執行力心得

提到執行力，很多人都會理解為執行的力度，即上級吩咐的事情以及公司規定的落實力度；認為執行力就是按照事先規定好的規則去辦事，去工作，去完成公司的每一項任務。其實，這只是執行力最淺顯、最基本的意思。

通過本次對執行力系統的培訓和學習，拓寬了我對執行力的認識和理解，具體如下：

1、執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

2、執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

3、衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

執行力是企業執行文化必不可少的部分，是企業文化建設的核心，是企業文化落地生根，開花結果的根本保證，是企業的凝聚力、競爭力、戰鬥力和基本的生存能力。培養和提高執行力是企業實現其願景規劃目標，踐行企業使命，促進企業生存與發展所進行的重大戰略行動。

目前，我們公司整體缺乏執行力和缺乏執行文化，通過本次的培訓和學習，我認為具體應該通過以下方式培養：

1、建立完善的規章制度。在制度建設中要滲透激勵約束制度體系的建立和完善，重點建設「才有所展、勞有所得、功有所獎、過有所咎」的收入與激勵制度。

2、大力提倡奉獻精神。通過宣傳教育等各項工作，培養員工的奉獻精神。讓員工明白，企業的目標和員工的目標高度一致，員工為企業的奉獻最終也是對自己的奉獻。

3、員工應該加強學習。樹立和培養每位員工的終身學習理念，通過不斷學習，提高員工對資訊的接受處理能力、對新知識的學習理解能力、對新方法新經驗的融會貫通和轉化能力以及在此基礎上的自主創新能力。

4、公司各級管理人員，也要不斷提高自己的決策能力，只有領導正確決策，員工才能執行任務指令。錯誤的決策不僅會給企業帶來損失，把企業推到風險的邊沿，而且會打擊員工的信心，損害企業的執行力。

總之，通過本次的培訓和學習，我更加清楚地認識到自己工作不足的原因，領會到提高工作能力的方法和途徑，希望公司能安排更多類似學習培訓的機會，讓每位員工從更高、更深層次上發現自己工作中的問題，發現改進工作的方法，真正提高工作能力，推動公司進一步發展壯大。