從成本觀點看採購手法及流程改善運用

2021-09-18 10:03:31 字數 580 閱讀 2765

經濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益

效益=收益/付出 ex 華碩的」1002」口號:100%的貨兩天內讓客戶收到

採購工作範圍:詢價議價比價

採購職責:品質(tqm)成本(cost)交期(合約效率)估價方法:

1. 目標法:巳有目標價,以達成目標為原則缺點:無法知道成本結構

2. 減法法則:以成本結構為主軸,依工序及利潤值作分析架構(如附表一)

重點::對目前市場**需維持最新資訊

採購手法:

1. 單刀直入法:適用於對成本了解的情況

2. 兩手策略:對成本完全沒有概念

3. 底價法:以各家之**尋找出各項最低點值加總作為目標值流程改善的考慮方向:

水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫頭1. 合理性:因應時空的不同會對各項標準產生不同的定義→適人適時適材2.

降低管理成本:降低流程數減少固定支出 ex 文具使用量善用管理工具如以edi(電子交易系統)的b-b的方式減少採購及品保確認流程

3. 提案改善:

a.對公司利益所得有所助益之方案

b.對支出成本改善有所助益之方案

c.估計效益》支出成本

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