如何做好農民工的管理
近幾年來，每個現場管理的人都在感嘆：工人不好管了！現在的工人和過去的工人不一樣了！沒了過去的質樸老實，沒了過去的技術過硬，沒了過去的任勞任怨，工具一扔就要錢.......
農民工確實比過去發生了翻天覆地的變化，是因為大的社會環境及行業特點改變了他們，我認為主要是以下幾個原因：首先市場的需求，由於國家基礎設施的大力發展及前幾年房產市場的火爆，工人的需求從原來的賣方進入了買方市場。真正技術過硬的工人缺口很大，有一技之長的工人，工資雖然一漲再漲，但仍然供不應求。
其次社會的大環境的改變，中國整個國家快速發展，老百姓文化素質極大的得到提高，工人的維權意識在增強，見識也在擴大，建築行業原來一些落後的粗暴的管理不再被接受。同時工人自身文化仍然受限，小農意識強，外來文化好的不好的都在接收，原來吃苦耐勞，誠實守信，敢拼敢幹的一些優點卻再鮮有所見。
而施工現場的管理主要是對人的因素的管理，工人變了，我們施工現場的管理怎麼辦，我認為乙個字：變！
在過去的施工現場，我被人罵過，也罵過人，甚至伸過手，印象裡，不能罵人的施工管理就是無能的表現。但是現在不一樣了，不要再說管了幾十年的工人之類的語言，工程管理永遠要的是結果，永遠需要的是把工程順利的執行。方法和手段不是說老一輩傳下來的管理就是靈丹妙藥！
近幾年我在對幾個工程的近孚於痛苦的管理過程中，對民工的管理有一定的心得和大家一起分享：
專案部對民工班組的管理上，必須改變原來的以包代管模式，過去的有的專案管理得比較認真的是先交底，在施工過程中跑馬觀花的溜達幾圈，發現**有問題再來糾錯。有部分管理得不認真的甚至是工人隨便做，發現出了問題就強制工人返工。這樣的管理勢必會有很多漏洞。
如果對現在的工人還是這樣管理，必然會製造很多矛盾。過程管理在現階段的管理中必須認真耐心細緻，而且是現在對工人管理的重點。所有的現場管理者必須切實深入施工現場管理，對其進行指導幫助，基本上要做到只要有工人操作，現場就必須有管理人員隨時巡迴監控檢查，將所有的問題控制在過程中。
甚至每個工長對所管理的區域的工人的素質做到心中有數，哪些工人屬於技術骨幹，哪些工人屬於不合格工人，及時和班組長溝通。同時盡量和工人打成一片，人是感情動物，一旦建立一定的感情，管理會達到事半功倍的效果。同時每個分項分部施工首先做好樣板，施工過程中嚴格按照樣板要求執行，將工程質量控制在不返工或小部分返工，盡量減小矛盾的發生。
在安全的管理上，一定要做到精心管理，一旦發現有安全隱患，要做到萬無一失。
對工人工資支付方面，過去那樣能拖欠多久是多久的日子已經過去了。工人進場一定要做好登記，並真正落實每天的班前早會活動，做好實在的考勤簽字，該活動內容的執行必須在勞務班組進場前以合同方式嚴格要求，在施工過程切實組織實施，避免以後的勞務費用糾紛。發放工資時嚴格按照考勤登記及按照有關規定發放到工人手中。
許多任務程認為和勞務已經簽了合同，什麼不管，無考勤表，無工資簽字發放紀錄，工程款直接打入勞務承包人手中，勞務承包人一旦不按實發放到勞務工人手中必然給專案的管理帶來麻煩，對工人工資的監控必須是在全過程的積累中。同時工資發放時間盡量及時，如果有特殊原因，專案相關負責人一定要親自說明原因且不能一拖再拖。同時專案部對工人在經濟方面，必須做到說話算話，千萬不能有欺騙行為。
專案管理基本都是採取的勞務承包制，工頭及班組長也在經歷工人變化這個痛苦的過程，專案上必須以指導，幫扶的態度引導其正常生產。專案管理班子必須改變觀念，盡量保持工人班組的穩定性，真正創造出產值的還是工人。同時對勞務承包人可以適當拿出一定的獎懲措施，如質量安全的達標，進度的要求，原材料的節約，周材的合理使用等以激勵班組管理的積極性。
專案部不能過於依賴勞務班組的管理能力，必須要有計畫性，而且該計畫能讓工人真正明白生產的目標。
建議給民工好的生活環境，一定的娛樂設施，美味可口又廉價的飯菜等。同時定期可以舉辦一定的活動，如技術比武，質量評比，安全之星等，激發出工人最大的活力和創造力。
提倡「以傳帶幫」，並給與響應人的物質獎勵，讓傳統的師徒關係帶動生產。
工人雖然流動性大，但是無論是為了本專案還是為了行業，對工人的培訓教育仍然是任重道遠的事情。2023年至2023年期間，我在美國雪佛萊開發的川東北氣田專案從事專案管理工作，雪佛萊作為承包商對施工現場在hes（及環境、健康、安全）方面的要求基本到了苛刻的地步。但是對工人的培訓教育方面我認為是值得借鑑的。
工人進場前必須由專門的專業培訓師做兩天的入場培訓並發放證書才可以入場；然後每天早會必須由專業hes經理講授當天工作注意事項，並要求所有到會人員簽字，沒簽字人員不允許上崗；每個危險工作開工前必須由專業的工程師交底；每個月必須做一次安全培訓，還有現場不定期的培訓等，而這些繁雜的培訓並沒讓工人不耐煩，培訓過程中沒有乙個工人打瞌睡，工人對每一次培訓都很有興趣。面對工人這一特殊的群體，如果還是過去那樣的培訓，老師在上面填鴨式的講，工人下面聽，可能工人聽一次就跑了。雪佛萊公司的培訓方式是，無固定的培訓場所，**都可以，工人可以坐可以站。
同時形式多樣。比如ppt裡大量的事故案例讓工人感覺是那樣的觸目驚心；露天電影講述故事；帶領工人做遊戲；甚至於搬來大批的禮物來施工現場的休息棚做有獎問答等活動。培訓師的能力也是非常強的，幽默風趣蠱惑人心，培訓師主要內容是和工人的互動，甚至一場培訓工人的語言遠超過培訓師。
這樣培訓的效果是很好的，基本上工人比一般現場工人的主動性高很多，甚至會在安全方面對專案部提出要求。
同時對於在工程上技術能力差，品質有問題的工人，必須要求勞務班組嚴格管理，甚至開除。
白貓黑貓，抓住老鼠的就是好貓。管理好工人才能管理好工程，將工程經濟效益最大化，社會效益最大化是我們最終目的，人性化的施工現場管理才是今天需要的。
重慶恆濱建設（集團）****羅文榮
農民工簡介
其二，害怕 城市病 從而試圖將農民圈在農村。其三，中國各大城市存在 隱性超城市化 農村剩餘勞動力的進入必然使城市的 超城市化 進一步加劇，城市治理成本大幅加大。其四，城市勞動力失業給城市 帶來的成本十分巨大，而農村勞動力找不到工作最多也只是回家種田，反對農村剩餘勞動力的流入。其五，城裡人對農民工的歧...
返鄉農民工
大力實施就業技能培訓 多舉措助返鄉農民工就業 今年以來，面對國際金融危機帶來的就業困難,為幫助我區返鄉農民工就地就近找到就業出路，按照市 辦公廳關於做好農民工工作的相關檔案精神，結合我區學習實踐科學發展觀活動，我局幹部職工積極行動，把做好返鄉農民工就業培訓工作納入當前的首要工作任務，認真抓落實，積極...
農民工調查
在今年的寒假中，我嘗試著做了一次貼近生活的實踐的社會調查，我的父親是個農民工，社會對於農民工這個群體的看法可謂是五花八門。這一次，我想調查農民工的工資問題。我通過這次調查，深刻地體會到了廣大農民工朋友的打工辛酸歷程，我也發現了一些深刻的問題，同時我對這些問題也有了自己的一些思考 摘要 這是乙個生活在...