修期滿後由勞務方持合同、本人身份證到工程部結算，結算費用應扣除保修期內所發生的一切維修費用，由工程部對保修期內的質量情況予以說明，經工程部部長、分管經理確認後，財務部給予結算。
圖2-1
第三章工程管理程式**彙總
為使工程管理程式清晰明了、易於操作，特繪製勞務公司管理**。勞務公司管理應認真按程式填寫**，避免實際操作的隨意性，嚴格實行過程控制。具體工作表如下：
**說明：
1. 編號：g——管理表
jz——內蒙古維邦建築有限責任公司
a——a型別，即為管理類**
01——**程式編號
2.**填寫應按照程式管理框圖（圖2—1）進行。
3.**如下：
勞務公司經理個人簡歷
專案部：
gjza—01
勞務公司
注：1.報名序號欄由報名點工作人員填寫，其他欄目由報名人員填寫；
2.審查意見由報名點負責人填寫，審批意見由內蒙古維邦建築有限責任公司分管副總經或公司總經理委派的專案部經理填寫。
勞務公司擬投入機械裝置清單
專案部：
勞務公司gjza—02
勞務公司擬投入人員清單
專案部：
勞務公司gjza—03
勞務公司施工履歷
專案部：
勞務公司gjza—04
技術資料簽收表
專案部：
勞務公司gjza—05
6 0第六部分 現場管理
6.1 文明施工管理制度 6.2 現場文明安全工地管理組織機構，責任區劃分及責任人 6.3 施工平面布置圖 6.4 施工組織設計 施工組織設計變更 及審批手續 6.5 季節性施工方案 措施及審批手續 6.6 施工日誌 6.7 施工現場管理檢查及整改記錄 6.8 現場接待 解決居民來訪記錄 6.9 職...
銷售經理管理手冊第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...
第六部分現場管理方法
理論基礎 5s管理源於日本企業廣泛採用的現場管理方法，它通過開展整理 整頓 清掃和素養為內容的活動，對生產現場中的生產要素進行有效管理。s是上述五個日文漢字短語髮間的第乙個字母，故稱為5s。其含義如下 現在5s管理的方法應用得越來越廣泛。5s管理對於塑造企業的形象 降低成本 準時交貨 安全生產 高度...