東風小康汽車****
質量執行部實習
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部門東風小康2013屆應屆畢業生質量執行部實習報告
風光即刻起航無限好，震撼商務新車大市場。時間轉瞬即逝，兩周的時間又從同事們匆忙的節奏中過去。8月12日—8月24日在東風小康製造公司質量執行部已經實習了兩周，在將去質量執行部實習前，抱著對汽車生產質量檢測及車間運作方式的更加具體了解的態度來到質量車間。
這期間所學到受益匪淺，現將兩周實習具體情況報告如下：
一．質量執行部釋義
從個人理解出發，質量執行部是作為汽車製造出廠最後乙個環節至關重要，顧名思義，就是對汽車生產過程及最終投入市場前車的質量進行檢查並確保。做到高質量出廠，所以這個部門既神聖又嚴肅，應該加以重視及提公升。
二．實習工作安排
1.見面會及安全制度培訓在得到質量車間實習的安排後，我們一行c組20人到車間報到了，在此過程中，車間部長及相關領導跟大家進行了見面會，講解了在質量執行部實習的基本要求。
2.實習方式將我們20人分成為兩班，分別上夜班與白班。且分到塗裝車間、**車間及終檢車間各質量檢測崗位上跟著崗位師傅進行實習工作。
三．實習收穫心得
按照上面實習方式安排，本人被安排到塗裝車間-精釋線-面漆初檢工位。通過在質量執行部的實習，提高了自身對汽車生產過程中質量檢測的具體操作方式的認識，親眼看見了一些檢測手段的實施。
1.簡單聊一下汽車在**車間裝配後來到質量執行部，汽車進行了哪幾項比較重要的檢測。如下：
目標：發現生產裝配過程中潛在的質量問題，拒絕不合格產品出廠
1）首先要檢查發動機倉，把裡面的部件檢查一遍看是否加註防凍液、潤滑油等必需液體。
2）雖然噴塗過程中，也就是本人實習的崗位工作。漆面質量已經經過檢查，但是出廠前還要檢查一次，觀察漆面是否在**過程中有損壞。
3）再次檢查看車門間隙及整體安裝是否存在不合格現象
4）接下來還要進行四輪定位檢測。而尾氣排放檢測則是為了符合國家相關環保法規。
5）經過檢測合格的車輛，還要被開到淋浴房，進行密封效能測試。在這裡，噴頭噴出的水量比平時下暴雨的雨量還要大數倍。以此才能檢驗車輛的密封效能如何。
6）經過測試合格的車進行後續檢測工作。而不合格的車則直接返回生產線進行修整。
7）測試合格的車輛還要在廠內的各種試車道上模擬各種路況進行檢測，保證車輛出廠的質量。
2. 在面漆初檢工位主要是檢測剛被塗漆出來的車身質量，包括塗漆缺陷，車身顏色。而主要的缺陷專案及車身顏色羅列如下表：
表1 塗漆缺陷
針對風光車身顏色主要有： 雅麗金、加州紅、魅力橙、碧璽棕、橄欖綠、月光藍、奧迪白。
3.為了達到檢測的目的，車間運用了如下裝置。
粗糙度儀：分析電泳的粗糙度桔皮儀：分析油漆表面的平滑度
色差儀：分析車身油漆的色差光澤儀：分析油漆表面光澤
在質量執行部實習完後，感覺更為重要的是專業的技術，更高的責任。為確保質量，個人總結最為重要的幾點：①建立科學高效的質量管理體系②應用正確有效的質量管理方法③具備專業的檢驗裝置④高水平的檢驗與高水平的修復技術
四．現場發現的問題
在車間實習兩周以來，此過程中發現了一些自認為不妥的地方。有則改之無則加勉，現報告如下，：
1）對於已經檢查合格的車，待檢查的車，被檢測出來有問題的車擺放比較混亂，無論車間還是車間周圍。缺乏紀律性與整齊性。
2）相對比較缺少科學的專業裝置及高水平檢測技術
3）某些職員缺乏工作素質，沒有時間觀念，沒有嚴肅的紀律性，工作溝通不良。比如：12號下午事先領導計畫給予我們進行培訓，而至始至終都沒有人給我們培訓，沒人來理會。
小事明大理，可以看出其中存在的一些問題。
4）各司其職，應該嚴格要求自己，嚴格按照制度辦事，乙個優秀的公司以及高質量的產品其基本的都是制度明確。
5）在本人實習的崗位上感覺線上的來車頻率不一，時而忙碌，時而線上的員工無事可做。這對於工作效率具有一定影響，極可能造成員工的疲倦心理。
6）加強各車間部門的工作溝通與聯絡。實習過程中因為車身顏色與標準色板不一致，停線討論。塗裝車間說標準色板有錯，標準顏色已經有改變，而對於檢測員來說便造成質量檢測的困難。
五．改進建議
針對以上的問題，結合自己的想法，提出一些建議如下：
1）加強部門車間制度性，每週拿出至少一天或半天時間來進行培訓，車間上下全面學習，要將大力學習落實到實處。人是車間運作的主體，只要管理好了人才能高效的完成生產目標。
2）不能因為質量執行部的存在而從某方面促使四大車間自身對高質量的不夠重視。
3）實現面漆塗裝零缺陷，在想如何做到面漆塗裝零缺陷，這不是單單質量檢驗檢測出來的，而是要塗裝車間與質量車間相互溝通，相互努力，致力於一致目標而努力。任何塗裝產品質量都是有缺陷的，塗裝產品的零缺陷這個概念是相對一定質量標準而言的。
本人根據自己的想法提出「四個質量管理」即整個部門成員的質量管理，整個生產過程的質量管理，整個東風小康的質量管理和科學多元化的質量管理。
①整個部門質量管理。提高組織全部門員工職業素質，加強責任意識。全面學習產品知識，質量狀態和要求。
②全過程的質量管理。要做到把問題在發生前消除，做到防檢結合，以防為主。
③全企業的質量管理。整個公司職能部門要不僅提倡及重視質量的管理，須要貫徹到底，加大監督及考核。
④多樣化的質量管理。廣泛、靈活地運用多種先進的科學技術方法和現代管理方法來解決質量問題。
綜合上述皆為個人一己之言，本次報告全部如上，請予批評指教。
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