清單類定義：一般指業務撒網的方案（客戶初步接觸投石引路的方案或改別人清單內裝置的方案），只需要提供裝置清單多為供貨。
提供檔案：裝置清單
績效：免費
流程：1、 業務與設計溝通（面對面或者**），把專案相關資訊及工作內容確定。
2、 業務給設計提供**及備案
3、 設計製作方案（一般情況耗時1天1人）
4、 檔案郵件發出
系統方案類
定義：指工程專案除了裝置清單外還需要提供其他技術檔案的方案，此類方案一般為設計院、中介客戶、終端使用者提供方案，成功率比清單類方案要高。
提供檔案：裝置清單、深化圖紙、設計說明、ease模擬分析、ppt
績效：專案包乾，每個專案200元，每個季度結算（若專案成功，額外提成）
出現以下乙個錯誤，績效扣50%
出現以下兩個錯誤，績效扣100%
以發出郵件的檔案為參考標準
錯誤型別包括：
1、 金額
2、 張冠李戴類（專案名稱、專案型別等字眼）
3、 日期
流程：1、 會前討論把專案相關資訊及工作內容確定，包括選用品牌、大概預算等資訊。
2、 業務給設計提供**及備案
3、 設計製作方案（一般情況耗時3-6天1-2人），次過程將會給業務反饋**及調整方案
4、 檢查方案
5、 業務與總監及設計討論完成的方案並修改完善。
6、 檔案郵件發出
投標類定義：指自己設計自己投標（包括圍標）、別人設計我們投標（包括圍標）、純幫別人圍標的專案方案，其工作內容多耗時高，相對其他型別方案成功率更高
提供檔案：不僅限於裝置清單、深化圖紙、設計說明、ease模擬分析、ppt、投標標書
績效：專案包乾，每個專案500元，每個季度結算（若專案成功，額外提成）
主體標書不允許出現任何錯誤
其他圍標標書出現以下乙個錯誤，績效扣50%
出現以下兩個錯誤，績效扣100%
若因為任何錯誤導致投標廢標，該專案績效全扣。
以列印標書時的檔案為參考標準
錯誤型別包括：
1、 金額
2、 張冠李戴類（專案名稱、專案型別等字眼）
3、 日期
4、 蓋章
5、 封裝
流程：1、 會前討論把專案相關資訊及工作內容確定，包括選用品牌、大概預算等資訊。
2、 業務給設計提供**及備案
3、 設計製作標書（一般情況耗時7-15天多人），次過程將會給業務反饋**及調整方案
4、 檢查標書
5、 業務與總監及設計討論完成的標書並修改完善。
6、 列印標書
7、 標書實物檢查
8、 送標書貨郵件發出檔案
檔案規範
清單類圖紙類
郵件發出圖紙時，所有圖紙壓縮成乙個壓縮包，命名為：
******圖集-vx（x對應清單的x）
設計說明類
******方案設計說明-vx（x對應清單的x）
ease模擬類
******方案ease模擬資料分析-vx（x對應清單的x）
ppt******方案演示檔案-vx（x對應清單的x）
投標檔案
******技術標-vx（x對應清單的x）
******經濟標-vx（x對應清單的x）
******商務標-vx（x對應清單的x）
設計部職掌及工作流程
上海技福自動化科技 一.部門主要職責 本公司是定位於在產品的外觀設計 內部結構及產品整體方案的設計 生產裝配於一體的技術性服務公司。是產品在生產前的技術確認和實施部門。其主要職責 1.負責產品在生產過程中所涉及到的設計效果 工程圖紙 物料明細 工藝流程 生產成本 檢驗要求等技術規範的制定與分發 2....
高新企業認定條件解讀及評分流程
3 準備並提交材料。企業根據獲得的使用者名稱和密碼進入網上認定管理系統，按要求將下列材料提交認定機構 1 高新技術企業認定申請書 2 企業營業執照副本 稅務登記證書 影印件 3 經具有資質並符合本 工作指引 相關條件的中介機構鑑證的企業近三個會計年度研究開發費用 實際年限不足三年的按實際經營年限 近...
設計部工作流程及管理辦法
設計部工作流程 一 與客戶首次接觸，認真填寫客戶意向表，熱情地接待每乙個客戶，沒帶平面圖的要求上門量房。二 在規定時間裡根據要求出1 2套平面圖，並出估算交預算審核。三 簽定設計委託後，上門量房復尺，根據委託時間認真高質量的完成施工圖，交總監審核。四 客戶在圖紙簽字認可後，預算部出預算。五 開工之前...