班組核算是職工參加企業經濟管理、當家理財的好形式。為強化我礦班組核算工作，客觀公平真實地反映班組的管理水平，充分調動職工生產積極性，降低生產成本，提高企業經濟效益，特制定本制度。
第一條各單位要充分認識加強班組效能考評的重要性，加強班組建設，積極開展班組經濟核算，在班組中建立起有效的成本控制和核算模式。
第二條班組核算工作由各生產單位一把手負責，統計（或會計）人員負責所在單位班組核算的各項原始記錄和統計分析工作。
第三條各班組要健全各項班組記錄，如實記錄本班組每天投入及產出(班組的產出視其實際有所區別，如採礦大鑽班，其產出為實際穿孔個數總眼深；電鏟班的產出為鏟裝礦量等相關情況)。
第四條主管基層單位的會計人員每週必須將本單位各班組的效能表中的投入欄各項資料及時在電腦中分析填報。
第五條各單位統計人員，每週至少一次到班組收集其相關資料，及時錄入電腦，並負責班組產出專案的填報及整個效能表的審查，在月度終了後3個工作日內，對所有班組核算的各種資訊進行分類整理分析, 繪製班組效能趨勢圖。並報礦企業策劃部備案，由企業策劃部定期在內部**上發布班組核算效果。
第六條技術監督部負責水、電、礦等投入產出計量，保證計量的合理、準確。此項工作納入技術監督部的績效考核，獎罰比例為10%。
第八條礦**領導小組定期制定、調集成理的內部結算**和合理的消耗定額，嚴格材料領用關，杜絕以領代耗。
第九條企業策劃部負責對班組核算工作的總體規劃及班組核算的統計彙總、檢查考評工作。
第十條各單位按每月投入產出情況計算各班組實際效益，與職工的收入直接掛勾考核，年終以班組核算所體現的工作效果作為評先評模的重要參考依據。
第十一條班組核算工作與各單位主要領導、統計（會計）人員的績效獎罰掛勾,月(季)度考核比例佔10% ，在年終列入專項考核內容，佔獎勵總額的5%。
第十二條本制度自下發之日起執行。
二○○七年三月十二日
工資核算管理制度
一 工資支付原則 1 單位實行月薪制，個人所得稅由單位統一代扣代繳 2 單位以存摺形式支付職工工資，規定每月5日為上月發薪日，適逢節假日，則在節假日後的第乙個工作日支付 3 薪資計算時，金額保留小數點後面兩位數 4 職工可向財務科諮詢工資明細發放情況。二 工資核算規定 一 考勤週期規定 1 當月考勤...
材料核算管理制度
為適應公司規模發展需要，促進工程專案成本管理規範化 標準化，實現效益最大化，特制定本管理規定。第一章物資計畫管理 第一條專案工程部應在接到施工圖紙30日內編制 分工號 分部位或分責任主體的明細材料計畫用量 主要物資需用量核算表 見附表1 第二條專案物資部據此核定出各種材料的計畫總量並編制 主要物資總...
財務核算管理制度
一 目的 為了加強公司財務管理和經濟核算工作，強化財務內部監督和控制職能，保護股東及投資方的合法權益，建立現代企業制度，根據相關財經法規規定，結合大連建築企業工程 客觀實際，特制定本制度。二 範圍 本制度適用於公司 所屬分公司 全資子公司。三 引用檔案 1 中華人民共和國會計法 2 企業財務通則 3...