學校工作總結

2021-09-16 02:25:27 字數 2584 閱讀 3134

學校教學是學校的中心工作。學期即將結束,為有效的反省教育教學工作,使以後的教育教學工作更加科學、規範提高教學質量。做如下總結。

一、認真抓好教學常規工作。

1、制訂切實可行的計畫。

開學前,根據上級教育主管部門的工作部署,結合學校實際,在全體教師認真討論的基礎上,集思廣益,制定學校教學、教研計畫。

2、堅持集體備課。各教研組堅持集體備課,每週二下午第三節教研活動制度。備課做到三定(定時間、定內容、定中心發言人)。

四統一(統一教學目的、統一重點、統一作業內容、統一教學進度)。按學期初制定的教研活動計畫正常開展教學研究活動。教師將備課的主要精力放在明確教學目標,理清教材思路,理解教學理念,規劃教學流程,創設問題情境,化解教學疑問,促進學生心智發展上。

備課應多方擴充資訊,不斷充實,完善備課資料,做到與時俱進。創新教案,培養學生發現問題,解決問題能力,擴充套件思路,加強課改認識,重點反思一節課存在問題的解決。

3、講求實效作好作業布置和批改。各教研組教師在組內精心確定全批全改的作業型別,兼顧鞏固和發展性作業,並按時按量進行批改,為了培養學生的閱讀能力和寫作能力,語文教師還指導學生寫讀書筆記和日記,並進行評改等。絕大部分教師作業批改及時、認真,不但全批全改,還做到改後再批、改錯與激勵並重。

4、課堂教學堅持以學生為主體,教師為主導,訓練為主線的教學模式。 教學中注意充分調動學生的積極性,活躍思維。在課堂上,教師要刻意創設問題的情景,積極引導學生對事物進行分析比較,培養概括和判斷推理、綜合的能力和運用知識的能力。

教師在以學生為主體,認真研究教法。至今為止,我校學杜郎口教學模式已初見成效,多次受到縣領導、學區領導的高度好評。

5、建立健全了教學管理制度和教學質量的綜合評價體系。加強學校內部各項教學工作的科學管理。對學校的授課計畫、備課、教學、批改、輔導、複習、考試、成績評定等項教學規章制度,做到嚴格要求,嚴格管理。

同時提出具體的改革設想,以達到教學管理系統的整體優化。努力提高課堂教學效率。充分調動學生的思維積極性,使大部分學生在克服一定困難的前提下學到更多知識,增長能力。

二、積極推進教學改革,鞏固和擴大人才培養模式改革和開放式教育試點成果。

今年是教學常規落實年,根據我校實際,認真學習杜郎口教學開放式教學模式,收到了很好的教學效果,並多次受到縣、學區領導的高度評價。半年來,基本能按照學校制定的課改方案進行教學活動。

1,認真組織課改活動

首先,是學習階段(2009.2.25-3.

15)。每週二下午的教研活動,我們利用網路資源學習「杜郎口」教學模式,**教學片段,學習崔其公升校長的教師觀、學生觀以及課堂觀。做好教師的思想工作,徹底改變教師的教育理念,是課改的重中之重,在校長的帶領下,多次召開研討會,尤其在每週二下午的教研活動上認真學習杜郎口非典型教學模式,但許多教師依然心存疑惑:

我們這麼苦口婆心地講,學生還學不好呢!要讓學生動起來,自己少講,恐怕更是「玩火」。許多教師玩起了「捉迷藏」:

不讓明講,就偷著講;不在講台講,就在台下講。

通過這一階段的學習,教師們感慨萬千。我們的學生能否放得開,即使放得開我們能否收得攏;教師的「導」能否到位,學生是否緊跟教師的思路,能否正常完成教學任務等等這一系列問題展現在我們大家面前。又是乙個星期二,又是一次教研活動,我們針對上述問題展開激烈討論。

最終達成共識——先放一馬再說。課前多做工作,多想可能出現的新場景以及解決方法等等。

其次,以七八年級為課改物件,把

七、八年級的學生分成若干個學習小組,學生自己選出小組長,教師明確學習小組長的職責,組長負責組織、督促、幫助本組同學開展教學活動。各小組之間每週評比一次,對參與展示較多的小組給予表揚。

再者,抓好骨幹教師課改力度和深度,以點帶面掀起課改高潮。

在教育局「常規落實年」聽評課活動中,我校楊翠霞教師的《雲南的歌會》展示課,受到局督導室郭從文主任、教研室趙雲芹教研員的高度評價,說我校的課改開創了磁縣教育的先河。

2、開展聽課評課聽講座系列活動

一學期以來,我校認真落實聽課評課制度。教師不僅在校內互相聽課外,還外出聽課聽講座等。聽課活動的經常化、隨堂化使課堂更開放、更有效,同時還給教研活動提供無盡的資源,加上聽課後教師之間正式或非正式的評議活動,促使了群體間的相互學習,共同提高,聽講座則帶給老師更新的觀念,形成科研型的教師群體。

3、開展師帶徒、同伴互助活動。我校年輕教師居多,為了縮短年輕教師成長週期,加強對年輕教師的指導與幫助,提高年輕教師的教學理論水平與教學應變能力,發揮學校骨幹教師的帶頭作用。我校根據本校的實際情況積極開展師帶徒、同伴互助活動。

師徒、同伴之間定期互相聽課,**教學中的有關的問題,以此來促進教師業務素質的真正提高。

三、認真落實教師行風建設年活動

1、我校成立了以李海剛校長為組長的領導機構

校長親自帶頭,以身作則,走在行風建設的前頭。多次組織教師認真學習有關材料。「三不做,八不准」等有關檔案。

2、學校組織了「十心立德」活動。

通過這次活動的學習,廣泛的調動了教師用心工作的熱情,家訪記錄創歷史新高,師生關係相當融洽,真正建立了一所名副其實的和諧校園。

面對我校取得的點滴成績,我們在欣喜的同時,仍清醒地知道我們還需要認真反思,及時總結經驗,以便更好地開展教學教研活動,為促進我校教師專業發展,提高學校的辦學效益,不斷努力。我們堅信,教師素質的提高是提公升全校教育質量的關鍵。只有高素質的教師才能培養出高素質的人才,面對未來我們充滿信心,我們將繼續立足本校實際,大膽改革,銳意創新,努力走出有英才特色的教學之路!

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