一、 目的
為加強對公司內各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的執行機制，以工作目標、工作職能、團隊建設的執**況考核管理部門，以工作目標、工作態度、工作能力的執**況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拼搏精神和不斷進取意識，最大限度地發揮員工的潛能，特制定本考核辦法。
二、 主題內容與適用範圍
1. 本辦法規定了公司各部室和無定額人員的考評體系。
2. 本辦法適用於公司綜合管理部、生產技術部、市場部、審計中心、財務部等具有管理服務職能的部門和各級無定額人員。
三、 考核原則
1. 客觀公正的原則。
2. 責、權、利相結合的原則。
3. 考評結果反饋原則。
四、 管理部室考核
1. 考核依據
各部門的職責和月度工作計畫
2. 考核週期
每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進行。
3. 考核小組成員
綜合管理部考核專員等組成。
4. 考核要素
對公司各部門的考核按：工作目標、工作職能、團隊建設三方面進行綜合考評。考評要素具體描述如下：
考核要素描述表1
5. 考核標準
公司各管理部門考核分為a、b、c、d、e共五個等級，具體如下表二：
考評標準表2
6. 考核難度係數di
6.1 各部門難度係數基準原則上均為1。
6.2 部門難度係數由公司管理考核組根據部門月度任務完成情況、業務繁簡、責任重輕、工作多少、有無創新、貢獻大小等情況考評後予以調整，以利於各部門增加職能、提高績效、促進管理。
7. 考核程式
7.1. 公司領導根據各部室月度工作計畫和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計畫和工
作質量、日常職能實現情況、團隊建設等各要素進行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標e1i、工作職能e2i、團隊建設e3i。
7.2. 計算各部門考核分ti：
ti=（e1×e1i＋e2×e2i＋e3×e3i）×di
7.3. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結果反饋給部門經理，以便幫助管理部門
改進績效，同時將考核結果歸檔。
7.4. 各部門員工工資的基礎部分由財務部按實發放，而各部門實際發放的績效考核工資總額＝部門績效工資總額×ti。
五、 無定額人員考核
除公司按定額發放工資的員工以外的所有人員，都屬於本考核辦法範圍。
考核結果只對同等崗位等級有效，不同崗位等級之間的考核結果沒有可比性。
1. 考核依據
月度工作計畫和崗位職能。
2. 考核週期
每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進行。
3. 考核要素
無定額人員考核主要依據工作目標、工作態度、工作質量共三個方面進行綜合考評。考核要素的具體描述如下表三
考核要素描述表3
4. 考核標準
無定額人員考核要素的考評分為a、b、c、d、e共五個等級，具體如下表四：
無定額人員考評標準表4
5. 考核程式：
考核程式按無定額人員自我總結、主管（部門經理）考核、部門領導審定、公司考核主管收集相關結果報公司領導審閱。
5.1. 自我總結：
無定額人員按部門主管所制定的月度工作計畫和崗位職能，制定自身的工作計畫。在每月30日之前，填寫本月無定額人員工作考核表（見附件），對本人當月工作目標完成情況、工作態度、工作能力進行總結、評分。
5.2. 主管（部門經理）考評：
主管審核被考核人提交的考核表的內容，根據崗位等級的要求，按照被考核人當月實際完成工作目標情況、工作態度、工作能力及最終業績，對比本部門同崗位等級管理人員本月工作表現，對部門被考核人進行各要素考核評分：工作目標e1，工作態度e2，工作能力e3。原則上要求部門主管（部門經理）考核後向被考核人反饋；若主管（部門經理）評分與自我評分差距較大(10分以上)或考核未位者，則必須與被考核人面談。
5.3. 部門領導審定：
部門領導審定即是對下屬部門和人員進行再次的考核和審定，部門考核分為ti
5.4. 無定額人員考核分計算
5.4.1無定額人員考核分oij計算
公式：oij= e1+ e2+ e3
5.4.2部室之間平均加權係數ai
由於各部門的打分標準存在差異，為充分體現考核的公平合理，需要對各部門無定額人員的原始考核分進行平均加權處理。無定額人員考核分的平均加權係數ai（其中n為該部門人數），公式如下：
5.4.3無定額人員的最後考核分：dij=ai×oij×ti/100。其中ti：各部門考核分；oij：無定額人
員原始考核分；ai：無定額人員考核分平均加權係數。
5.5. 新進員工直接由部門經理根據崗位要求考核。
5.6. 無定額人員應發放的績效工資＝考核後部門績效工資/績效工資總額×本人績效工資×考核得分（dij）。
六、 獎懲
1. 按本辦法考核後的各個員工當月的工作考核分數dii是被考核人本月績效獎，在今後工作安排、工資晉級、職稱評定、評先進、福利分配等方面的主要評定依據。
2. 公司每季度以考核分為主要依據對員工進行綜合考評，從而確定表彰、警告和淘汰人員。
3. 公司可根據實際考核情況隨時調整管理人員的崗位和工資等級。
4. 如被考核人出現重大質量、安全、消防、治安事故或違反計畫生育等，將另按國家和公司有關規定處罰。
七、 附則
1. 本辦法自二00三年九月一日起試行。
2. 本辦法解釋權屬公司綜合管理部。
附件:1.技術中心管理部門月度工作匯報
2.技術中心管理部門月度工作評分表
3.技術中心管理人員月度工作考核表
***x製作****部門月度工作匯報
負責人公司無定額人員月度工作考核表
部門姓名月份：
(**內容填不下可另附頁)
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