結關後工作
(一)裝押助理須查詢報關行及船公司,貨是否確實出口無誤,如確實無誤,將出口明細表乙份交會計,另乙份送管制中心,並將營業部訂半日貨款支付核准單交營業助理。
(二)催cbc必須確實於結關次日取得,除非以錯單出口者,須隨時催報關行,最遲須於一星期內取得,否則須向主管經理報備。
(三)於cbc到達後,如要辦理經濟部產地證明書,須附上invoice乙份,工廠已蓋好章的原料**加工切結書乙份及cbc副本乙份送交報關行,以便辦理產地證明。
(四)在拿b/l前須將s/o留底正確無誤乙份交報關行,以便到船公司拿b/l時核對。
(五)在收到b/l時立刻核對材數與運費與內容有無錯誤是否符合。
(六)b/l如須預付運費,應會同營業助理填妥營業部雜費支付核准單交有關會計,如經理不在,為爭取時效,可憑裝押助理簽名,即送會計付款,事後由會計送給經理、副經理、助理補簽。
(七)將檔案備妥,待檔案齊全後,將全套押匯檔案另加出貨明細表invoice,b/l各乙份連同出口登記本第三聯(審核)第四聯(押匯)交押匯科長,將必要檔案轉送銀行押匯,出口登記本第三聯由押匯科長轉送審核,時間由結關日起不得超過七天,如有延誤需寫原因,並須扣各經理利息,並處罰裝押助理。
(八)押準檔案存檔聯及寄交客戶，聯經由營業助理呈閱主管經理後，分別寄出並在存檔聯上註明"歸檔",交收發中心。
(九)押匯科長收到結匯證書連同信匯回條、出貨明細表、invoice及b/l各乙份送交有關會計。
□ 打ool
視客戶或經理需要,裝押助理應按所辦客戶會同營業助理打ool三份,乙份由裝押助理留存,兩分轉交營業助理留存乙份,另乙份呈閱主管經理。
□ 收到倉庫存貨周報表
倉儲科須於每週一上午11時半前將倉庫周報表送交行政助理,行政助理於午前送交裝押助理,裝押助理收到後須填妥l/c期限欄及裝船日期欄,並核對數量、嘜頭廠商無誤後交營業助理核對,於每週二中午下班前交主管經理轉交行政助理,如倉庫存貨周報表上有錯誤時須立刻去**與倉儲科長聯絡查明。
□ 申請local l/c
(一)向押匯科長取表填妥,即送主管經理,總經理簽名核准交押匯科長申請,在開發本地信用狀申請書上須開給何家工廠,手續費是否從工廠扣除。
(二)押匯時lacal l/c影印件本乙份需送押匯科長。
□ 貨完全出清時的工作
(一)國內訂單裝運聯待貨完全出清不再使用時,自行燒掉。
(二)l/c影本待貨完全出清不再使用時,應即交押匯科長。
□ 核簽報關費
(一)核對嘜頭、件數是否無誤,並於出口登記本留底聯登出並於出口登記本上報關費欄登記該批報關費,以免報關行重複請款。
(二)報關費如多出規定費用時,應簽請經理核准。
銷售經理管理手冊第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...
銷售經理管理手冊 第六部分
契約的注意事項 一 訂定契約時愈慎重愈有利 1.交易開始時的契約，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約 裡。3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。二 擬定交易規定或契約書 1.契約應盡量根據規定或檔案，尤以簽定重要的交易或大批交易...
6 0第六部分 現場管理
6.1 文明施工管理制度 6.2 現場文明安全工地管理組織機構，責任區劃分及責任人 6.3 施工平面布置圖 6.4 施工組織設計 施工組織設計變更 及審批手續 6.5 季節性施工方案 措施及審批手續 6.6 施工日誌 6.7 施工現場管理檢查及整改記錄 6.8 現場接待 解決居民來訪記錄 6.9 職...