工作總結
***供電分公司
2023年10月15日
按照省公司的要求開始對客戶受電工程領域「三指定」進行排查摸底。為落實國家電監會客戶受電工程「三指定」專項治理工作要求，按照省公司統一部署，我公司自5月20日開始，在全縣範圍內開展客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作，防範經營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續發展提供堅強保證。
本次治理範圍是全縣近年以來受理的客戶業擴報裝工程專案，包括所有在建和竣工的客戶工程專案。自檢自查自5月20日開始，到9月30日結束，分為前期準備、自查自糾、整改總結三個階段。下面將我公司此次檢查情況總結如下：
一、組織結構（前期準備：5月20日-5月25日）
為規範供電企業市場行為，推進電力市場建設，維護電力市場秩序，保障電力使用者合法權益，根據省公司陝地電辦發[2010]74號(關於開展使用者受電工程「三指定」專項治理工作的通知)檔案精神我公司高度重視，組織召開了專題會議進行布置分工，為保證治理工作取得實效，我公司成立了以主管經營副局長為組長，各部門負責人為成員的的客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作領導小組和工作小組。
召集各部門負責人對集團公司陝地電辦發【2010】74號檔案進行了認真的學習，對此次「三指定」工作的有關事項進行了動員和部署；
二、自查整改階段（5月26日-9月10日）
為保證治理工作取得實效，「三指定」專項治理實行一把手負總責，分管領導具體負責的工作機制，各基層供電所和匯泉公司、是本公司「三指定」治理的責任單位，被抽查部門嚴格執行檢查情況「零報告」制度，對檢查出的問題按照「三不放過」原則，逐一落實責任人，落實整改措施和整改期限，確保了整改效果，並對整改情況進行跟蹤檢查，組織開展「回頭看」檢查工作。鞏固治理成果，健全相關制度，規範有效地開展客戶工程建設，形成長效工作機制，通過深入開展「三指定」治理工作，妥善處理好「三指定」治理與企業穩定、多經規範管理的關係，正確處理好了電網安全與市場開放的關係。
本次治理工作主要是從匯泉公司和各基層供電所入手，採取查閱資料、明查暗訪相結合的方式對供電所日常業擴包裝工作中是否存在違規（三指定）行為進行了檢查，對過去已完成報裝的客戶資料進行了查閱，對過去的工程預算、設計取費、材料價目分別進行了細緻的對照檢查,從檢查情況來看，部分供電所在過去的業擴包裝過程中不同程度的還是存在「三指定」行為，檢查小組當場進行了批評教育，在對近年來的資料查閱和客戶走訪中，未發現有違反「三指定」的行為。
三、整改總結：（9月11日-10月1日）
檢查結束後檢查小組針對檢查結果進行了分析，梳理了業擴工程管理所有制度，對公司業擴工程檢查存在的問題真實、全面彙總，並對存在問題的部門提出糾正措施，對檢查出來的問題立即整改，以及對自查自糾發現的問題進行整改
今後，我公司要把「三指定」治理工作做為長效機制來抓，定期不定期地開展此項工作，針對排查、治理過程中發現的問題，進行及時的批評和整改，以規範市場行為、促進公正為目標，加強長效機制建設，完善各項規章制度，確保公司在規範、有序的軌道上正確執行，推動公司市場化建設。
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三指定專項治理整改工作
一 三指定整改方案 為認真貫徹落實國家電監會 昆明電監辦有關 三不指定 檔案精神，進一步加強三不指定工作，防止使用者受電工程存在 三指定 現象。水富供電 領導小組研究決定，針對自查自糾發現的問題，結合我公司實際情況，制定三指定整改方案，方案主要分 個部分 成立整改領導小組，組長由公司總經理擔任，各部...
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