***x集團
出版物流中心整體設計方案
大綱(保密的原因,以下略去本節)
***x物流中心主營業務分為兩大板塊，以倉儲板塊為主，運輸配送板塊為輔，面對日益激烈的競爭，特別是即將來臨的國際資本競爭，作為流通企業如缺乏多功能服務的現代化物流中心及完整的資訊平台，就缺乏強有力爭奪市場的能力。為了提高***x集團在全國出版行業的競爭力，此專案需要達成以下要求：
***x集團從自身業務發展的需要，準備首先建成滿足本集團和出版物流通行業業務需要的自動化物流系統，擴大經營規模，在此基礎上開展第三方、第四方等增值物流服務業務，提公升經濟總量，在規劃自動化物流系統時，應直接從建成第三方物流系統的高度作統一規劃和整體設計。因此本規劃方案設計指導方針為下列三點：
本公司秉持著與***x集團共同成長的原則，來達到雙方企業雙贏（win-win）的契機。提供此份規劃書，並訂定以下幾點主要目標。
在***x物流中心整體設計上，主要依據***x物流中心整體設計方案招標書中所提供的附件資料。
在物流中心整體規劃上，必須全面考量物流中心的特性，才能規劃出符合當前物流需求與為來發展的物流系統。依據(訂單資訊的品項與數量，運用eiq分析是最容易掌握乙個物流中心特性的調查分析手法，透過eiq分析的結果，可匯出商品出貨之頻率、每一品項出貨數量之大小、每一張訂單訂購總數量之差異性、庫存品項數之多寡、揀貨之密度(出貨單之品項數除以庫存總品項數)等物流作業特性。其次，再依據商品之物理特性，如包裝型態、尺寸才積、重量等，在成本考量與客戶服務水準之限制條件下，可規劃出硬裝置、作業原則、操作流程等各層次的需求與能力，本專案即透過此一規劃架構進行科學的分析。
物流中心整體規劃架構
目前集團的物流處理商品包括一般圖書、教材教輔、文化用品、印刷物資等商品，一般圖書銷售額是2.3億碼洋，教材教輔是13億碼洋，文化用品是0.4億碼洋，印刷物資是4.
3億碼洋，年銷售額是20億碼洋。如下表。
物流中心作業資料主要根據***x物流中心整體設計方案招標書中提供的現有作業資料(一般主要是指圖書)。
圖書主要供貨商為省內出版社，另外還有全國各地有一定實力出版社。
配送點：主要是xx省市、州新華書店及全國的省級新華書店，一般不直接配送到門市零售點。
配送區域：一般按行政區域劃分進行配送，有的配送到縣級店。
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