農民工安全管理與對策

2021-09-08 19:48:17 字數 1379 閱讀 6867

2、建立安全施工(生產)管理小組。從公司到各專案經理均成立安全施工(生產)管理小組,以法人代表、專案經理為首,各分管領導,各專案部安全科專職以及各工程處安全員組成。其職責是:

認真貫徹執行勞動保護和安全施工(生產)的政策、法律和規章,審批安全施工(生產)措施、計畫,完善各部門管理人員的安全責任制,定期研究解決安全施工中的難題,主持事故的調查,提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每週進行安全學習並填寫好記錄。繼續組織好每季度的安全大檢查工作,不流於形式,認真紮實的做好檢查工作,確保工程建設在安全的狀態下進行。

(二)加強培訓,提高素質

1、加強對管理層人員培訓,提高安全施工(生產)管理素質。公司必須定期、定時、分批培訓各級工程技術人員和一線班組管理人員,認真學習建設工程安全施工(生產)相關法律、法規及規範性檔案,提高管理安全施工(生產)的素質,做到對安全施工能管、會管、管得好。

2、加強對施工人員崗前培訓,提高其安全施工(生產)意識。公司對參加施工的人員,必須進行安全技術教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程,並定期進行安全技術考核,合格者才能上崗操作。對於從事電氣、起重、建築登高架設作業、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員,必須經專業培訓,獲得合格證書後,才能持證上崗。

(三)健全制度,嚴加防範

1、建立、健全各級各部門的安全施工(生產)責任制。要層層簽訂安全責任書,使與施工有關的任何人、任何部門都負***安全施工的責任,增強各級管理、施工人員的安全責任心,如對管道安裝人員要求必須做到照圖施工,認真做好管道內的清潔衛生,不留隱患;對起重操作人員要求必須做到施工前檢查機械各項效能,施工中嚴格按操作規程操作,施工後做好保養、維修工作,確保機械無故障,無超負荷運轉等等,消除一切可能引發安全事故的隱患,避免安全事故發生。

2、建立編制施工組織設計的同時,制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構複雜、交叉作業,多層作業多,安全隱患無處不在,因此在編制施工組織設計時,針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析,從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患,從技術上和管理上採取措施,防止安全事故的發生。

3、建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前,必須根據分項工程的具體情況,用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底,使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防範措施,自覺增強安全意識,預防安全事故發生。並要求交底人履行簽字手續,把交底單作為技術檔案存檔。

4、建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員,確保安全措施落實無死角;實行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,對查出的隱患應及時整改;實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查,進行安全施工措施落實情況評分,獎好罰差。

總之,施工安全事故涉及的範圍廣、原因多、突發性強,但我們只要提高思想認識,完善管理機構,健全安全制度,根據各項工程的具體情況,制訂全面的針對性的安全措施,狠抓落實,做好防患於未然,那麼施工安全事故必將大大減少,對保護施工人員生命和公司財產具有重要意義。

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