二〇一一年上半年工作匯報
根據中心半年工作調研要求，現將上半年主要工作開展情況、三季度工作打算及有關問題和建議匯報如下：
一、上半年工作開展情況
1、認真開展各項主題教育活動，職工隊伍保持了和諧穩定。
⑴、中心黨委下發創先爭優「比學趕幫超暨精細管理深化年」活動實施方案以後，迅速行動，從優化生產組織執行、壓減非生產性支出、節能降耗等方面入手，制定了壓減17.06萬元的總體挖潛增效實施方案，並分解落實到各基層隊和辦公室。
⑵、為進一步增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，按照中心黨委的要求，結合「四強」、「四優」標準，制定了以「雙亮五諾工程」為主要內容的創先爭優活動實施方案，組織基層黨支部和黨員填寫「雙亮五諾工程」黨組織和黨員承諾書，為更好的發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用奠定了堅實基礎。
⑶、認真貫徹落實中心黨委、中心「我的船舶我的家」主題宣講暨「五講五做」活動會議精神，成立了大隊活動領導小組，率先召開了「我的船舶我的家」的主題宣講會，三場宣講，先後共有166人此次參加，起到了傳承歷史、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用，激發了廣大職工愛我勝利、振興船舶的自豪感和使命感，提高了全體職工熱愛應急事業、珍惜現在崗位、努力幹好本職工作的自覺性和主動性。同時，大隊開展了「我的船舶我的家」**徵集和警句格言徵集活動，共徵集**6篇、警句格言10條，上報中心活動辦公室，保證了活動正常進行。
⑷、積極組織開展「打造高度負責任、高度受尊敬企業」員工大討論活動，於5月24日、25日分別在龍口和樁西前線召開座談會，認真宣貫了中心《關於開展「打造高度負責任、高度受尊敬企業」員工大討論活動》檔案精神和大隊實施方案。隨後，樁西、龍口各基層中隊立即行動起來，結合建黨90周年和油田「發現50年、產油10億噸」系列紀念活動，緊緊圍繞「應急保障單位應該負起什麼樣的責任」、「如何才能贏得尊敬」等話題重點開展討論，掀起了開展「負責任、受尊敬」員工大討論活動的熱潮。在此基礎上，6月9日在前線組織了大討論活動，前線幹部職工67人參加了討論。
截至目前各隊已上報活動總結6篇，在中心網頁上發表活動演示文稿2篇。
2、調整工作思路，健全工作制度，各項工作平穩執行。
⑴、大隊新一屆領導班子組建到位後，認真貫徹落實中心黨委、中心各項工作部署，及時調整工作思路，健全工作制度，主要領導先後5次到前線值班並到基層隊調研，為今後針對性開展工作奠定了基礎。
⑵、規範各項工作程式，建立了工作例會、工作完成情況督察等制度，並以應急中心檔案形式書面下發各基層中隊，目前已召開工作例會9次，落實工作督察4次，效果明顯。
⑶、經黨委組織科批准，及時對班子成員進行了分工，明確了崗位職責，目前按照分工有條不紊的開展工作。
⑷、嚴格前線值班制度，把工作重點放到前線，特別是節假日實行1名主要領導和1名分管領導雙崗值班制度，進一步加強了前線值班力量。
3、認真履行應急工作職能，及時處置各類應急突發事件。
⑴、上半年組織出海溢油巡察39天，接到溢油報告5次，出動船舶69船次， 出動人員201人次，成功處置溢油事故2次，消耗吸油氈1.2噸，溢油分散劑8噸，**吸油氈1.11噸，圓滿完成了溢油**工作任務，為保護海洋環境貢獻自己的力量。
⑵、全面抓好戰備執勤工作，上半年共計撲救油田與地方火災15起，實施應急救援1起，出動車輛28台次，165人次；進行防火檢查11次，查出火險隱患18次，消防演練10次，消防演習1次，確保了轄區內各單位的安全生產。
⑶、樁西前線組織應急發電7次，累計30小時，完成植樹48棵。
⑷、按照主題活動的要求，針對5月份前線用電量相對較低的實際情況，報停一台500kva變壓器，每月減少增容費1.4萬元。
4、強化hse執行管理，確保安全生產工作平穩執行。
⑴、按照深化「我要安全」活動實施方案，積極參加中心組織的安全典型選樹活動，申報了安全標桿基層隊和安全典型中隊。活動過程中開展了安全管理、安全教育培訓、隱患排查、應急演練等方面知識的學習。
⑵、在安全教育上，按照中石化安全生產禁令要求，從職工的安全意識和安全技能抓起，從杜絕習慣性違章抓起，從提公升管理人員素質抓起，引導職工學習安全技術操作規程，積極營造安全學習氣氛，有效的提公升了本崗職工的技術水平和安全意識。組織開展了應急集結演練，演練中要求指戰員熟練掌握演練內容和程式，服從指揮、各司其職，通過演練，提高了對突發性事故的快速應急反應速度，鍛鍊應急隊伍的綜合能力。
⑶、加強對事故隱患治理工作的管理力度，防止重大惡性事故的發生。根據中石化集團公司及油田事故隱患治理有關規定，結合應急中心自身情況，對安全環保資料、生產作業現場、安全環保制度、崗位責任制、以及標準化操作和勞保用品的正確穿戴都進行了全面細緻的篩查，認真剖析隱患的成因並及時進行整改。開展了消防、電路、現場安全專項檢查，將查出的問題如實填寫《安全隱患整改專案表》，制訂切實有效的整改計畫，嚴格落實防範措施，整體安全管理水平得到明顯提高。
⑷、做好hse體系試執行工作。中心hse管理體系（版本b/0）投入試執行以來，海洋應急中心制定出詳細的hse管理體系學習宣貫計畫，以基層中隊為單位，開展了hse體系試執行，安排全員做好體系的宣傳貫徹學習，及時做好學習筆記，填寫宣貫會議記錄，使職工能基本掌握體系相關內容，確保了體系的順利推廣。同時積極組織人員參加中心組織的內審員培訓學習活動及考試，順利通過了中心組織的hse管理體系首次內審。
5、以裝置「三化三零」百日競賽活動為契機，進一步抓好裝置管理工作。
、加強裝置基礎資料管理。工作中對每台裝置的單機檔案、運轉累計值、運轉、維修、保養、油水消耗記錄等反映裝置狀態的報表及時、按要求進行填寫。二季度對裝置運轉資訊系統進行了整理，對台帳、維護保養手冊、運轉記錄（待印刷）進行了完善，進一步充實、健全了裝置管理基礎資料。
、加強裝置現場管理。對應急裝置堅持做到定期檢查保養，採用了裝置自編號管理、裝置落實到人的辦法，將裝置執行、維護保養、狀態監測、自查自改分解到所屬班組、個人，積極落實裝置現場檢查制度，嚴格執行裝置現場巡迴檢查制度，確保裝置出現問題能夠及時發現、及時解決。
、根據年度計畫，合理安排，強化裝置修理工作執行。本著先急後緩，保障生產安全的原則，提前做好修理專案審核等各項工作，確保裝置得到及時、細緻的維護保養和修理。目前，已經完成全年裝置修理費用計畫的43.
5％。、加強裝置隱患自查自改。廣泛動員，周密部署，全面開展「三化三零」 百日競賽活動，從清潔、緊固、潤滑、調整、防腐等方面入手，嚴格落實現場檢查制度，消除了裝置的「髒、亂、松、鏽、漏、缺」現象。加大對勝利503溢油**船附屬溢油與拉圾**模組執行檢查，在執行過程中存在的一些問題己報裝置管理科；加強對海上救助裝置、應急搶險裝置、消防車輛、應急發電機組等的自查自改力度，發現各類問題49項，堅持自修與外修相結合，盡快落實各項維修手續，及時消除了存在的事故隱患。
二、下一步工作打算
1、轉觀念，強素質，進一步加強黨員幹部隊伍建設。按照「負責任、能力強、正氣足、大作為」的要求和「充實、健全、調整、提高」的原則，加強**機關和基層隊伍建設，加強黨員幹部隊伍建設，黨員幹部要恪盡職守，紮實工作，轉變觀念，提高認識，進一步增強使命感、責任感和壓力感。按照「雙亮五諾工程」承諾書內容，紮實做好本職工作，認真抓好各項工作落實，保質保量的完成中心黨委、中心安排的各項工作任務。
強化黨風廉政建設，堅持民主集中制，著力加大政治意識、責任意識和風險意識的教育培養，用全新的工作理念，打造自身過得硬、群眾信得過的領導班子。
2、以精細管理為主線，不斷提高大隊管理水平。繼續認真開展「創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年」活動，把此項活動作為貫穿全年工作的主線,努力在黨員幹部中積極營造一種「勇挑重擔，敢闖敢爭，奮發有為」的濃厚氛圍，激發一種「有紅旗就扛，有第一就爭」的積極向上的精神狀態。嚴格按照活動要求，進一步加強制度、標準、資訊建設，深化一體化、節點化和目標考核管理，把指標細化到節點和崗位，充分發揮幹部職工的合力和智慧型，堅決完成中心要求壓縮17.
06萬元的挖潛增效目標。
3、強化隊伍的技能訓練，進一步提公升應急能力。持續強化海洋應急能力建設，牢固樹立海上安全環保意識，勇於擔當海上安全重托，時刻準備應對急難險重任務，增強應對不同條件的應急反應和操作能力。堅決按照「出動快、到達早、衝得上、救得下」的要求，落實訓練計畫，將全部應急裝備的演練、實戰險情模擬、多中隊聯合演練等新科目融合到訓練中，堅持從嚴、從難、從實戰出發，大運動量訓練方式，不走形式、不擺花架子，力爭做到隊伍的整體面貌、業務素質和戰鬥力有乙個明顯的改變。
同時，結合中心第八屆技能競賽活動安排，組織開展全年崗位大練兵活動，將業務訓練、應急演練，從計畫、實施、考核三個方面形成制度化、常態化，確保油田海上及責任海域安全生產、清潔生產。
4、「三箭齊發、三面給力」、保障應急市場，給力勝利船舶。在提高綜合應急能力的同時，積極配合安全環保科辦理海上溢油應急專業單位資質，爭取盡快落實；同時牢固樹立海洋應急工作也是經營創收重要方面的思想，加大協調溝通力度，認真做好安全守護、溢油巡視、汙油汙水拉運等船舶的動態統計與上報，確保工作量的簽認和費用的及時結算，真正實現」三箭齊發、三面給力」，為中心的經營創收做出應有的貢獻。
5、加大應急材料儲備，為完成各項應急搶險任務奠定基礎。近年來，中心黨委、中心對應急中心給予了大力支援，從裝備設施、物料儲備等方面有了很大的提高，為完成海上各項急、難、險、重任務提供了人力、物力上的保障。目前，應急材料儲備吸油氈11.
2噸、溢油分散劑7.6噸、泡沫9噸、乾粉1噸、水切割研磨砂0.8噸，能基本滿足一定規模的應急需要，因保質期短、儲備場所不足等原因，暫時不便大量購進；但是隨著海上石油勘探開發的進一步發展，以及新建庫房以後，應該未雨綢繆，增加必要的儲備量。
6、進一步加強思想政治工作和企業文化建設。以慶祝建黨90周年和油田「發現50年、產油10億噸」為契機，結合「創先爭優」、「五講五做」等活動，充分發揮黨員幹部的先鋒模範帶頭作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用，把優良傳統教育和形勢任務教育結合起來，紮實做好一人一事的思想工作，加大特殊群體掌控力度，努力保持隊伍穩定。以油田和中心企業文化建設綱要為指導，進一步提煉具有海洋應急特色的企業文化，凝聚引導職工群眾認清面臨的挑戰與機遇，切實把思想統一到中心的決策部署上來，把力量凝聚到各項任務的落實上來。
深化「三基」建立活動，以爭創「四強」黨組織為目標,努力加強基層支部建設。以素質能力提公升為基礎，以班組精細管理為平台，繼續加強基本功訓練，引導基層班組深入開展「星級班組」的建立活動，努力培育高素質人才隊伍。
以上是2023年上半年工作情況匯報。我們雖然做了一定的工作，完成了中心下達的經營管理指標和各項工作任務，但與中心要求還有一定差距。我們將以此次調研活動為契機，在中心黨委、中心的正確領導下，深入開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年等主題活動，全力打造「高度負責任、高度受尊敬」的企業，進一步加強成本控制，強化應急隊伍建設，努力提公升應急能力，使各項工作再上乙個新台階，為中心科學和諧發展做出新的更大的貢獻。
上半年人事工作調研匯報材料
某某檢察院關於幹部人事工作調研情況的匯報 一 現有人員的基本情況 我院現有政法專項編制數94名，現有在崗人員94名，其中有91名公務員 3名沒有過渡為公務員 53名檢察官 檢委會委員7人 有檢察編制的人員59名，不在檢察編制的35名 其中32名過渡為公務員，3名未過渡公務員 59名具有檢察編制的人員...
社群黨建調研材料
以組織建設為抓手加強社群黨建工作 xx社群黨支部 2011年10月 社群黨建做為新的歷史條件下加強黨的基層組織建設 鞏固黨的執政基礎 增強黨的凝聚力和戰鬥力的重要戰略舉措，在基層黨組織多年的實踐與探索中，出現了可喜的工作態勢，但是，由於理論 觀念及發展條件等因素的制約，還存在一些突出問題。一 社群黨...
調研材料提綱 初稿
一 組織機構 1 總部 本部 領導班子及分工 總部 本部 部門設定及職責 2 下屬公司基本情況 企業性質 股權結構 經營範圍 人員構成等 企業性質 國有。屬中國外運內蒙古公司下屬獨立經營的企業。經營範圍 倉儲 裝卸 普通貨物運輸等業務。人員結構 經過整合，現屬於兩個公司 一套班子管理，單獨核算的機構...