6.1 文明施工管理制度
6.2 現場文明安全工地管理組織機構，責任區劃分及責任人
6.3 施工平面布置圖
6.4 施工組織設計(施工組織設計變更)及審批手續
6.5 季節性施工方案、措施及審批手續
6.6 施工日誌
6.7 施工現場管理檢查及整改記錄
6.8 現場接待、解決居民來訪記錄
6.9 職工應知考核記錄
6.1文明施工管理制度
中鐵建工集團北京分公司
6.2現場文明安全工地
管理組織機構、責任區劃分及責任人
中鐵建工集團北京分公司
文明安全工地管理
組織機構圖
6.3施工平面布置圖
(基礎、主體、裝修三部分)
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6.4施工組織設計及變更手續
中鐵建工集團北京分公司
6.5季節性施工方案、措施及審批手續
中鐵建工集團北京分公司
6.6施工日誌
中鐵建工集團北京分公司
6.7施工現場管理檢查及整改記錄
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北京市施工現場檢查評分記錄表
（現場管理部分表5
施工單位工程名稱年月日
檢查員簽字：
說明表5
一、檢查數量
表中所列檢查專案必須全面到位檢查，同一專案檢查數量高層不得少於三分之一，多層不得少於二分之一。
二、檢查專案
表中第12條，工程程內經批准住人時，應集中居住，遠離操作面。
三、評分方法
每個子項按「好」、「較好」、「合格」、「較差」、「差」五級評定。
1.凡達到規程、規範、規定、標準，全面完好的評為好，給予該項標準分值的100%。
2.凡達到規程、規範、規定、標準，基本完好的評為較好，給予該項標準分值的90%。
3.凡符合規程、規範、規定、標準，達到合格要求的，評為合格，給予該項標準分值的70%。
4.凡基本符合規程、規範、規定、標準，但有一定缺陷，需改動後才能達合格要求的，評為較差，給予該項標準分值的50%。
5.不符合規程、規範、規定、標準，有嚴重缺陷的，評了差，給予該項標準分值的0%。
6.缺項不評分，分子、分母都不計算。如發現有嚴重隱患或嚴重問題的專案。可視其嚴重程度，在零線下給予負5－10分處理，並在檢查彙總表的總分中酌情扣減5－20分。
檢查記錄：
6.8現場接待、解決居民來訪記錄
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6.9職工應知考核記錄
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應知應會考核成績登記表
單位專案名稱
填表人年月日
第六部分現場管理方法
理論基礎 5s管理源於日本企業廣泛採用的現場管理方法，它通過開展整理 整頓 清掃和素養為內容的活動，對生產現場中的生產要素進行有效管理。s是上述五個日文漢字短語髮間的第乙個字母，故稱為5s。其含義如下 現在5s管理的方法應用得越來越廣泛。5s管理對於塑造企業的形象 降低成本 準時交貨 安全生產 高度...
銷售經理管理手冊第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...
銷售經理管理手冊 第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...