中學校本培訓工作匯報

2021-09-14 04:07:29 字數 3031 閱讀 2040

——探尋校本培訓新途徑打造澄中教學新模式

習生元我校堅持以提高教學質量為核心、以課堂高效為突破口的工作思路,20xx年以

來進行了教學大改革,推出了我校特色的「1+1」教學模式。現就構建「1+1」

教學模式所進行的培訓工作情況匯報如下:

一、要教好,先「**」

首先我校要求教師敢於打破封閉界限和門戶觀念,以開放的心態,廣遠的視角,虛心的態度,學習先進思想理念。

自xx年以來,我校對全體教師校本培訓工作進行統一部署和具體安排,利用大會**河南永威、山東杜郎口、陝北宜川、山西新絳等名校課堂實錄,並將優

質課件上傳到校園網上,要求教師在校園網上**,將優秀**引發給每位教

師要求自學。同時邀請北京大學、省教科所的教授、專家及陝師大附中、西安

中學、高新一中、西北大學附中、西交大附中等名校名師來校講座(如北大的

姚琪、陝師大基礎教育研發中心主任劉天才、我縣教育專家雷樹仁等省內外專家),引導我校廣大教師提公升理論水平,轉變觀念,深入開展教學研究。有效

地激發和增強了全體教師的培訓慾望、改革意識和工作熱情。

通過理論學習,名家引領,名校激發,極大地調動了教師走出去學他之長的慾望。學校先後組織師生分批遠赴河南永威、山東杜郎口、陝北宜川、山西新絳

等地考察交流學習,學習名校先進的教學經驗,教師親自感受到了永威的濃烈

人文氣氛,宜川震撼人心的出操,新絳寬鬆的學習氛圍,通過培訓學習開闊了

視野,更新了理念,提高了教師的職業道德水平和業務能力,充分調動教師的

工作積極性,提高了教師的整體素質,打造了一批師德高尚的教師隊伍,一部

分教師成為了課改明星,有些成為了專家型、學者型人才。

經過教師的外出學習,我校分學科組交流心得,全乾會上交流優秀心得,以

《澄中教改論壇》為平台進行交流,讓思維火花進行碰撞。實踐三載,改進數次,逐步形成了我校「1+1」特色的教學模式。

二、集全校之智,舉全校之力,推出「1+1」教學模式

20xx年我校在參觀學習河南永威中學之後,借鑑「先學後教、當堂訓練」的洋

思經驗,吸收「以學定教」的教育理念,顛覆傳統的教師講,學生聽,教師讓

學生學,學生為教師學的低效教學模式。在三個年級確定了六個課改實驗班,

拉開了課堂改革的序幕;20xx年在學習延安宜川中學之後,在高三年級推行

「1+1」教學模式;20xx年全校整體推動「1+1」教學模式,實行《教(學)案》,兩案合一。全體師生積極探索,勇於實踐;在實踐中反思,在反思中改進,在改進中提高。20xx年借建立省級示範高中的良好機遇,進一步解放思想,大膽構思,終於催生了符合我校特色的「三三制」策略下的「1+1」課堂教學模式(簡稱:

33xx教學模式)。

「三三制」策略:包含三個層面,每個層面又包含三個要素。第一層面是在教學目標上,知識與能力、過程與方法、情感態度價值觀「三維目標」均要達成;第二層面是在教學物件上,關注優、中、差三類學生,不能只關注尖子生;第

三層面是在教學流程上突出自學反饋、多法導引、檢測達標三個環節。

「1+1」模式:是指「1節自主課」+「1節互動課」的連排模式。一般「自主課」在前,「互動課」在後」;學生在《教(學)案》的引導下通過自主學習充分暴露問題,然後教師在彙總問題的基礎上通過師生互動解決問題。

兩節課合為一

個教學過程,共同解決乙個或一組教學問題。互動課一般分:小組展示、導學質疑、檢測小結基本過程。

以學生之間的互動為主,師生之間互動為輔。教師要起到引導、點撥、評價的作用。但不是一成不變的,不受順序限制,在課堂教學中,針對不同學科、不同班級、不同課型的特點,根據實際,突出重點,靈活運用,努力打造快樂高效課堂。

現在學校上下的課改學習氛圍濃厚,教師、學生熱情高漲,有效的促進了教學研究和課堂教學改革的縱深發展,使我校的課堂改革開展得如火如荼……

三、深入開展課題研究

以課題研究為核心,深入開展教學研究。由教科研室負責,召開課題研究專題會議,成立以葉校長為組長的課題研究領導小組,以確定課題研究的方向並制定嚴格可行的課題研究計畫,使課題研究目的明確,方法得當,成效顯著。《蓮山 ~ 課件 >本學期,學校教科研室擬圍繞承擔的國家級科研課題:

《班級文化與藝術管理》,省級科研課題:《在「以學定教、先研後教」策略下「1+1」教學模式的實踐與研究》開展系列性工作,並加強過程管理與成果推廣,增強課題研究的實效性、真實性。強化課題研究的階段性管理,並及時做好課題過程性資料的蒐集與整理,取得階段性成果。

使之在我校形成乙個課題研究的網路,從而提公升學校的校本研修品位。

另外,各學科、各教師圍繞「1+1」教學根據自己的教學實際進行的微小課題研究。從課堂教學到課外閱讀,從教學管理到思想教育等等,涉及面廣,研究角度各異。這種微型課題布局的網路層次,有利於增強學校科研工作的向心力和戰鬥力,有利於形成學校辦學特色。

上學年我校已申報省級微型課題29個,且每個課題研究有專人負責。

三、加強制度建設,規範校本培訓管理

制度建設是確保學校工作順利有序開展的前提,是校本研修工作取得實效的基礎。為了確保我校「1+1」教學模式正常規範順利有效進行,深入開展,我校制定了《xx中學校本研修實施方案》、《xx中學教學反思制度》、《xx中學教

師集體備課制度》、《xx中學聽課評課制度》等校本研修制度,為我校校本研

修與課堂教學改革提供了制度保障。

學校推行每科每週一天(半天 +半天)集體教研活動,並由學校領導下組參加,深入一線,圍繞核心知識、核心考點、核心能力,研課標、研考綱、研教材、

研考題、研學生、研問題等,各同志各抒己見,廣泛討論,力爭為編寫《教(學)案》質量不斷優化。

學校堅持「以賽促教、以賽促研」的理念,推行常年賽課制度。由年級組負責,教務處、教科研室協助,主管副校長和相關領導全程參與,在基礎年級開展賽

課活動。學校要求賽課活動必須做到堅持「1+1」課堂教學模式,所有聽課人員參加評課,且對優質課和優秀教師進行表彰鼓勵。目前,學校上下的賽課氛圍

濃厚,教師、學生熱情高漲,有效的促進了教學研究和課堂教學改革的縱深發展。

我校的「1+1 」教學模式已經被廣大師生認可,個別兄弟學校前來學習借鑑,

現已確定為了省級課題。校本培訓是我校常抓不懈的基本工作,更是我校跨越

式發展的必然要求。xx中學必將本著「以研促教、以教促改、以改促進」的策略,打造高效課堂,深入而廣泛的開展好校本培訓工作,將省級示範高中的發

展推向新高度。

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