2023年第三監理部清華資訊港專案部工作總結

2021-09-05 04:04:18 字數 2431 閱讀 8921

對已進場的材料構配件,都進行了嚴格檢查,對需要見證送檢的,我方見證取樣,親自送檢,如進場的鋼筋,經監理工程師三證檢查、外觀檢查合格後,隨機見證取樣,親自送到具備相應資質的檢測單位進行檢測,檢驗合格後再由承包商填寫材料構配件報審表,我方簽認後方可用於工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術安全交底,對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法,加強工程預控,以保證施工時有備無患。

(二)事中質量控制:

施工現場的質量控制是施工階段質量控制的重點,我方不僅加強施工現場和施工工藝的監督控制,督促施工單位認真執行工藝標準及操作規程,進行工序質量控制,而且還要實行現場檢查確認制度,在工程關鍵部位設定控制點,進行現場檢察,中間檢查和技術複核,並做好有關記錄,認真分析質量統計資料,對質量不合格的產品和施工工藝及時處理和改正,對關鍵部位和關鍵工序進行全過程旁站,有效地控制了工程施工質量。如遇砼澆注,則有24小時專人旁站砼澆注全過程,有效地控制了結構砼的質量,業主對我監理部嚴謹的工作作風,認真負責的工作態度也給予了高度評價。

(三)事後質量控制:

嚴格按照設計要求和國家、省、市的有關規範、標準對施工完成的工序進行認真細緻的檢查驗收,堅持高標準、嚴要求,絕不放過任何質量問題,以滿足業主的期望為己任,收到了較好的效果。

總之在施工全過程中,施工單位是否按照設計圖紙、技術操作規程以及質量標準的要求進行施工,是直接涉及工程質量能否滿足設計要求和使用功能的關鍵環節,我們必須認真執行監理規程的各項規定,把好質量關,為業主提供滿意的監理和技術諮詢服務,為樹立中海品牌做出我們的貢獻。

二、工程進度方面

(一)進度控制的目標

完善專案控制性計畫,審查承包商的施工進度計畫,做好動態控制,協調各方關係,努力完成合同規定的工期,

(二) 進度控制的方法

1、 口頭通知方式:

如人工挖孔樁在施工過程中,作業人員責任心不強,工作效率不高,我方在每天的巡檢中,都要進行督促;

2、 書面通知方式:發現實際進度滯後於計畫進度時及時簽發監理工程師通知單指令承包商調整進度計畫,協助施工單位制定趕工計畫,以力爭將滯後的工期搶回來,同時對工期的延誤及時確認,為今後工期索賠提供原始依據;

3、 工程周例會及專題會議方式:

對出現的工期滯後問題,及時召開專題會議,研究解決辦法,並在每週的周工程例會上要求施工單位要重視施工進度,有必要時要採取有效措施趕回工期;如辦公主樓遇見異常地質情況,無法按施工合同規定的工期完成,我方及時邀請地質部門有經驗的老工程師和各單位的技術負責人員,召開專題會議,分析形勢,並根據設計院的變更和該段時期內所要完成的具體工程量,形成符合實際的施工進度計畫表,盡快地完成了施工任務;

4、 運用支付手段方式;

在支付手段上,對進度達不到計畫規定要求的,預以減付或停付工程款,督促承包商盡快完成進度計畫要求。

三、施工安全方面

根據安全生產的政策、法規和技術規程,我監理部協助施工單位建立健全了安全保障體系,制定了現場安全文明施工管理辦法,定期檢查,督促整改;並嚴格檢查各承包商安全管理體系、應持證上崗人員的證件;同時認真審查施工單位的施工組織設計和施工方案,對重要吊裝裝置的安裝和使用進行嚴格檢查,並要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書後方可允許其使用該裝置,同時要求起重裝置的安裝、深井下作業、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案,進行專項驗收,合格後方可進行施工作業;在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術安全交底,對現場施工人員進行安全教育,以保證不出現安全問題;

四、合同管理方面

合同管理同樣是監理的重要工作,而合同也是監理工作的依據,必須嚴格按照監理規程的要求認真執行。

五、組織協調方面

採用了有效的組織形式、工作制度,把它們有機地結合起來,為實現專案的總目標一絲不苟的工作,根據合同要求和有關的設計、法律法規及時解決各單位之間的衝突和矛盾,充分展示了監理工程師的組織決策能力;

該工程從2023年8月至今,經過專案全體人員齊心協力的工作,孵化樓a、b棟、研發樓的基礎工程都通過了竣工驗收,質量達到了優良標準,滿足合同要求,同時主體工程封頂已指日可待(孵化樓a、b棟已確定最後封頂時間為2023年元月25日,研發樓已確定最後封頂時間為2023年元月28日);目前該工程已進入工程關鍵階段,監理部將把工作重點有主體施工逐步轉移到裝修施工方面,並緊抓工程施工進度,以確保合同工期(2023年6月30日竣工)的順利實現,在此期間我們加大了對施工單位各方面的監控,配合施工單位夜以繼日地加班,幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼,各專業監理工程師輪流現場值班,為施工單位提供快捷方便的服務,也為工程的順利進行做出了我們的貢獻。

雖然在今年的工作中我們取得了一點成績,但這與公司領導的大力支援和熱心關懷、與業主的大力支援和理解是完全分不開的,在此我們向公司全體領導、公司全體同事及清華資訊港全體同仁表示最衷心的感謝!當然,在工作中我們還有一些缺點和不足,在新的一年裡,我們將更加努力,克服往日的缺點和不足,繼續弘揚真誠團結、艱苦奮鬥、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神,揚長避短,保質保量地完成公司交給我們的任務,為實現業主和我們公司的共同目標不懈努力。

此致!深圳科宇工程顧問****

第x專案管理部(x)

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