真正執行力心得

《真正執行力》培訓後心得

今天在公司的安排下有幸能夠參加這次培訓，通過這次培訓我受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓的心得體會。

一方面：

由於企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，乙個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，並養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

另一方面：

不要找藉口---我是一切的源在培訓的過程中老師講到了工作出現問題不要找藉口，先從自己身上尋找原因。為什麼有些人特別善於找藉口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。

而找藉口會讓你習慣於拖延。藉口的背後就是逃避責任。當你找到了藉口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。

從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找藉口時，你會反思自己**做的不夠好或**出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多藉口時，你將立刻開始原地踏步，用老師的話講就是自殺。

不要抱怨---要做到有德私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的乙個漫長的過程。所以一旦某種習慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。

在習慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那麼我們就應該養成良好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。既然你選擇了這個公司你就必須對它絕對忠誠。

作為生產車間的班長自身要做到以上幾點，重要的是怎樣提高班組的執行力是我必須要知道的。現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每乙個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。

作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每乙個答應，關心員工，增加員工對公司的信託感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，並根據實際情況提供一定平台讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。