一、 目的
為規範公司專案方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。
二、 適用範圍
本流程適用於在**控規基礎上進行的專案方案設計階段的工作。
1.定義
方案設計：指規劃方案設計與建築單體方案設計；
規劃方案設計：指城市規劃管理部門提供的規劃設計條件和房地產開發企業對該項目的要求。
2.主導及參與部門
總工辦（主導）、投資發展部、營銷管理部、招商運營部、成本管理部、財務部等。
3.部門流程中承擔職責
1）董事長
a.參與會審並審批《方案設計任務書》；
b.參與會審並審批方案設計成果。
2)設計分管副總經理
a.主管方案設計；
b.參與會審並審核《方案設計任務書》；
c.參與會審並審核方案設計成果。
3）專案公司總經理/工程副總/營銷管理部總監/招商運營部總監等
a.參與會審《方案設計任務書》；
b.參與會審方案設計成果。
4）總工辦
a.收集和分析專案設計資料；
b.編制《方案設計任務書》並組織會審；
c.負責設計過程中與設計院對接；
d.負責組織對方案設計成果進行會審。
5)成本管理部
a.參與編制並會審《方案設計任務書》；
b.參與會審方案設計成果；
c.負責提出方案設計階段工程類成本限額要求。
三、工作程式
1.設計準備工作
1)**部門提供之規劃設計要點；
2)營銷管理部提供的《專案定位報告》；
3)成本管理部提供方案設計成本建議；
4)總工辦根據以上資料編寫《方案設計任務書》，並組織公司副總經理、專案公司總經理、工程副總、營銷管理部、招商運營部、成本管理部等對《方案設計任務書》進行評審；總工辦根據評審意見對《方案設計任務書》進行修正完善後，交公司副總經理審核，董事長最終審批；
2. 確定設計單位
設計單位的最終確定一般採用協商方式，總工辦會同成本管理部組織與設計單位就設計業務的有關資料、條件、深度及**等進行溝通和協商。採用招標的，參照當地**有關規定。
3．簽署《規劃設計委託合同》
總工辦會同成本部與設計單位洽談合同（費用標準應參考市場慣例及公司其他同類專案），並起草設計合同，合同須重點明確各階段設計圖的出圖期限、圖紙數量、設計深度、施工過程配合等要求以及相應的責任條款，報副總經理審核，董事長審批。
4.規劃設計階段
1)總工辦負責在設計過程與設計單位進行設計中期交流，及時溝通解決設計過程的問題；
2)設計單位按任務書要求的時間提交設計成果，由總工辦組織設計單位匯報規劃設計成果，會後總工辦組織董事長、副總經理、專案公司總經理、工程副總、營銷管理部、招商運營部、成本管理部、財務部等負責人對規劃方案設計成果進行評審，總工辦彙總評審意見；
5.規劃方案設計報批
1) 專案公司前期部按計畫時間完成總圖規劃方案設計報批；
2) 總工辦根據批復檔案進行建築單體方案設計工作；同時，總工辦啟動景觀方案設計工作。
6.建築單體方案設計階段
1) 請設計單位按照**主管部門對規劃方案批覆意見及《方案設計任務書》要求完成建築方案設計，總工辦進行預審並提出部門意見；
2) 總工辦組織公司副總經理、專案公司總經理、工程副總、營銷管理部、招商運營部、成本管理部及外部專家對建築單體方案進行評審，副總經理審核，董事長審批；
3) 總工辦負責彙總評審結果，並與設計單位進行對接明確調整範圍。
4) 設計單位對單體方案進行調整後，分管副總經理確定是否組織相關部門再次評審。
5）建築方案確定後，投資發展部/專案公司前期部將建築方案圖紙向**部門報批，通過後取得覆函；同時，成本管理部負責按對方案進行成本估算。
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總工辦設計部工作流程
專案前期階段 一 要求前期部門及時提供擬建專案 有了選址條件 1 規劃條件 2 地形圖 3 市政管線圖 二 協助前期部門 有了前期條件後，協助前期部門確定人防等級 及給水 汙水 雨水 熱力 電力介面部位 確定總平圖及綜合管網圖，為前期部報規劃部門 三 設計階段各專業設計任務書編寫 在前期部門提供市政...
總工辦職責及工作流程
總工辦職責 一 認真學習黨的路線 方針 政策，國家法律法規，工程建設技術規範 標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質 二 及時收集和掌握工程建設相關的資訊和動態 三 組織公司內部人員關於專業技術的學習和培訓 四 配合開發部報建等相關手續工作 五 承擔公司對工程專案的質量 進度及造價管...
概念規劃設計流程
第一版 1.目的 為規範專案設計前期 概念設計 階段的操作程式，加強監控，達到確保質量 進度，控制成本的目的。2.適用範圍 適用於專案概念規劃設計階段 建築 結構 景觀 3.術語和定義 產品概念規劃設計 提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計 交通路線組織 綠化景觀組織和景觀概念設計。4.職責 4...