牢記三種意識加強班組預算
（井工二礦礦長翁明月）
各位領導、與會代表：
今天，公司在井工二礦隆重召開班組核算工作推進會，這是公司財務資產管理部引深「質量年」活動，高度重視基礎管理的重要舉措和實際行動，同時也為我礦加強「五型班組」建設指明了思路和方法。下面，我談三點感受，與大家交流。
一、牢記成本意識始終將班組核算作為「五型班組」建設的著眼點
在生產經營活動中，影響利潤的決定因素就是成本。而控制成本的有效方法就是班組核算，就是將成本控制在了班組，將損耗控制在了源頭。
班組核算是以雙增雙節為理念，以控制單耗為根本，以激勵約束為手段，以提高效率為目標，以隊伍建設為追求，班組是生產組織的細胞，成本控制的基本單位。抓好班組核算，就是把住了礦山投人產出的總關口，抓住了成本管理的牛鼻子，實現管控在班組，挖潛在一線，增效在崗位，全員提公升成本意識，全面加強成本管理，延伸礦山的管理層次延伸，管控力度加強，為礦山持續發展奠定堅實的基礎。
二、牢記執行意識堅持將班組核算作為「五型班組」建設的著重點
各區隊要認真做好班組核算工作，要將核算工作落實到位。各級核算員要認真履行職責，對成本核算不能只作表面文章，要深入下去，要下大力氣，要當做自身工作的重點部分來做。不能有「只要將生產搞上去，成本自然就會降下來」的錯誤思想，不能有「區隊成本核算及礦山成本核算就夠了，班組核算是「花架子」，沒有多大的實際意義」的片面思想。
各職能部室要深刻認識到班組核算的重要性，開展班組成本核算不僅僅是區隊的事。班組成本核算由於工作內容不同、工作性質不同，很難有乙個統一的核算模式，礦山職能部門如不能及時進行全面的檢查和指導，各區隊的班組成本核算就會呈現出「百花齊放」的模式。對不規範的核算模式，礦機關職能部室有義務對班組所核算的內容、方法進行檢查指導，不能放任自流、各行其是。
各部門必須保證其提供的各種原始資料的準確性和完整性，通過班組核算基礎資料測算出材料消耗定額、工時定額、費用定額等，並在實施過程中不斷完善，為礦及公司管理層提供真實、可靠、準確的決策資料。
成本意識的確立，是抓好班組核算的基礎。班組在強化成本意識方面，要重點做好三項工作。一是班組活動講成本，以成本為中心，開展班組的各項活動，逢會講成本，遇事議成本，進一步提高全班人員的成本意識。
二是班組領料、用料算成本，使班組成員牢固樹立成本意識，認識到成本核算與自身工作密切的關聯性。三是班組獎懲考核查成本，誰節省獎誰，誰浪費罰誰，要使成本意識深入到每一位職工的心理，真正意識到礦山成本管理工作和自身利益息息相關。
三、牢記考核意識將班組核算作為「五型班組」建設的著力點
1、細化指標
抓好班組核算工作，必須把好指標分解關。指標分解要以年初礦工作會、職代會計畫為依據，將各項生產任務、物耗、能耗、可控費用等經濟指標下達給各區隊，各區隊再將指標分解落實給各班組，由班組把生產過程中的消耗、經濟效益和考核兌現掛鉤，最大限度地降低成本費用，強化礦山管理。
要達到人人肩上有「指標」，人人手上有「斤兩」，形成班班算帳，處處算消耗，人人參與核算的工作目的。
2、量化考核
指標下達以後，各班組核算工作要實現量化考核，要認真做好三項工作：一是班組內要建立原始台賬和日記錄本，將每一日的材料損耗情況，詳細記錄在台賬上，每週核算一次，並在班裡通報，提醒班組成員材料的使用量，做到「日累計，周分析，月考核。」二是機關各部室要將班組核算納入「五型班組」的考核中來。
每月末由區隊、班組根據實際領用材料進行核算，分解為計畫內，計畫外材料、配件、安技措、維修加工專案、工作面安裝、拆除等，經區隊、班組領導批准後上報裝置辦。裝置辦彙總後，由材料考核小組確認、對賬、彙總上報全礦材料消耗情況。考核組要嚴格按照五型班組的考核標準進行打分評比。
三是要做到獎懲兌現，結合班組核算，制定一套相關的考核指標及切實可行的考核制度。做到獎罰分明，月月兌現，提高全員控制成本的積極性，逐漸增強職工責任心，實現「要我節約材料」到「我要節約材料」的意識轉變。
同志們，開展好「班組核算工作」關係到礦山未來的發展和每一位職工的切身利益，其意義不言而喻。各機關職能部室及各區隊要提高認識，深化意識，明確部門分工及管理職責許可權，逐步建立完善內部管控制度，為礦山的班組核算工作提供有力保障，確保班組核算工作的順利進行，實現礦山的又好又快發展。
班組核算辦法 試行
班組核算管理制度 試行 一 總則 為強化公司班組建設，客觀公正地反映班組的管理水平，充分調動職工生產積極性，降低生產成本，提高企業經濟效益，特制定本制度。二 班組的任務 第一條按照所在區隊下達的生產經營 工作 計畫，制定措施，保證各項生產指標的完成。第二條做好生產現場管理和基礎管理工作，搞好安全技術...
如何將班組核算融入到班組管理中
煤礦企業在安全生產，經營管理中班組核算管理是企業降耗增效，節能減排的必然途徑，是提公升礦井安全，經營管理水平的有力保障，是班組圓滿完成各項任務的迫切要求，也是提高企業科學發展的必然要求。班組雖小，但在乙個企業的經營管理中及時基礎又是源頭，乙個企業效益的好壞，發展的快慢與班組有著直接的關係，乙個企業各...
新柏班組核算鞏固年匯報材料
新柏煤礦班組核算鞏固提高年實施方案 試行 自集團公司推行班組核算管理工作以來，我礦按照集團公司的要求，積極推進班組核算工作，把礦 基層隊 班組 核算體系作為成本管理和控制的有效載體,通過各級分別核算,努力做到統一目標 分級負責 分級控制。一 目前我礦班組核算管理工作開展情況 1 制定了相關制度 實施...