5月11日至18日，公司為了進一步加強各煤業全體幹部員工之間的交流與合作，激發、調整、公升化、強化全體幹部員工的心理素質、身體素質，以及品德素質，充分發揮全體幹部員工的各種優勢潛能，使全體幹部員工在自信心、責任感、適應性、創新能力、群體合作精神等方面得到進一步的增強和提高，徹底改掉能源公司「一潭死水、死氣沉沉、熊弛馬哈」的壞形象，能夠更好地適應無限變化的市場環境，特地在登封市仟祥煤業有限責任公司組織了「推動軍事化管理、增強團隊凝聚力」的訓練，
通過此次訓練，旨在創設種種情境，真實地觸及全體幹部員工的心理、體魄和品格，使其以開放穩定的心態面對挑戰，激發創新活力，促進團隊精神的形成，進而收到「磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊」的良好效果。
經過此次訓練，我們深深理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強度的訓練中，汗水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到乙個團隊是要經過千百萬次的錘煉才會變的堅不可摧。這次活動給我帶來的感受頗深：
不僅講了國際國內企業管理的新形勢新狀態，還結合實際講嵩基的過去、現在和未來。教我們學習日本人的敬業精神，細節管理，細節決定成敗，蟻穴決大堤，教磴槽煤礦的宣傳經驗，要把我們企業搞好必須把我們員工素質全面提高，要求每個人要行萬里路，讀萬卷書，三人行必有我師，通過軍訓達到「站能說，坐能寫，室外能唱能舞」。「要改變能幹不知表達，表達不會表達，有鋼用不到刀刃上」，「不學習就會落後、就會被淘汰的緊迫感」。
要學會懂禮儀、講文明，最終實現凝聚力、戰鬥力，實現攻無不克、戰無不勝。
聽了屈董事長的課後我的感想很多，也學到了很多。我們嵩基集團之所以會從乙個民營小企業發展成今天登封市數一數二，在鄭州市排26名，集能源、水泥、房地產、鋁電、**為一體的綜合性大企業，與過硬的決策者是分不開的，乙個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。決策者具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。
我為自己有幸遇到這樣有魄力、有能力、開明的領導感到高興，帶著一顆感恩的心，努力工作，為嵩基集團也同時為我自己夢中的舞台奉獻畢生的精力。
「內練素質、外樹形象、內求團結、外求發展。」是我們學習商務禮儀的目的。通過**金正昆教授禮儀我們學到了一下六方面知識：
交往藝術的重要功能、尊重為本、善於表達、交往規矩、細節決定成敗、行為規範科學。
通過**好員工，好領導，使我明白好員工願意和別人合作；關鍵時候好員工會勇敢的站出來不要怕，有我在；有困難時好員工會不用擔心讓我來。好員工是企業文化最好的實踐者。作為好領導的最高境界是無為而治，但在無為之前，要有很多為方可治。
德行人道，德行領導；天下至誠，以身作則；管人先管心等道理。
作為我們這些人應先是好員工，後是好領導。要當主人翁而不是翁主人，要有執著的追求，要誠實守信，責任當頭，踏實工作，不停地修正自我。而不是當一天和尚撞一天鐘，同時更不能把幹活多當成犯錯誤的理由。
要精於專業，執著真誠。
當一名好員工，幹一行愛一行出人才、幹一行專一行出專家；做好一名好領導，安排工作必需事先有計畫、事中有督導、事後有獎罰。
5月13日至18日六天時間我們進行了佇列訓練，主要科目有整理著裝、整齊報數；立正、稍息、跨立；停止間**；齊步與立定、正步與立定、跑步與立定；齊步換正步、正步換齊步；齊步換踏步，踏步換齊步；敬禮與禮畢。七方面的學習，看是簡單的東西要真的幹好還是不容易，通過佇列訓練使我明白以下道理：
每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作也是。通過這次佇列訓練，讓我對團隊的意識和個人在團隊中的作用感悟至深。
實現乙個目標不能只靠自己，需要協作精神，團隊精神，學會互相取長補短，互相幫助。在現實社會中，在工作中，我們在提倡個性張揚的同時更多強調的應該是團結與合作，不管是部門內部，還是部門之間，只有精誠團結，每乙個人把自己的全部身心交給自己的團隊，才會創造1+1>2的可能，我們的工作才會一步步躍上更新的台階。
拓展訓練結束了，但留在心裡的震撼卻是永恆的。訓練的時間雖短，收穫卻很大。回顧在訓練中受的挑戰和磨練，感受頗深。
這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概。
集訓營二排：***
2023年5月18日
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