1目的：為使公司的機械裝置更好的使用、保養和維護，提高機械裝置的完好率、運用率，特制定本規定。
2適用範圍：本規定適用於公司範圍內各個專案經理部各種生產機械裝置的管理。
3管理辦法：
3.1公司的裝置採購計畫由物資管理部根據需要編制，主管副總經理審核，報請公司總經理批准後實施。
3.2採購裝置廠家的選擇具有國家生產資質及地方安裝許可證的企業，本著首選質量、對比**、篩選售後服務的方法，確保購置質量合格、符合上級部門要求的生產機械裝置。
3.3採購裝置到貨後，物資管理部裝置管理人員要組織相關人員進行驗收，對裝置的型號、規格核對後，再依據裝箱單進行清點隨機附件，核對無誤後辦理驗收手續。
3.4公司應建立裝置管理臺帳、裝置管理檔案。相關的裝置的吊裝、運輸、安裝、使用、保養、維修、拆卸、封存、報廢以及裝置的租賃核算、操作工的培訓等執行公司或國家及上級主管部門的相關制度、規程和辦法。
3.5對於塔吊、裝載機、簡易攪拌站、汽車及提公升機械等大、中型裝置的操作工應經相應的培訓、考核，做到培訓合格後上崗、專機專人、專人專責，確保生產裝置操作、使用的安全。物資管理部應建立裝置操作人員管理檔案，對操作及專案管理人員的裝置管理工作予以考核、評價。
3.6專案經理部接到工程專案後，根據《施工組織設計》的資源配置要求，向物資管理部提請各類機械裝置需用計畫，寫明機械裝置的名稱、型號、規格、數量及使用時間等，提前十五天上報公司申請調配。塔式起重機械的申請執行《塔機管理規定》的相應條款。
3.7物資管理部根據公司現有和工程專案的機械裝置貯存、使用情況，依據專案的需用計畫合理的進行調劑，並確保調撥裝置具有良好的執行狀態。需要外部租賃機械裝置執行《關於機械裝置租賃的暫行規定》。
3.8專案經理部接到調撥通知後，專案的材料員到裝置的存放地點（較大型機械裝置除外）對其進行效能和狀態的查驗、確定，無誤後通知相關人員組織運輸至現場安裝、除錯。塔式起重機械的安裝執行《塔機管理規定》的相應條款。
3.9除錯結束後，由專案經理部人員召集公司裝置、安全方面的管理人員進行載荷或運轉試驗。主要對裝置基礎、結構及各個傳動部件的可靠性，定位、限位裝置的靈敏性進行檢查。
確認無問題後，相關方履行簽字驗收手續。並由裝置管理員邀請行業檢測部門進行專業檢測，在乙個月內整理資料上報上級主管部門備案。
3.10專案經理部保管員每月末編制下月機械裝置保養計畫，由裝置操作工負責日常保養，做到：檢查到位、保養到位。施工工長、材料員對操作工保養工作完成情況進行監督檢查。
3.11操作工要嚴格按照機械裝置的《操作規程》進行操作，**時應對機械裝置的各個連線部位、安全裝置進行例行檢查、保養，發現問題及時處理或報告。
3.12操作工應及時填寫「機械裝置作業記錄」和「機械裝置保養記錄」，記錄要求真實準確。
3.13操作工有權對違章作業、違章指揮的行為加以拒絕，以防止任何可能發生機械或人身事故。
3.14公司主管裝置及安全人員定期不定期的對施工現場的裝置使用情況及裝置執行狀態進行監督檢查，發現問題及時處理。
3.15一旦發生機械事故，操作工應保護好現場，通知專案經理部及公司主管部門勘查現場，填寫事故報告、分析事故原因，制定措施防止再發生。
3.16施工現場生產裝置的維修、配件管理均由公司物資管理部統一購置和**。
3.17為了督促專案經理部完工後盡快返還，對專案經理部使用公司的生產機械裝置統一採取租賃形式，以利於單位工程專案的成本核算。物資管理部負責統計、核算專案經理部使用公司生產機械裝置的租賃費用，報送公司財務管理部和專案核算部計算生產成本。
4考核及兌現獎罰辦法
4.1公司對生產機械裝置的管理規定了如下指標：
(1)生產機械裝置完好率：≥90%以上；(2)生產機械裝置現場運用率：≥65%；
(3)產機械裝置保養及時率：100%；(4)生產機械裝置維修及時率：90%；
4.2資管理部根據工程專案施工的特點，原則上規定：以工程專案的基礎、主體、裝修三個階段進行監督、檢查和評價，其中6+1工程不少於3次，高層不少於4次。
每次檢查出的違規事件均需專案經理部相關人員簽字確認。
4.3評價以《工程專案機械裝置管理考核、評分標準》進行, 每一考核、評價結束後統計彙總罰分情況，以20元∕分核算出罰款金額（塔吊、攪拌站罰款由物資管理部直接在當月工資中扣除），經公司主管副總經理批准，在當月專案經理部的工資總額中予以扣除。工程結束後彙總評價總分，作為核算專案經理部獲得公司年終獎勵額度的依據。
4.4理不定期的進行日常監督檢查，發現問題依照《工程專案機械裝置管理考核、評分標準》直接對專案經理部進行處罰。處罰金額除以20元所得分數， 在下次檢查、評價所得總分數中扣除。
4.5理部按工程專案進度，對有些不再使用的生產機械裝置應及時的向公司或租賃方返還，以降低生產成本。
本規定經公司總經理辦公會議審核通過，總經理批准之日起生效。
公司其它規定與本規定相牴觸之處，以本規定為準。
本規定修改權歸總經理辦公會，解釋權歸由物資管理部。
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