xx公司監察工作情況匯報

2021-09-04 03:49:02 字數 1333 閱讀 1018

近三年來,監察部緊緊圍繞公司生產經營實際,突顯監察工作職能,積極開展監察工作,在公司的發展程序中,較好地實現了提公升企業經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了廉潔從業、健康向上、政令暢通的企業風氣和發展氛圍,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

一、以往監察工作開展情況。

1、積極履行職責,較好地完成了崗位競聘工作。實現了公司的合理構架,競聘工作過程公正、公平、公開、透明。

2、配合相關部門完成了資產整合工作。2023年,在公司黨政的領導下,監察部配合相關部門全力開展了資產整合工作,理清了礦業化工與***x公司之間固定資產配額的基本情況,督促技術、物資**、財務管理等部門建立了完善的物資管理臺帳,形成了科學的管理模式,做到了底數清楚,分工明確,帳物相符。

3、按照龍化公司的要求,認真細緻地開展了「小金庫」清理工作。成立了領導小組,制定了規範的工作流程,落實了管理責任,經過努力共清理小金庫專案八個,落實整改措施四項,上報存在問題項,清理帳外資金2.6萬元。

4、積極開展不良資產清查工作。按照龍化公司下達的資產整合及不良資產清收工作有關要求,我們克服工作人員少,不良資產清查工作量大等困難,積極開展清查摸底工作。工作中我們以問題集中的xx分公司、***分公司、***三個單位為重點,落實責任,細化指標,經過艱苦的努力,不良資產清查摸底工作取得了明顯的實效,經初步核兌,現基本查清累計不良資產8,714,640.

01元。截止2023年12末,經過會計師事務所認定,已確認98戶3,509,444.06元為實質性不良資產,無法**。

尚有344戶5,205,195.95元正在核兌。經近一年的努力工作,現以清回不良資產萬元。

5、制度建設監察工作情況。2023年確立制度建設監察工作,經過與相關部門的共同努力,共制定各項規章制度百餘項,現以審核並下發各項規章制度46項,待審專案50項。

6、合同簽定與物資採購監察工作情況。在合同簽定與物資採購監察過程中,我們堅持過程監督與重點監督相結合的工作原則,嚴格按照龍化公司管理辦法,積極參與,認真履職,密切配合相關部門開展物資採購監察工作,近兩年來,共完成合同簽定、物資採購專案上千件次,完成採購金額900多萬元,經監察審核專案金額40餘萬元。

7、安全工作會議落實監察情況。

二、2023年監察立項情況。按照龍化公司2023年效能監察立項工作的總體要求,***x公司結合工作實際,在確保完成通知中明確的規定專案外,確立並開展了「車輛管理效能監察」立項工作,目前,此監察專案方案已基本形成,基礎工作正在進行當中。

三、今後工作目標和努力方向

近三年來,在公司黨政的領導下,效能監察工作雖然取得了一些成績,但還存在很多薄弱環節,工作中還存在很多不足,我們將繼續努力,認真履職,積極維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作在公司規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。

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