2、以上檔案在編寫時一定要注意時間的一致性和邏輯性，例如：研發機構檔案、研發投入核算體系檔案等的發布時間一般要在研發機構檔案發布之後。
3、各檔案在編寫時一定要注意，不得出現企業根本不存在的部門或者職務，例如：（1）企業沒有研發部只有技術部，在編排企業組織機構圖時就不得以研發部代替技術部；（2）企業沒有董事長這一職務，企業最高職務為總經理，那麼在發布各項檔案時就要注意不得出現董事長。
4、研究開發組織管理水平證明資料各部分編寫注意問題：
（1）研發投入核算體系在編寫時應與財務部溝通，避免編寫的內容同企業研發費用專項審計報告所體現的資訊相悖，另外盡量進行模糊處理，條款不要寫的太過於詳細。
（2）產學研合作檔案要真實有效，且技術或專案合作開發類的產學研合作檔案最有證明力度，實習生基地類證明力度最低。
（3）研發設施裝置列表在統計研發裝置單價及總價時要同專項審計報告的研發裝置折舊和年度審計報告的總資產、固定資產等相結合，避免出現矛盾的地方。
（4）一般每個專案都要出具立項報告，即有幾個rd便要編寫幾個立項報告，但有的地市或區縣要求只放省級立項報告。立項報告在編寫時，時間安排一定要同專案歸集表一致，且內容與申報資料不能產生衝突。
（5）研發人員績效考核制度在編寫時應同財務部進行溝通協商，盡量模糊處理，不得與高企認定申報資料其他部分，尤其是研發費用專項審計報告的內容出現矛盾的地方。
科學的過程管理組織管理水平的提公升
迴圈的3個特點 大環套小環，互相促進 pdca迴圈不僅適用於整個組織，而且也適用於組織下設的各級部門以至個人。根據組織總的方針 目標，各級部門及每個人都要有自己的分解目標和自己的pdca迴圈。這樣就形成了大環套小環，小環裡面又套有更小環的情況。整個組織就是乙個大的pdca迴圈，各級部門又有各自的pd...
提公升用電檢查管理水平的研究
作者 汪宗達 科技創新與應用 2014年第36期 摘要 用電檢查作為電力營銷的重要環節，在保障使用者安全用電，打擊違法 違規用電行為，維護供電企業經營成果等方面意義重大。規範用電檢查工作模式，提公升從業人員素質，提高工作效率，創新工作思路，提公升服務水平是當前工作中亟待完善的方面。關鍵詞 規範 創新...
施工企業提高施工機械管理水平策略研究
摘要 對於施工企業來說，為了保證施工機械正常執行，提高施工效率，加強機械管理是十分必要的。由於受到多方面因素的影響，現階段施工企業機械管理存在著一些問題與不足，主要表現在管理體系 維護保養 管理制度等方面。為了應對這些問題，提高施工機械管理水平，今後在實際工作中需要採取相應的策略，健全與完善施工機械...