一、 組織機構
1、 總部（本部）領導班子及分工、總部（本部）部門設定及職責
2、 下屬公司基本情況（企業性質、股權結構、經營範圍、人員構成等）
企業性質: 國有。屬中國外運內蒙古公司下屬獨立經營的企業。
經營範圍：倉儲、裝卸、普通貨物運輸等業務。
人員結構：經過整合，現屬於兩個公司、一套班子管理，單獨核算的機構。
公司設經理一名；副經理三名；下設五個部門：分別由綜合部；財務部；安保部、倉儲部、物流部、市場部。
二、 業務概況
1、 公司主營業務介紹、2023年-2023年公司財務狀況及經營成果
1）2023年公司主營業務收入260.3萬元，淨利潤53.6萬元，資產總額375.4萬元，淨資產58.4萬元。
2）2023年公司主營業務收入572.4萬元，淨利潤33.1萬元，資產總額467.3萬元，淨資產91.4萬元。
3）2023年公司主營業務收入418.9萬元，淨利潤28.7萬元，資產總額489.9萬元，淨資產120.1萬元。
2、 2009-2023年各業務板塊經營情況
各板塊的業務量、財務資料、運營管理情況、主要客戶等
公司的主要業務全部來自於倉儲板塊，主要客戶由tcl電器，美菱電器，創維電器、三洋電器等。
3、 所有下屬公司業務經營情況介紹無下屬單獨經營的公司。
4、 公司下一步業務發展的方向和規劃
我公司目前所處的位置已經被呼和浩特市**規劃為生活住宅區，近幾年存在搬遷問題，根據公司「十二五」規劃將來東、西庫進行合併，將東庫擴大規模，建立呼和浩特市最大的倉儲、物流、裝卸等一體化服務園區。以倉儲業務為主導，多元化經營為渠道，加快企業經營結構調整，積極開拓市場，延伸綜合服務範圍，使得企業有新的經濟增長點。
三、 投資情況
1、 投資管理工作介紹
2、 近年來已完成的主要投資專案介紹
3、 2023年自籌資金43.2萬元,新建庫房1260㎡。
4、 目前在進行中及已立項的投資專案介紹無
5、 下一步投資規劃無
6、 是否存在代持股、未入賬股權投資等情況無
四、 財務管理
1、預算管理工作情況
公司根據集團的統一安排，合理編制預算報表，嚴格執行預算。
2、資金管理工作情況
公司開立乙個基本賬戶，並且已經上報集團備案，現金由專人負責保管，限額內放入保險櫃，超過限額及時存入銀行， 所有款項的收支都必須按照相關程式審批。
3、是否存在帳外事項
4、潛盈潛虧
五、 主要資產
a) 土地
土地基本資訊、產權歸屬、近期內是否面臨規劃變更風險、是否有涉及權屬的爭議等
現有劃撥土地一宗占地面積為28612.58㎡;無其他土地， 產權歸屬：國有；目前已經被呼和浩特市**規劃為生活住宅區，近幾年存在搬遷問題，無涉及權屬的爭議問題。
b) 房產
房產基本資訊、產權歸屬、需要特殊說明的情況如房產老化、危房等
目前房產只有辦公樓取得產權證，面積為1874.64㎡；其餘庫房均為取得產權登記證；
c) 土地出讓政策
當地土地出讓政策情況介紹，是否可以辦理「劃撥地」轉「出讓地」等不允許。
4、是否存在被抵押、查封、凍結等權利限制的資產無
六、人力資源
1、員工基本情況介紹
數量（在冊人數、在崗人員、勞務工、三類人員）；
在冊人數:29人;在崗人員22人 ;待崗3人;內退4人.
結構（年齡、學歷結構分析）；
在崗25歲---35歲佔總人數的30‰; 36歲---45歲佔總人數的20‰;46歲以上佔總人數的50‰
學歷結構:本科學歷佔總人數的13.1‰;專科學歷佔總人數的39.1‰;高中以下學歷佔總人數的47.8‰
勞動關係（勞動合同訂立情況，有無遺留問題）。
在崗人員全部確立勞動合同.無遺留問題.
2、人力資源管理工作介紹
員工管理、幹部聘免、職位管理、薪酬績效、招聘培訓等
員工管理: 從人員招聘、分配、使用公司實行統一管理。
幹部聘免：實行聘任制,由經理提名,經經理辦公會議研究決定.每一年聘任一次.
職位管理:職位根據崗位需要,選拔那些懂業務，會管理，工作表現突出，能起到帶頭作用的一些優秀人員選拔到工作崗位上來。職位一般採取內部競聘，領導提名，人力資源考核等方式。
在年初聘任時,考慮調整任用。
薪酬績效: 根據工作性質不同,公司實行定人定崗定資.
招聘培訓:招聘遵循德才兼備,任人唯賢的原則,選拔人員必須符合崗位需求,素質、技能達到標準。有一定的組織、協調、管理能力的人員。
但根據目前企業經營情況和人員需求情況,現有人員基本滿足使用需求. 僅幾年沒有在向社會招聘人員.人員培訓由於人員較少，崗位複雜，不能集中培訓，一般採取自學的方式和外派參加地方、集團組織的專業性培訓。
七、安全生產管理
1、 安全管理組織
安全管理組織機構設定和人員配備(專職和兼職人數)、安全資質獲得情況（含本部和下屬重資產經營單位）
成立以法人為安全第一負責人的安全領導小組,設定組長一名;副組長二名;組員六名;專職安保管理人員一名；專職安保員三名； 兼職消防隊員十四名；
2、 重點單位和主要危險源
安全生產重點單位和主要危險源及其分布，存在的主要安全隱患以及目前採取的措施和整改計畫。
安全生產重點部門,倉儲部19號機油庫房存在著一定安全隱患。火災事故**分析：一是吸菸帶進火種；二是電線短路或車輛打火造成火苗而燃燒。
整改及採取的主要措施：一、庫區內嚴禁煙火和使用明火。二、杜絕車輛進入庫房和火種帶入庫房。
三、嚴格規定使用和維護庫內的電閘及電路。
3、安全生產狀況
近三年來安全生產狀況，特別是發生的各類安全生產事故和事故處理情況。
近三年來安全生產狀況良好，未發生各類安全生產事故。
八、資訊管理工作
1、資訊管理工作的機構及人員隊伍
2、業務資訊系統介紹
3、財務資訊系統介紹
公司2023年1月1日起開始使用集團統一的nc財務系統,報表軟體為久其軟體。
4、人力資源資訊系統介紹
九、歷史遺留問題
1、 法律糾紛無
2、 擔保情況無
3、 人員方面的歷史遺留問題無
4、 其他無
十、公司在經營管理中面臨的困難及問題
一：僅幾年可能面臨搬遷問題。
二：庫房建於70 —80年代，現已年久，需要大量資金維修。目前企業剛剛扭虧為盈。加之倉儲業務利潤低，收入相對比較固定。沒有資金維修庫房，資金出現很大的困難。
十一、對整合工作的意見及建議無。
社群黨建調研材料
以組織建設為抓手加強社群黨建工作 xx社群黨支部 2011年10月 社群黨建做為新的歷史條件下加強黨的基層組織建設 鞏固黨的執政基礎 增強黨的凝聚力和戰鬥力的重要戰略舉措，在基層黨組織多年的實踐與探索中，出現了可喜的工作態勢，但是，由於理論 觀念及發展條件等因素的制約，還存在一些突出問題。一 社群黨...
節水農業調研材料
堅持科學發展觀發展現代節水農業 水利局發展現代節水農業調研材料 水資源是經濟社會發展的戰略資源，是保持和改善生態環境的基本要素。根據我縣水資源狀況，堅持因地制宜 統籌兼顧 科學規劃，合理配置水資源。通過建立科學的用水管理體制和體系，在用水的各個環節 包括 取水 供水 用水及排水 中採取節水措施。正確...
上半年調研材料
二 一一年上半年工作匯報 根據中心半年工作調研要求，現將上半年主要工作開展情況 三季度工作打算及有關問題和建議匯報如下 一 上半年工作開展情況 1 認真開展各項主題教育活動，職工隊伍保持了和諧穩定。中心黨委下發創先爭優 比學趕幫超暨精細管理深化年 活動實施方案以後，迅速行動，從優化生產組織執行 壓減...