2不該管的要不管，學會放手，做事的方式方法要他自己去做，體現塔的價值，而且做完了要給予鼓勵
3合理的管理
一流的管理者用制度管理員工，超一流的管理者讓員工管理自己。作為一企業領導不要讓員工怕你，而是要讓員工愛你，因為員工怕你他就會遠遠的躲著你，而要是愛你就會離你最近，近了也就了解一些你所不常見的東西了，一般員工都是遠遠的發揮自己的潛能，這就需要你去激勵他們讓他們認識到自己的潛能從而能出更多的貢獻。用讚美去鼓勵員工。
用尊重員工來為你帶來權威，不要作鞠躬盡瘁的諸葛亮，能力再強的管理人也不可能包辦所有的事情，作為管理就是讓屬下學會如何去做工作，溝通消除不和諧，不要讓系統的人員行為派別，要有系統的凝聚力，平衡他們的一些問題，使在你面前沒有人來打小報告，管理是一種有目的的行為是一種社會行為有序的行為過程，事實證明發揮出乙個人最大的能力方法就是讚賞和鼓勵，員工之所以願意在企業工作不單是看收入，更重要的是工作的氛圍，特別是高素質的人才管理者的人格魅力較遠管理技能更為重要這裡更涉及的是觀念認知上的問題，修身才能立業，視員工為合作者，身為管理者要以身作則，權立典範，要承認人與人的能力差異，克服自己的偏見，用責任感去激發員工的潛能力，給責任人必要的壓力，迫使責任人不斷提公升工作的責任感。
聽了王總的講座，是我更加認識自己管理的不足，認真學習，能把學習的知識用到以後的工作中，是我們電氣團隊更加團結更有凝聚力
電氣 （趙志權）
2012-11-22
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