三、企業決策與戰略調整的關係。我們組在參加比賽之前就制定了經營計畫，包括產品的組合策略（p1、p2、p3），廣告策略、生產策略等，但是隨著企業經營情況的不斷惡化，就不能按時進行p3的研發，喪失了市場的先機，進一步導致生產線的停產。另外，由於廣告失誤，訂單不足，庫存增多，原材料結餘，導使權益直線下降，我們被迫轉向被動生產，收縮戰略開始佔主導，我們在第四年的經營中，也採取過瘋狂地投入，力求獲得產出和利得的平衡，然而，負債的加重最終還是無力迴轉，在艱難的經營中，保持走到第六年的第四季度也沒能逃過破產的結局。
我想說的是，不要輕易放棄當初的計畫，在絕境中放手一搏，必須提前下手，免得貽誤 「戰機」。企業轉型的機遇稍縱即逝，認真觀察，記錄對手的經營狀況，在適當的時候，以瘋狂的姿態占領主導地位，市場競爭的殘酷性，不允許經營者有任何的僥倖心理，實力才是硬道理。
另外，團隊的力量是無窮的，發揮團隊中每一成員的主動性，認真做好自己職責的同時，更應該有與企業共存亡的心態，方可在企業經營困難期同心協力，爭取最後的成功！沙盤模擬是現代企業的真實寫照，失敗乃成功之母，不斷總結經驗，另闢出路，堅持、再堅持，成功在即，勝利在握！
ITMC企管沙盤規則
企業經營管理沙盤規則 順德職業技術學院經濟管理學院 創實佳企業經營協會 沙盤競賽得分規則 比賽得分注意事項 1 為保證沙盤模擬比賽競爭的公平性，大賽過程中將不允許使用追加股東投資，破產將退出比賽。2 比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘，超時將失去廣告投放機會 每年經營總時間限定為40分鐘，每超時1...
ITMC物流沙盤總結
湖南資訊科技職業學院 itmc物流競賽報告 系別管理學院 專業物流管理 班級09物流三班 學生姓名蔣亞健 學生學號09440353 報告題目 關於itmc物流沙盤的歸納和總結 指導教師王偉 日期 2011年6月16日星期四 目錄一.itmc物流沙盤簡介.二.近階段物流沙盤競賽狀況的分析.三.關於物流...
ITMC物流電子沙盤實訓總結
2 選擇投標城市 3 參加訂單競爭 4 短期貸款 支付利息 5 更新應收款 應付款 6 購買 租賃倉庫 7 購買 租賃運輸工具 每週需要進行的工作如下 1 貨物到達 2 運費計算 3 派車提貨 4 貨物入庫 5 貨物分揀 6 運輸排程 7 選擇路線發貨 當每季度的運輸任務完成時，需要進行如下操作 1...