發揮你的職能思維

2021-09-18 03:36:55 字數 541 閱讀 1003

當乙個人的目標與組織的目標越一致,這個人潛能發揮就越大,就越有發展!作為乙個企業的管理者,他應該用自己的工作影響著組織的績效,下面能者橡膠提供的例子,你或許有什麼啟發:

有個人經過乙個建築工地,問那裡的石匠們在幹什麼?三個石匠有三個不同的回答:

第乙個石匠回答:「我在做養家餬口的事,混口飯吃。」

第二個石匠回答:「我在做整個國家最出色的石匠工作。」

第三個石匠回答:「我正在建造一座大教堂。」

三個石匠的回答給出了三種不同的目標,第乙個石匠說自己做石匠是為了養家餬口,這是短期目標導向的人,只考慮自己的生理需求,沒有大的抱負;第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人,這是職能思維導向的人,做工作時只考慮本職工作,只考慮自己要成為什麼樣的人,很少考慮組織的要求;而第三個石匠的回答說出了目標的真諦,這是經營思維導向的人。

擁有思考導向的人,他會把自己的工作和組織的目標關聯,從組織價值的角度看待自己的發展,這樣的員工才會獲得更大的發展。第三個石匠才是乙個管理者,因為他用自己的工作影響著組織的績效,它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關係,這種人的想法難能可貴!

發揮職能作用

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