試題一(20分)
某建設專案，建設單位與監理單位簽訂了施工監理委託合同。監理單位委派了總監
理工程師，組建了專案監理機構。總監理工程師代表組織專業監理工程師編寫監理規劃
時提出的要求如下。
(1)實施監理過程中應嚴格遵守監理的實施原則，實施原則應寫入監理規劃中。
(2)根據業主要求，監理工作目標包括施工安全生產目標，應在監理規劃中作為監理
工作目標。
(3)監理規劃的監理工作方法及措施中，應根據風險管理原理制定相應的風險防範措施。
(4)監理工作制度是監理規劃的重要內容，其中專案監理的文件管理是監理形象的表現之一。除要按規範對現場一手資料嚴格要求外，還要做好監理會議紀要、監理月報和監理總結。
專案監理機構根據專案的特性和總監理工程師的布置編寫了監理規劃，對監理人員的崗位職責及目標控制做出如下安排。
(1)總監理工程師的崗位職責如下：
1)審查和處理工程變更;
2)主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令;
3)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
4)整理工程專案的監理資料;
5)確定專案法人和專案經理的職責;
6)主持編寫專案監理規劃，並負責管理監理機構的日常工作;
7)檢查和監督監理人員的工作。
(2)經總監理工程師授權，總監理工程師代表履行的崗位職責如下：
1)審批專案監理實施細則;
2)簽發工程暫停令;
3)主持或參與工程質量事故的調查;
4)根據工程專案的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員;
5)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫;
6)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。
(3)專業監理工程師的崗位職責(略)。
(4)監理員的職責如下：
1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;
2)檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好
檢查記錄;
3)審核工程計量的資料和原始資料;
4)按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對
加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
5)做好監理日記和有關的監理記錄;
6)檢查進場材料、裝置的原始憑證。
【問題】
1.組織編寫監理規劃的做法是否妥當?如不妥，應怎樣改正?
2.編寫監理規劃時提出的要求是否妥當?如不妥，說明理由。
3.監理規劃中所提出的總監理工程師的職責是否正確?如不正確，請改正。
4.總監理工程師授權總監理工程師代表的職責是否正確?
5.逐條指出監理員的職責正確與否，不妥之處請指正。
試題二(20分)
某建設專案，業主委託了監理單位，並與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合
同約定的部分內容如下：
施工合同工期為240 d，採用單價合同，土方工程綜合單價為40 元l/m3，分項工程實
際工程量超過工程量清單數量10%以上時調整單價，調整係數為0.85;人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日;工作e、h使用同一臺租賃裝置，租賃費為1 200元/d;工作f、i使用同一臺自備裝置，使用費800元/d，其中折舊費為80元/d;工作k為專業性工程，允許分包。
承包商提交並經監理單位審批的施工進度計畫如圖2—1所示。
施工過程中發生了以下事件。
事件l：工作a為土方開挖工程，開挖中發現地質條件與勘察報告不相符。經補充
勘察後調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60 000 itl3增加至69 000 m3。採取趕工
措施後原計畫工作持續時間未受影響。
事件2：e工作完成後，由於業主進行設計變更，致使工作h延期25 d開工、工作1
延期l5 d開工，兩項工作均按計畫工作持續時間完成，總計人員窩工86工日。其他工
作未受影響。承包商向業主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作k分包時，分包商向業主提交資質審查資料。為保證施工質量，承包商
根據以往經驗，將工作k原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施後，向業主申報了
增加的工程量並提出相應費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進度計畫的計算工期為多少天?該進度計畫能否滿足合同工期
的要求?該進度計畫中的關鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察並調整設計標高後，業主應支付的土方開挖工程款為多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包
商可向業主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發生後，該項目的實際工期為多少天?
試題三(20分)
某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位採用公開招標方式選擇承包單位。在招標檔案中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，並規定2023年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，il月3日由招標辦主持舉行了開標會。
但本次招標由於招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標後確定甲承包單位中標，並簽訂了施工合同。施工開始後，建設單位要求提前竣工，並與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明了甲承包單位為保證施工質量採取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑑定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造**員**，但導致直接經濟損失4.8萬元。
質量事故發生後，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履
約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位
要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合
同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
【問題】
1.指出該工程招標投標過程中的不妥之處，並說明理由。招標人招標失敗造成投標單位
損失是否應給予補償?說明理由。
2.上述質量事故發生後，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
3.上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否可以參加調查組?說明理由。
4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽後，總監理工程師應完
成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
5.建設單位與甲承包單位所簽協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什麼?
試題四(20分)
某高層框架寫字樓施工中，監理工程師在施工過程中發現了以下情況。
(1)承包商澆築基礎底板混凝土時，現場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，
現場計量裝置未經監理工程師檢查核定。
(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2 mm。
(3)三層施工時，由建設方購買到現場的l00 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現
場抽檢材質化驗不合格。
(4)四層現澆混凝土上午鋼筋綁紮完畢後，下午上班時未經檢查驗收就澆築混凝土。
(5)在八層梁柱施工時，由於構件截面尺寸小，綁紮鋼筋有困難，於是鋼筋工決定通
過「等強代換」原則，改變梁柱節點的梁的鋼筋直徑與數量。
(6)十層混凝土施工時預留試塊經檢驗證明達不到設計要求的c30強度等級。
(7)屋蓋頂上的鋼結構電焊時，經檢查發現部分電焊工沒有持證上崗。
【問題】
1.作為監理工程師應如何處理以上情況?
2.進場材料的驗收程式是什麼?
3.選擇質量控制點的一般原則是什麼?
試題五(20分)
某工程專案施工合同於2023年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2023年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網路計畫(如圖5—1所示)，並經專業監理工程師審核批准。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作計畫工程量和實際工程量見表5—1。工作d、e、f的實際工作持續時間與計畫工作持續時間相同。
表5—1計畫工程量和實際工程量表單位m3
合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/m3，按月結算。結算價按專案所在
地混凝土結構工程**指數進行調整，專案實施期間各月的混凝土結構工程**指數見
表5—2。
表5-2混凝土結構工程**指數表
施工期間，由於建設單位原因使工作h的開始時間比計畫的開始時間推遲1個月，
並由於工作h工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。
【問題】
1.請按施工進度計畫編制資金使用計畫(即計算每月和累計擬完工程計畫投資)，並簡要
寫出其步驟。計算結果填人表5—3。
2.計算工作h各月的已完工程計畫投資和已完工程實際投資。
3.計算混凝土結構工程已完工程計畫投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5—3混凝土結構工程投資資料表單位：萬元
試題六(20分)
某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬定的施工雙代號網路進度計畫如圖6—1
所示，圖中箭線下方資料為工作持續時間(單位：d)。
在a工作完成時，由於設計變更，專案業主提出了增加l、n兩項工作的要求。l，工
作在d工作之後開始，在h工作開始之前結束;n工作在f工作之後開始，在j工作開
始之前結束，施工單位對i。n兩項工作持續時間的估計值見表6—1。
表6-1 l、n工作持續時間估計值單位：d
【問題】
1.圖6—1所示的進度計畫能否滿足合同工期的要求?為什麼?該計畫中除a、k工作外，
還有哪些工作為關鍵工作?網路計畫中關鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2.根據三時估計法確定l、n工作的持續時問期望值，並判斷哪乙個工作的持續時間期
望值更可靠。說明理由。
3.繪製該工程增加l、n工作後的雙代號網路進度計畫，確定新的計算工期和關鍵線路
(按l、n工作的持續時間期望值確定其持續時間)。
監理工程師《案例分析》練習試題及答案2019
案例分析 案例1 某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經過資格預審，a b c d 四家施工單位通過了審查，並在規定時間內領取了招標檔案。投標人 a 在取得了招標檔案後，認真核對了工程量，根據當前當地市場狀況 材料供求情況和材料 情況，基於詢價，並對措施專案作出處理後確定 在 全部完成後，投標人 ...
監理工程師考試案例分析 重點知識
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2023年監理工程師考試
合同管理精編 3 供廣大學員有效地備考。好學教育祝大家順利通過監理工程師考試 建設工程設計階段的進度控制 一 熟悉監理單位設計進度監控的內容 監理單位的進度監控 監理單位受業主的委託進行工程設計監理時，應落實專案監理專門負責設計進度控制的人員。對於設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始前，首先...