專案前期階段
一、要求前期部門及時提供擬建專案(有了選址條件):
1、規劃條件；
2、地形圖；
3、市政管線圖；
二、協助前期部門:
有了前期條件後，協助前期部門確定人防等級、及給水、汙水、雨水、熱力、電力介面部位；確定總平圖及綜合管網圖，為前期部報規劃部門；
三、設計階段各專業設計任務書編寫:
在前期部門提供市政條件後:
1、給設計單位提供專案在建條件，；
2、確定各系統的功能；
3、提出滿足功能要求的條件；
4、功能複雜的系統提供方案細則；
5、對各專業設計檔案質量、深度提出要求；
專案設計階段
一、與設計單位協調溝通:
1、技術方案的確認；
2、督促設計進度、深度；
二、設計部圖紙審核:
在施工圖紙定稿前:
1、是否滿足設計任務書的內容；
2、圖紙內容是否全面；
3、圖紙設計深度是否達到；
4、設計檔案質量是否滿足要求；
三、給前期部門提供相關備案、審批的圖紙、資料:
1、向規劃局提供報批圖紙；
2、人防圖紙報批(人防院)；
設計單位及設計人員資質、各專業人防圖紙、勘察報告；
3、消防圖紙審批(消防支隊)；
提供消防圖紙；
4、施工圖紙審核(審圖機構)；
提供各專業施工圖紙；土木工程勘察報告；節能備案表；結構計算書；採暖計算書；建築節能計算書；
5、渣土視窗報批；
6、防雷圖紙審核(防雷中心)；
提供設計單位及設計人員資質、電專業防雷圖紙(結構計算書)、勘察報告；
7、綠化報批(園林局)；
設計單位資質、綠化圖紙；規劃局出具的規劃條件；規劃局出具批覆的總平面圖；用地紅線圖；
8、供電(供電局)；
提供電氣圖紙及供電報裝所需填寫的技術引數；配合一起看現場出方案。（每戶編號、姓名應由銷售提供。
9、熱力(供熱公司)；
提供技術引數(供熱面積、總熱負荷、熱指標、系統分割槽)；
10、給燃氣公司提供圖紙；
提供戶型圖紙
11、市政供水(自來水公司)；
提供生活、商業、消防各系統技術引數及施工圖紙；
12、飲水檢疫(防疫站)；
提供二次加壓施工圖紙；
13、建設工程質量監督報監備案手續(市質監站)；
施工、監理合同(含建立備案表)；施工圖設計審查批准檔案(含合格證)；地質勘察報告；參建方企業資質證書；
14、專案中心聯合審查；
提供各專業所有施工圖紙；
15、向房管局提供原始資料、戶型、圖紙；
16、面積測算及房產本貼圖；
17、有線電視報裝圖紙及資料；
18、提供地質勘探資料；
19、安防驗收提供資料；
20、協助辦理消防驗收手續(驗收**填製)；
由於圖紙、資料種類繁多，要求前期部門提前提供準備的圖紙、資料計畫；以工作聯絡單形式發給我部門，聯絡單的內容，應該有:
1、資料準確的名稱；
2、資料用途；
3、要求事項、
4、時間、聯絡人；
5、資料份數(原件或影印件；圖紙為精裝或簡裝)；
6、回執說明；
7、部門負責人簽字；
專案施工階段
一、給相關部門提供相關圖紙、資料:
給專案部、預算部分發施工圖紙、變更、工程洽商及圖紙會審紀要；
給李總錢總王總銷售部及各部門準備最新版效果圖、電子版圖、戶型圖等，及時**已作廢圖紙並分別存檔、銷毀。
二、組織圖紙會審及技術交底:
施工圖紙到位後，由總工辦設計部組織圖紙會審和技術交底，邀請主管老總參加，並通知專案部、預算部、材料部參加，由專案部督促施工單位整理圖紙會審紀要，簽字蓋章後報總工辦，由總工辦確認後下發至各單位；
三、施工現場技術問題處理:
1、施工現場無法解決的技術問題處理；但處理方案總工辦留存備案；
2、由甲方提出的工程變更(工程實際情況、功能改變、或領導意圖)；
3、提出技術檔案和方案；
4、施工圖紙設計(時間緊或專案小，無法委託設計單位的)；
四、確認工程變更及洽商；
在施工過程中，由於圖紙問題或現場條件，發生的工程變更及工程洽商，由專案部門或工程管理部提出，設計部給予簽字確認；不涉及錢款增加的變更、洽商，總工辦專業工程師審核，總工審核，總工辦主任簽字生效，涉及錢款增加的變更，必須由錢總審核確定
五、甲供材料及裝置及認質認價部分:
給材料部門提供技術引數，規格、型號
必須由施工單位提出材料計畫→專案部→預算部→總工辦→材料部
要求各部門專業工程師及專案經理簽字確認，由總工辦專業工程師審核，簽字確認後提交材料部；
六、給企劃、銷售提供相關資料；
1、提供確認的戶型圖；
2、提供樓盤的相關圖紙資料；
3、提供戶型套內面積；
要求企劃、銷售提前提供聯絡單及計畫要求，說明資料名稱、用途、份數、時間、及具體事項，還有聯絡人及部門負責人簽字；
4、編制交房標準:
根據圖紙技術要求，對各樓盤及單體樓提出形成的工程實體的做法，由公司領導、專案部、銷售部門簽字確認後實施；
專案竣工階段
一、工程資料移交
公司根據2010.6.20日下發的《關於資料移交若干問題規定》中的內容:
1、供水、供電、供氣、供暖、有線電視、通訊(信)等相關協議，由前期部組織，向物業公司移交，清單交總工辦存檔；
2、其餘建築工程技術資料(含水、電、暖裝置設施資料)由專案部向物業公司移交，清單交總工辦存檔；
二、已竣工工程遺留問題處理；
1、遺留質量問題處理；
2、合同執行，尾款處理；
三、完成領導交辦的其他工作任務:
1、燕都酒店工程部；
2、棉二專案(物業公司)；
3、築境專案
4、黨家莊一區
5、黨家莊二區
6、黨家莊回遷區
7、黨家莊大區
8、**悅城、迎賓苑專案
2023年11月19日
總工辦職責及工作流程
總工辦職責 一 認真學習黨的路線 方針 政策，國家法律法規，工程建設技術規範 標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質 二 及時收集和掌握工程建設相關的資訊和動態 三 組織公司內部人員關於專業技術的學習和培訓 四 配合開發部報建等相關手續工作 五 承擔公司對工程專案的質量 進度及造價管...
總工辦規劃設計管理流程
一 目的 為規範公司專案方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量 進度和控制成本的目的。二 適用範圍 本流程適用於在 控規基礎上進行的專案方案設計階段的工作。1.定義 方案設計 指規劃方案設計與建築單體方案設計 規劃方案設計 指城市規劃管理部門提供的規劃設計條件和房地產開發...
總工辦工作標準
公司企業標準 總工辦主任工作標準 受控號 版本號 批准 審核 編制 發布實施 公司發布 總工辦主任崗位職責 一 主持總工辦的全面工作，負責行業技術管理 技術協調工作，指導公路技術標準使用。二 負責組織編制全域性技術發展的中 長期規劃和年度技術工作計畫，組織技術管理的改革和科研 技術攻關等。三 負責組...