薪酬福利管理制度
第一章總則
第一條目的
為規範公司員工薪資體系，促進薪酬福利管理，激發員工的積極性、主動性和創造性，特制定此方案。
第二條薪酬管理原則
1、公平原則：實行崗位技能工資制度，克服原採用工資制度所存在的一些弊端，更重要的是根據其所在崗位的價值確定其工資待遇
2、激勵原則：績效工資由原來的近乎固定發放方式轉變為根據業績考評情況浮動發放的彈性工資；
3、合法原則：符合國家薪酬法律規定，符合河南省最低工資標準。
第三條管理職責：
1、總經理
a、根據公司發展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。
b、組織討論並批准本制度的實施。
c、負責審批《員工薪資異動審批表》和《員工月度薪資發放表》
2、行政人事部職責
a、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預算
b、提出年度員工薪資調整方案
c、填製《員工薪資異動審批表》
d、彙總績效、考勤情況
e、編制《員工月度薪資發放表》
f、核算工資，發放工資條
第四條適用範圍
本制度適用於公司全部員工
第二章薪酬結構
第五條薪酬構成：
1、薪酬包括基本工資（技能工資、職稱工資）、崗位工資、績效工資或業績提成、全勤獎、年終獎等
表1—1
（一）技能工資由員工的工齡、學歷和職稱（或技術等級）三個因素確定。
（二）崗位工資根據每個崗位的崗位相對價值確定。
第六條技能工資的計算：
技能工資=學歷年限工資+職稱工資
學歷年限工資=a*（1+ n*5%）
其中：a為不同學歷對應的工資基數，詳見正規院校學歷工資基數表；n為取得相應學歷後在本公司工作的年限。
員工學歷發生變動時，學歷年限工資分段計算，計算公式為：
分段學歷年限工資=a*（1+ n*5%）+（b-a）+b*m*5%+……
其中：a為初始學歷工資基數，b為繼續教育後的學歷工資基數，m為取得繼續教育學歷或學位的時間。
職稱工資詳見職稱工資表。
表1—2 正規院校畢業學歷工資基數表單位：元
（四）學歷年限的核定日期為9月1日，計算到整年。
第七條職稱工資的核定：
（一）工人的的技術等級和職稱工資的對應關係：初級工對應基本級，中級工對應員級，高階工對應助理級，技師對應中級；
（三）其他人員對應基本級。
表1—3 職稱工資表單位：元
第八條崗位工資確定方法：
崗位工資確定為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責的確定，它與本崗位的職級和工作難易有關。
表1—4 員工薪酬等級與行政職級對應表
第九條績效工資：
1、績效工資是績效考核人員對所在崗位被考核人員進行客觀、公正的考核
2、績效工資計算公式： 實際績效工資=本崗位基本工資*x%
其中x由考核成績得分而確定。
表1—5
3、連續評價為a級2次或評估為a級5次的，可以上調薪酬1級；
評價為g級1次或連續評價為e級5次的予以勸退；
連續評價為f級2次、e級3次的，下調薪酬1級；
經理級員工年度評價為a的，優先考慮給予職位晉公升機會；
經理級員工年度評價為d的，職位給予下調；
4、具體績效考核見附表a，附表b，附表c，附表d。
第十條全勤獎：
1、全勤獎是指當月在公司規定的上班時間內無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、
病假、婚假、喪假、產假及其它假期等（年假、補休除外），才能享受全勤獎
2、按公司規定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準
3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進行者，扣除本月全勤獎
4、每月全勤獎為50元
第十一條業績提成：
1、業績提成為適用於銷售管理人員及銷售人員，它是根據銷售業績進行提成。
2、員工業績提成中各項標準的制定詳見《員工業績提成管理制度》
3、業績提成的最低金額為零，不進行負值計算
第十二條年終獎分配：
1、業務部門年終獎按照全年業績總量的1%計算
2、其他部門按乙個月工資計算
3、本年度已離職、準備離職、試用期員工不享受該獎勵
4、年度內員工出勤未滿一年，按實際出勤月數計算，月度出勤不足15天，不予計算，
月度出勤超過15天，按一月計算
第三章定薪管理
第十三條新員工工資定級
1、行政人事部在招聘時，與擬錄用人員有薪酬口頭協議的情形，按雙方已經達成的協議進行
工資定級
2、新員工薪酬原則上從與其職級相符薪級的最低檔次（即一檔）進入，工作能力強、工作經驗豐富的新員工可經分管副總經理（或總監）、總經理批准後酌情提公升至較高檔次。
第四章實習生、試用期員工薪酬
第十四條實習生薪酬
1、實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協議支付
2、公司根據實習學生在實習期間的工作表現和學習能力，允許成績優秀的實習生在實習期滿
後轉入試用期，享受試用期工資
第十五條試用期薪酬：
1、新員工試用期為3個月，試用期工資不低於轉正後核定工資的80%，且不低於當地最低工
資水平2、試用期結束後，經考核合格後可以轉正，享受正式員工的薪酬待遇
3、試用期經考核不合格者，公司可以延長試用期乙個月，試用期工資不變，或者公司對試用
期員工進行辭退處理
第五章薪資調整
第十六條薪級調整：
1、在員工勞動合同持續期間內，公司有權根據國家相關政策、行政法規、公司經
營效益、人員職級變化、員工工作業績、勞動力市場的供求變化、社會物價水
平等因素對員工薪酬進行向高或低的雙向調整
2、員工新的薪酬標準在薪酬調整方案批准後次月起執行
第十七條定期調薪：
1、薪酬調整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調整日，公司可以考慮在定期調薪
日為員工調整薪酬
2、員工薪酬調整的參考因素有員工工作能力、工作態度、工作潛力、上一年度的工作業績等，
行政人事部進行綜合評估並擬定方案，經總經理批准後，對符合調薪條件的員工給予適當的
薪酬調整
第十八條薪資個人調整：
1、由於獎懲或職級的公升降而引起員工個人薪資標準的提高或降低，只限於員工個人薪資的調整，不影響公司其他員工的薪資水平
2、薪資調整原則上只是在本薪檔的上或下乙個檔次波動，薪資調整的幅度不超過2檔
第十九條薪資全員普調
1、公司根據上一年度企業經營效益、同行業的薪酬調查、cpi指數、勞動力市場供求狀況等因素對薪酬標準進行的整體調整
2、薪資的全員普調可以是向上或向下的雙向調整
第二十條調薪限制條件
員工有以下條件任一項者，均無資格參與薪資調整：
a、自調薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內已有加薪記錄
b、自調薪日止一年內員工請病假、事假、產假時間累計2個月或2個月以上
c、自調薪日止一年內員工曠工2天或2天以上者
d、自調薪日止一年內員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分
e、自調薪日止一年內自我申請脫產培訓進修累計超過二個月者（公司安排培訓除外）
第二十一條符合調薪條件
員工有以下條件任一項者，當事人可以向行政人事部申請調薪：
a、員工職級發生變動
b、員工為公司做出突出貢獻或工作業績取得重大突破
c、上一年度被評為優秀管理人員或優秀員工
d、員工在公司工作三年以上無調薪記錄者
第二十二條提成比例的調整
1、公司依據產品市場和銷售業務發生的變化，在既有利於提高公司的整體業績和經營效益，又有利於提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調整生產或銷售提成比例或其它業績提成比例的計算方法
2、提成比例計算方法的調整須由利益相關部門提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會議討論修正、總經理批准以後方能生效
第二十三條薪酬調整申報審批流程：
第七章員工福利
第二十四條社會保險：
1、公司為員工購買「五險」，即社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險
2、行政人事部依據法定福利的最低繳納基數按月到社會保障部門辦理有關的手續
3、社會保險的個人承擔部分由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳
第二十五條法定節假日：
1、家法定節假日為帶薪休假，具體放假安排以公司檔案通知為準
表1—7 法定假日列表：
第二十六條病假規定：
門診病假三天以內憑病歷本、繳費單等有效證件享受60%基本工資
表1—8 因病非工傷住院的按下列標準
薪酬福利管理制度
東莞某五金電鍍廠 專案經理日期 專案顧問師日期 修改記錄表 目錄1.0 總則4 1.1 目的4 1.2 適用範圍4 1.3 職責4 2.0 薪酬組成4 2.1 總覽4 2.2 標準工資5 2.3 工齡補貼6 2.4 學歷津貼6 2.5 崗位津貼7 2.6 年終獎7 2.7 全勤獎7 2.8 加班工資...
薪酬福利管理制度
第三節福利 二 為吸引和留住優秀的人才 提高員工工作的積極性，體現公司關心，重視員工精神，特制定本辦法。三 德爾達在職員工均適用。一 福利專案 1 法定節假日及年假 員工依法享受法定假期及年假，公司可根據工作需要調整休假時間。2 病假 事假 均參照 員工手冊 辦法執行。3 婚假 喪假 產假 年假 均...
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第一章總則 第一條目的 為尋求公司員工長期的穩定與發展，調動員工的積極性和創造性，通過明確公司員工的薪酬福利，使員工的聘用 轉職 崗 職位公升降 工資級別公升降 績效工資的發放及公司薪酬預算和薪酬調整等薪酬管理有章可循，特制定本方案。第二條適用範圍 本制度適用於xx公司各類在崗員工 各分支機構根據實...