年終小結
時近年底，回顧2023年，車間本年度合計完成報繳板簧6567.22噸，協助技術部開發新產品30個，基本完成了總經理室下達的年生產任務。
2023年期，車間對裝置和模具管理花了很大力氣，通過建立模具庫並請專人進行管理監督，引進新人才，調整無量化人員工資構成，加強了裝置檢修能力。2台下料機的大修全部在廠內完成，有效的降低維修成本，縮短了時間。另外通過開發新加工單位和原外協加工單位更新擬定加工協議合同，使得外協外加工費用有了明顯大幅下降。
如大刀片加工費用從上半年85元/根到今年65元/根，節約了成本，提高產品價效比優勢。另外通過對加熱爐改造，利用餘熱加熱就建了職工男女浴室，提公升員工福利待遇。
當然在2023年，車間管理還有很多不足的地方，還將在新的一年裡需不斷完善和提公升的地方。
1.降低成本首先是能源，水、電、氣、將是2023年重點考核，降本目標；其次是材料的有效利用，這將通過質量監督，減少廢次品率，在下料工序，對幾個浪費較大定尺不合理的品種。通過於商務技術溝通，改變定尺尺寸，提公升材料利用率。
另外對一些輔材及五金工具的領用上將嚴格審批，合理控制。
2.穩定員工隊伍從今年下半年隨著產量的下降，職工隊伍很不穩定。我們一方面要加強員工的培訓，另外從各種福利待遇等方面考慮留住好的員工。
3.加強內部的管理把管理和考核落實到實處，與經濟利益掛鉤，不走過場。
以上是我對車間2023年工作的總結，有不足地方望領導予以批評。
板簧車間
2011-12-21
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