鄂爾多斯市雙嶺水泥有限責任公司生產部機電修工段機修班組。一直以來以創一流工作、建一流團隊為目標，不斷的強化班組裝置管理、質量管理、安全環保等。積極開展全班員工技能訓練、技術評比、安全培訓等活動。
通過機修班全體員工的不懈努力，出色的完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、立足崗位抓安全，確定目標促發展。
在過去的幾年裡，該班組緊緊抓住「以安全為中心，徹底消除危險」這一主線來開展工作，不斷提高班組的安全維修水平。建立班組的安全管理辦法和質量考核辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高了員工的安全意識，加強了員工的責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。
比如，一段時間內部分員工不能認真地佩戴安全防護用品，班組及時採取有力措施，對安全維修進行了細緻的培訓，採取當日錯誤當日改正。每次由班組長親自檢查的方式進行管理，有效地杜絕了此類現象。在公司開展的質量考核辦法中做到了基本動作不走樣、標準動作有創新、使新的管理辦法與實際相結合，大大提高了該班組的整體水平。
二、加強班組培訓，強化班組技改
加強員工技能培訓是擺在班組面前的首要任務。每月對該班組成員進行計畫性培訓考試，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什麼為什麼這樣做，從而提公升了技能優化及理論知識水平。在實際工作中，該班組在技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。
並且在2023年組織的技術大比武中，該班組劉學明被評為「電氣焊操作能手」第一的好成績，為機修班組爭的了榮譽。機修班長鄒春永先後榮獲「08年最佳技能獎」「09年先進工作者」「10年集團先進」「10年鄂爾多斯市五一勞動模範」「11年技術標兵」的光榮稱號。機修班組郭恩獲得「11年先進工作者」光榮稱號。
機修班組獲得「08年優秀班組」「11年先進班組」等多項榮譽，為加強班組建設做出了突出貢獻。
2023年5月份機修班組通過上半年的生產執行中發現，礦粉通過zx315空氣斜槽輸送至出磨鉸刀上方後，通過閘板進行分流。如果一套裝置執行時，將另一開口關死後，只入一處，這樣使用情況下，對礦粉的摻加量沒有影響。只是在兩套系統同步執行時，礦粉的摻加量由於沒有計量裝置而導致分流不勻，務必會影響出磨水泥質量檢驗的準確性，誤導檢測人員對水泥質量的判斷，導致生產成本增高。
想到這些機修班組向上級領導反映了自己的想法和改進方案。得到了領導的認同後，在原粉料閘板前加裝翻板閥（使用舊蝶閥製作）以此控制礦粉流量。改造後使礦粉的摻加量更加準確，減少水泥控制的麻煩。
機修班組的人員說：「困難不應該成為我們前進的絆腳石，而是應該成為我們進步的階梯！樂於挑戰才是我們戰勝困難的法寶！
」三、團結一致抓業績，齊心協力保家園。
該班組全體員工在工作中整改和安裝的專案如下：
1、更換、修復2#磨機傳動軸和小牙輪；
2、對原石膏鬥提拆除安裝新的石膏鬥提；
3、配合外來人員對1#大牙輪進行絞孔安裝除錯；
4、鋪設水、氣、油管路等工作；
5、製作安裝5#放散平台、安裝除錯5#放散斜槽；
6、連線7#8#庫低羅茨鼓風機氣管等工作；
7、協助外來技術人員處理1#磨機磨頭中空軸漏油問題；
8、拆吊安裝1#磨機主電機；
9、更換1、2#入庫鬥提皮帶並對其鬥提殼體進行校正；
10、給各處易磨損下料溜子做防磨；
11、對顎式破碎機進行重新找正除錯；
12、技改v型選粉機格柵板；
13、給熟料儲庫製作側向下下料溜子；
14、在公司花園安裝自動澆水裝置；
15、利用廢舊材料製作電焊機導電線；
這十五項技改工程只是其中一部分，並且使用情況良好！同時該班組大力配合公司工會的工作，機修班組先後在熟料堆棚後面的排水溝內鋪設水泥涵管、並對部分宿舍暖氣進行了維修安裝、廠區汙水池的排水管路進行鋪設、職工之家外打混凝土散水沿、職工之家內協助施工人員安裝窗台板、給廠外水泥路打混凝土修復水泥路面、安裝晾衣架、在熟料卸料棚邊緣製作簡易彩鋼廁所等工作；
該班組在做好本職工作的同時，加強與其它工段的聯絡，為其它工段提供服務。做到了有事必應，應者必作，以提高對公司節能、節約全面控制。在班與班之間相互協調工作中，機修班採取相互促進、相互了解、相互配合、相互信任、相互競爭的原則，同各班建立了非常友好的協作夥伴關係，為打造一支思想進步、技術過硬的維修員工隊伍奠定了堅實的基礎，為建立先進班組做出了不懈努力！
2023年10月份由於1#磨發電機返廠修理，再回來時已是下午4點。為了保證第二天水泥的正常生產，機修人員一幹就是凌晨5點。該班組員工不怕髒不怕累，每次衝在最前面。
可他們常說：「時間就是效益, 能節約一分鐘，就能為公司增加一分收益，而且公司給了咱工作的機會，就必須用實際行動回報公司。」一句樸素的話語不僅說出了內心的真實感受，更是對公司感恩回報的承諾。
四、企業文化樹新風，技能訓練促提公升
機修班組全體員工在蒙西文化的薰陶下積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週班會後組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以6s管理為載體，來加強員工技能訓練，切實提公升員工的操作技能。
對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成為崗位能手。並在班組範圍內開展「榮辱觀」教育。以工作進步為榮，以工作落後、倒退為恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂於奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。
該班組時刻嚴於利己，本著「我的蒙西我的家」的思想理念，把青春、熱情奉獻給蒙西事業。奉獻給蒙西雙嶺。
三、發展方向
機修班組將以這次建立「工人先鋒號」活動為契機，在蒙西集團計畫的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
在今後的工作中，該班組從一下幾點再接再厲爭做最好：
1、嚴格執行公司各種制度，加強裝置完好率管理和巡檢制度管理方面的內容規定並加以完善。
2、對發生因裝置停機現象，每件事都要系統分析。提出的預防措施一定要認真實施。適時採取有效預防措施，避免同類故障的發生。
3、嚴把裝置檢修質量關，爭取因維修原因停機降到最低。
4、結合員工個人意向，使員工在工作中都能發揮自己的長處；
5、進一步加強執行人員對裝置巡檢力度，對裝置的巡檢內容和巡檢時間進行不定期抽查，提高檢修人員對裝置巡檢質量；
6、加強檢修人員的業務素質培訓及班組管理，以加強規範檢修工藝，提高檢修水平，嚴格按照檢修標準執行檢修工作；
7、加強對維修班裝置檢修質量的管理；
8、重視節能減排工作，提高全員節能意識，共同創造節能佳績；
9、繼續突出抓好安全管理，做到人員**事故為零。
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