安全雙基自查報告

2021-09-08 16:47:51 字數 2073 閱讀 3124

復合管廠2023年1月份安全「雙基」自查考核報告

公司檢查組:

依據《焦西公司安全生產「雙基」建設標準及考核評分辦法》,逐項逐條進行了檢查。自查情況詳見附表:《復合管廠安全生產「雙基」建設自查考核結果》。

根據逐項自查評分情況,當前工作進度和存在問題如下:

一、 考評情況

1、單位負責人組織協調「雙基」建設工作標準分5分,自查5分。

單位負責人分工明確,責任落實,積極組織協調「雙基」考核工作;每月召開一次「雙基」建設會議,記錄在案;依據「雙基」建設管理規劃和實施辦法,每月對「雙基」建設活動情況進行自檢考核。

2、建立以行政正職為主的安全管理網路標準分20分,自查19.8分。

建立了安全管理網路,形成廠長→分管安全副廠長→班(組)長→職工的梯次安全管理網路; 建立了本單位管理人員值(帶)班制度,並值班簽字;組織了四次安全自查(每週一次);組織了一次安全大檢查,覆蓋率達到100%;領導都參加兩次所包保班組安全活動,並對安全管理提出要求或建議;制定了第一季度安全工作計畫,並組織貫徹實施;不斷健全完善安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度,並組織了修訂;向公司勞資部門報送了2023年度培訓計畫,組織召開兩次班(組)長和管理人員例會,並記錄在案;執行「兩述法」制度,抽查5誦「兩述法,有1背誦不太熟練,扣0.2分。

3、強化落實責任;推動班組安全自律建設活動標準分15分,自查14分。

車間會議室無設施,扣1分,車間建立了安全互保聯保制度,每名職工安全狀況與車間、班組經濟效益掛鉤,並認真兌現,對「三違」人員有處罰制度和記錄;堅持每週班組安全活動,班前會開展工作環境及緊急情況下的自救、互救、避嫌、聯絡和集體撤退常識和相關措施的討論,認真落實了安全隱患自查、自糾制度,閉環整改各類安全隱患;定期發放勞動防護用品,並要求了職工正確佩戴、使用勞動防護用品。

4、現場管理,強化重點工作和薄弱環節的監控標準分10分,自查8.7分。

現場無隱患,無「三違」, 關鍵裝置、重點部位監控定期檢查,存在2處符合要求,扣0.4分;安全設施齊全、靈敏、可靠,做到了「五有」; 操作台、液化氣站、行車等崗位都認真填寫崗位記錄,不太規範,扣0.4分;磷化池周圍衛生差,扣0.

5分; 環保設施必須與裝置同時執行;作業場設定消防器材都完好無損。

5、加強安監隊伍建設,公開、公平、公正競爭選拔安監員,認真執行事故管理的有關規定標準分10分,自查10分。

生產車間建立了安全檢查體系,形成專檢和群檢相結合的監督檢查網路,配備了兼職安監人員,並經安保科培訓合格上崗;建立健全安全生產崗位責任制,並實施了獎罰制度,1月份未出現安全事故;建立了隱患排查治理台賬、事故管理台賬。

6、加強班組安全文化建設活動,充分發揮班、組長、黨、團員在安全生產中的作用標準分10分,自查10分。

開展班組安全文化建設活動,每月召開一次安全文化建設會議;定期開展群眾性安全生產監督檢查和安全宣傳活動,並以板報形式,建立安全教育「一園地」活動,營造安全生產濃厚氛圍;黨、團員,班、組長,積極在工作中起表率帶頭作用;對本班組安全、生產、隱患以及整改措施進行分析總結。

7、積極推進安全生產標準化建設,提高安全管理水平,樹立員工的憂患意識,確保安全生產標準分30分,自查30分。

認真開展安全生產標準化建設,1月份未發生輕傷或**非**事故,未出現重傷或二級以上非**事故,根據實際情況,制定生產安全事故應急救援預案,定於8月中旬演練。

二、存在問題

1、廠裡員工年齡偏大,大部分都是四五十歲的,記憶力下降,只能將自己平時怎麼操作大致表達出來,不能做到一字不漏地將「兩述法」熟背下來。

2、由於新廠區正在建設期間,辦公設施還不齊全,會議室只能臨時在車間找一空地開展班前會及安全、技術培訓。

3、操作台、液化氣站崗位記錄還在摸索階段,不太規範,目前生產任務重,磷化液除鏽遠遠不能滿足生產的需要,又要保證產量的完成,磷化工只能在保證安全的情況下保證擦洗質量,沒有那麼多時間整理衛生,再者磷化段須使用拋光機、氣管等帶很長輔件的工具,磷化池周圍衛生及工具排放零亂。

4、復合管廠準備新增拋丸機除鏽,現在裝置還沒確定位置及占用車間哪些部分,致使焊接架還不能定位,電源線不能固定穿管,配電櫃都是臨時使用,只能等拋丸專案安裝後將焊接工裝全部定位,按規定定置管理。

附表:自查評分結果

焦西公司復合管廠

二〇一二年二月三日

復合管廠安全生產「雙基」建設自查考核結果

2023年02月03日

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