前期專案爭取階段（市場部負責完成）：提出公司優勢及對專案的設計方向，贏得客戶認可
正式工作第一階段（概念設計）：提出設計概念及規劃概念；
正式工作第二階段（方案設計）：根據甲方意見及需求，結合專案情況進行針對設計，確定工程內容；
正式工作第三階段（深化設計）：確定工程量；
正式工作第四階段（施工圖設計）：完成施工圖及竣工圖
——專案爭取階段（市場部負責完成）：
工作任務：
通過初期洽商贏得客戶認可
1.1 現場調研，了解專案的詳細狀況及相關需求，拍攝關鍵點位**
1.2 提交公司資料並列舉公司相關業績，根據專案情況及需求提出工作方向
1.3 與客戶洽商，索取基本設計資料，盡量取得cad圖
1.4 與公司總經理或設計總監對專案基本情況進行會商，確定設計方針，填寫設計任務書
——專案正式運作階段：
第一階段：概念性方案設計
1.工作任務：
1.1 參考專案現狀資料，確定專案性質及需求，做為設計依據
1.2 動線分析，確定各層各區域動線原則
1.3 根據設計任務書，確定方案內容
1.4 製作方案
1.5 粗略統計初步工程量
2.工作流程：
2.1 設計部經理安排任務到設計師，並對完成時間提出要求；
2.2 整理全部已有資料給設計師；
2.3 確認設計專案內容；
2.4 檢查整理甲方提供的cad圖，圖中相關問題及時向甲方反饋；
2.5 開展概念性方案設計工作
2.6 完成匯報方案檔案（***或者pdf）
2.7 設計經理或設計總監進行審核，進行必要修改
2.8 完成後提交給市場負責人，填寫設計移交書
3.階段性工作進度
3.1基礎資料準備階段
3.1.1圖紙及文字
1) 地面停車場平面圖cad
2) 地下停車場平面圖cad
3) 專案介紹資料
3.1.2客戶意向
1) 甲方（投資方、物業、管理方等）對專案功能、風格、檔次、投資標準等方面的意見；
2) 第三方意見（規劃，建築設計，室內設計，景觀設計等）
3.1.3資料類別及**
1) 設計任務書（市場負責人提供）
2) 客戶意見表（市場負責人提供）
3) 客戶資料（圖紙、專案介紹等相關資料）
3.2專案調研階段（市場負責人）
1) 了解專案狀況、提取設計元素、確定設計專案
2) 市場負責人收集相關資料
3) 了解基本狀況、建設進度、建設要求
4) 專案實地考察拍照（下列內容全部進行拍照）
a. 新建專案建設狀況；改造專案現有交通規劃、現狀運營情況
b. 地面車行進出口考察、地落車行出入口考察、人行出入口考察
c. 現有地面基層情況考察、牆柱面情況考察、現有裝置考察
3.3設計方向確認
專案組會議，確定設計方向
3.4概念設計用時（4小時/1人，300車位）
3.4.1規劃概念用時（3小時/1人，300車位）
1) 公司介紹、企業文化、主營業務
2) 設計說明
3) 地面動線組織及車位排布
4) 地下各層動線組織及車位排布
3.4.2引導的概念設計用時（1小時/1人，300車位）
1) 分層分割槽色彩選擇
2) 分層分割槽效果圖
3) 各層引導點位圖（根據時間可不做）
4) 地面車行出入口燈箱樣式圖
5) 車行引導標識樣式圖
6) 人行引導標識樣式圖
7) 正反向人行引導標識樣式圖
8) 地面人行引導樣式圖
9) 電梯間牆面引導樣式圖
10) 電梯間牆面引導效果圖
11) 柱面人行引導樣式圖
12) 柱面人行引導效果圖
13) 坡道引導樣式圖
14) 坡道引導效果圖
3.4.3交通安全設施的概念設計
1) 地面交通設施點位圖（根據時間可不做）
2) 地下各層交通設施點位圖（根據時間可不做）
3) 出入口門頭牌樣式圖
4) 地面指示標牌樣式圖
5) 限高標桿樣式圖
6) 綠色人行通道樣式圖
7) u行車位線樣式圖
8) 地面箭頭樣式圖
9) 斑馬線樣式圖
10) 禁停網格樣式圖
11) 反光輪廓標及導向標樣式圖
12) 黑黃警示帶樣式圖
13) 地面標線樣式圖
3.4.4地坪工藝介紹
3.4.5智慧型化裝置介紹（根據專案分別選擇）
1) 警報系統介紹
2) 手持機收費系統介紹
3) ic卡收費系統介紹
4) 車牌號識別收費系統介紹
5) 超聲波逐車位引導系統介紹
6) 分層車位空滿引導系統介紹
7) 反向尋車系統介紹
8) 攝像監控系統介紹
4.成品檔案：
1) 設計師完成匯報方案（***或者pdf）
2) 設計師完成工程量清單
3) 市場負責人完成**清單
4) 設計總監對方案及**進行審核，提出修改意見
5) 設計師完成方案修改，市場負責人完成**清單修改
6) 市場負責人整理全部匯報檔案
7) 市場負責人及設計總監向客戶匯報
5.匯報：
1) 匯報前確定匯報負責人及記錄人；
2) 市場負責人記錄匯報過程中的甲方意見；
3) 市場負責人整理《會議紀要》
第二階段：方案設計
工作任務：
根據匯報過程中甲方反饋意見及要求對專案設計及工程內容進行調整，完善以下內容
1) 確定動線組織，出入口位置及方向，各層動線組織
2) 確定各種引導標識材質及色調
3) 確定各分割槽顏色
4) 確定所有各牆柱面表現形式
5) 確定各交通設施可按標準實施
6) 確定地坪工藝厚度等相關要求
7) 確定智慧型化裝置的選擇
2.工作流程：
專案組會議，制定工作計畫；
深入研究基礎資料，發現概念階段忽視的問題，提出方案設計的關鍵節點和需要著重解決的問題；
專案組開展中期調研，補充收集詳盡的現場資料；
專案組會議，研究解決發現的問題；
開展方案設計工作
完成匯報方案檔案（***或者pdf）及工程量清單**
3.階段性工作進度
3.1中期調研階段
詳細、深入的了解專案狀況
3.2設計方向確認
專案組會議確認明確的設計方向
3.3方案設計用時（42小時/1人，300車位）
根據甲方要求全面調整方案
3.3.1規劃設計用時（2小時/1人，300車位）
1) 公司介紹、企業文化、主營業務
2) 設計說明
3) 經確認的地面動線組織及車位排布
4) 經確認的地下各層動線組織及車位排布
3.3.2引導的設計用時（24小時/1人，300車位）
1) 分層分割槽色彩選擇（根據甲方意見及專案性質、專案格調進行調整）
2) 分層分割槽效果圖（根據甲方意見進行調整）
3) 各層引導點位圖（根據動線確定）
4) 地面車行出入口燈箱樣式圖（根據甲方意見進行調整）
5) 車行引導標識樣式圖（根據甲方意見進行調整）
6) 人行引導標識樣式圖（根據甲方意見進行調整）
7) 正反向人行引導標識樣式圖（根據甲方意見進行調整）
8) 地面人行引導樣式圖
9) 電梯間牆面引導樣式圖（根據甲方意見進行調整）
10) 電梯間牆面引導效果圖（根據甲方意見進行調整）
11) 柱面人行引導樣式圖（根據甲方意見進行調整）
12) 柱面人行引導效果圖（根據甲方意見進行調整）
13) 坡道引導樣式圖（根據甲方意見進行調整）
14) 坡道引導效果圖（根據甲方意見進行調整）
3.3.3交通安全設施的設計（根據甲方意見進行選擇）用時（16小時/1人，300車位）
1) 地面交通設施點位圖（根據動線確定）
2) 地下各層交通設施點位圖（根據動線確定）
3) 出入口門頭牌樣式圖
4) 地面指示標牌樣式圖
5) 限高標桿樣式圖
6) 綠色人行通道樣式圖
7) u行車位線樣式圖
8) 地面箭頭樣式圖
9) 斑馬線樣式圖
10) 禁停網格樣式圖
11) 反光輪廓標及導向標樣式圖
12) 黑黃警示帶樣式圖
13) 地面標線樣式圖
14) 3.3.4地坪工藝介紹（根據甲方意見確定工藝）
3.3.5智慧型化裝置介紹（根據甲方意見確定）
1) 警報系統介紹
2) 手持機收費系統介紹
3) ic卡收費系統介紹
4) 車牌號識別收費系統介紹
5) 超聲波逐車位引導系統介紹
6) 分層車位空滿引導系統介紹
7) 反向尋車系統介紹
8) 攝像監控系統介紹
4.成品檔案及規劃方案內審：
1) 設計師完成匯報方案（***或者pdf）
2) 設計師完成工程量清單
3) 市場負責人完成**清單
4) 設計總監對方案及**進行審核，提出修改意見
5) 設計師完成方案修改，市場負責人完成**清單修改
6) 市場負責人整理全部匯報檔案
7) 市場負責人及設計總監向客戶匯報
5.匯報：
1) 匯報前確定匯報負責人及記錄人；
2) 市場負責人記錄匯報過程中的甲方意見；
3) 市場負責人整理《會議紀要》
第三階段：深化設計（擴初設計）（基本確定工程簽約前，或以簽署設計合同後方可進行）
1．工作任務：
1) 現場驗證圖紙及引導設計正確性，並修正出現的問題
2) 完成各種設施及引導的點位施工圖（cad）;
3) 完成所有工藝設計；
4) 出具招標圖;
5) 確定合同簽約工程量及**
2.工作流程：
1) 現場驗證各種設計合理性
2) 完成各種設施及引導的點位施工圖（cad）；
3) 完成所有工藝設計；
4) 出具招標圖;
5) 確定合同簽約工程量及**
6) 完成最終方案檔案（***或者pdf）
3.階段性工作進度
3.1現場驗證
如果需要，深入的現場驗證設計方案
3.2深化設計（最終確定）用時（40小時/1人，300車位）
3.2.2引導的設計用時（8小時/1人，300車位）
1) 各層引導點位圖
2) 地面車行出入口燈箱樣式圖
3) 車行引導標識點位圖
4) 人行引導標識點位圖
5) 正反向人行引導標識樣式圖
6) 正反向人行引導標識及點位圖
7) 地面人行引導點位圖
8) 電梯間牆面引導樣式圖
9) 電梯間牆面引導點位圖
10) 柱面人行引導樣式圖
11) 坡道引導樣式圖
3.3.3交通安全設施的設計用時（8小時/1人，300車位）
1) 地面交通設施點位圖
2) 地下各層交通設施點位圖
3) 出入口門頭牌施工圖
4) 地面指示標牌施工圖
5) 限高標桿施工圖
6) 綠色人行通道施工圖
7) u行車位線施工圖
8) 地面箭頭施工圖
9) 斑馬線施工圖
10) 禁停網格施工圖
11) 反光輪廓標及導向標施工圖
12) 黑黃警示帶施工圖
13) 地面標線施工圖
3.3.4地坪施工圖用時（16小時/1人，300車位）
3.3.5智慧型化裝置施工圖（根據合同確定選擇，電路圖由相關生產廠家負責）用時（8小時/1人，300車位）
1) 警報系統施工圖
2) 手持機收費系統施工圖
3) ic卡收費系統施工圖
4) 車牌號識別收費系統施工圖
5) 超聲波逐車位引導系統施工圖
6) 分層車位空滿引導系統施工圖
7) 反向尋車系統施工圖
8) 攝像監控系統施工圖
4.成品檔案及規劃方案內審：
1) 設計師完成圖紙設計（cad）
2) 設計師完成工程量清單
3) 市場負責人完成**清單
4) 設計總監對方案及**進行審核，提出修改意見
5) 設計師完成方案修改，市場負責人完成**清單修改
6) 市場負責人整理全部匯報檔案
7) 市場負責人及設計總監向客戶匯報
8) 簽訂合同
5.匯報：
1) 匯報前確定匯報負責人及記錄人；
2) 市場負責人記錄匯報過程中的甲方意見；
3) 市場負責人整理《會議紀要》
第五階段：施工圖設計（或者施工配合）（工程簽約後方可進行）
工作任務：
1) 完成所有施工圖紙;
2) 施工過程的技術指導及配合;
2.工作流程：
1) 完成所有施工圖紙;
2) 施工過程的技術指導及配合;
3) 施工完成後製作竣工圖
3.階段性工作進度
3.1施工交底
1) 與施工方及各種產品生產廠家確定工藝設計；
2) 審核施工方及各種產品生產廠家提供的各類樣品；
3.2施工圖設計
完成全部施工圖；用時（160小時/1人，300車位）
3.2.1引導的設計（如果需要，根據實際情況調整）用時（95小時/1人，300車位）
1) 各層引導內容詳圖
2) 地面車行出入口燈箱內容詳圖
3) 車行引導標識內容詳圖
設計部工作流程
在包裝設計的各個階段中，市場調研與設計定位有著非常重要的作用，它們是完成乙個好的包裝設計的前提。了解包裝設計的整個流程，是必須而且必要的，這是進行包裝設計的基礎，而市場調研是設計的前提，離開了市場調研，包裝設計的結果只能是無源之水 無本之木。結果與消費者的需求大相徑庭，不能滿足市場的需要。所以，市場...
設計部工作流程
1.確定設計部該專案負責人 確定設計和程式負責人,設計師為第一負責人 2.第一負責人負責確認方案，分配專案進度。需要確認內容 a 拓撲圖 欄目架構 功能需求 b 整體風格 色彩傾向 c 資料 名稱 logo 欄目內容等 明確專案進度 a 設計階段 b 實施階段 第一負責人確認完成全部功能需求 c 內...
裝飾設計部工作流程
設計師工作流程 量房 標準 每個房間的套內尺寸 單位 mm 誤差 20mm.測量專案包括 1.房間的長 寬 牆厚 南北方向 層高，層高以房間的對角處為準 多點測量 2.窗台高度 窗的位置 尺寸。3.梁的位置 寬度 距頂高度。4.建築設計的空調位置，空調孔 配電箱 天然氣介面 端子箱等的確切位置 高度...