二0一四年二季度採煤機械化
工作總結
甘肅靖遠煤電股份****大水頭煤礦
2023年10月26日
2023年二季度採煤機械化工作總結
2023年，我礦「頂板、採掘機械化、地測防治水」工作按照集團公司「安全攻堅年」的總體部署，緊緊咬定「礦無重傷，無二級及以上非**事故」安全工作目標，繼續圍繞「瓦斯管理、水害治理、礦壓防範」工作重點，進一步強化工作責任落實，完善考核評價體系，加強風險預控管理，強化精細管理各項工作，為我礦各項指標的順利完成提供強有力的基礎保障。始終堅持「生產技術管理先行一步」的管理理念和安全第
一、技術保障，積極服務各基層單位、不斷夯實採掘基礎管理工作的原則，進一步加大科技創新、管理創新力度；我礦高瓦斯鬆軟特厚易自燃煤層綜採放頂煤技術、煤巷綜合機械化掘進技術、窄小煤柱巷道錨網支護技術又上了乙個新台階。認真組織開展採掘機械化工作，促進安全高效礦井建設的發展，現將2023年第二季度採掘機械化工作情況總結如下:
一、二季度指標任務完成情況。
1、2023年第二季度計畫完成原煤產量55萬噸，實際完成原煤產量56萬噸，完成計畫的101.82％。
①、原煤產量:計畫55萬噸，實際完成56萬噸。
②、平均單產: 10.1497萬噸/個/月。
③、回採工作面效率：46.384噸/工。
④、裝置完好率：98%。
2、掘進進尺：二季度計畫2030公尺，完成計畫2030公尺，其中煤巷進尺1710公尺，巖巷320公尺、開拓進尺280公尺。全年實際累計完成3500公尺，完成年計畫50%，其中煤巷進尺2800公尺、巖巷700公尺、開拓進尺540公尺。
綜掘進尺：
①計畫2030公尺，實際完成2030公尺。
②平均單進:113.12公尺/月.個。
③掘進工效率：平均達0.159公尺/工。
④裝置完好率：98%。
開拓進尺：
①計畫280公尺，實際完成280公尺。
②平均單進:55.34公尺/月.個。
③掘進工效率：0.062公尺/工。
④裝置完好率：98%
二、具體做了以下幾個方面的工作。
（一）強化組織領導，認真組織採掘生產，推進採掘機械化穩步發展
在礦採掘機械化領導小組的正確領導下，各單位嚴格落實每月礦下達的任務指標，認真組織開展採掘機械化活動，採取班組保區隊，區隊保礦的模式，努力完成每月公司下達的計畫產量、進尺。領導小組成員每月初召開會議，根據各生產工作面實際情況，認真分析，合理安排原煤產量、掘進進尺，使各隊既有壓力，又能通過努力完成任務，激發他們的主觀能動性，為全面完成當月公司下達的任務指標打堅實基礎。平時，領導小組成員經常深入生產一線，監督檢查工作，及時發現問題，隨時解決問題，每月月底分析總結工作進展情況，使工作有序進行。
強化採掘工作面的正規迴圈管理，各採掘工作面月初制定正規迴圈率計畫，每班由安檢員現場監督執行，確保正規迴圈作業，以提高單產、單進，促進礦井的穩步發展。
認真貫徹「採掘並舉，掘進先行」得的理念，充分發揮排程室指揮中心的作用，在煤倉緊張的情況下，優先保證掘進出煤，確保掘進不受影響或少受影響。對一些緊急用料，通過請示排程室特事特辦，優先運送。
（二）開拓視野，大力發展掘進機械化水平，認真貫徹落實公司掘進例會精神，促進煤巖巷快速掘進水平。
每月由生產副礦長、生產部部長參加公司召開的掘進例會，認真總結上一月掘進成果和存在的不足，分析原因，總結經驗，為下一月掘進做好準備。參加掘進例會期間，認真聽取兄弟單位先進的經驗介紹，並下井參觀學習，把他礦先進之處及時引進我礦，加以改進提高，使我礦掘進水平有了一定提高。會後，認真落實集團公司下發的掘進例會會議紀要精神，結合大水頭煤礦掘進管理考核辦法，分解責任和任務指標，加強組織領導，嚴格考核落實，每月圓滿完成公司下達的任務指標，穩步提高了我礦掘進水平。
根據公司領導要求，礦生產部指定專人負責監督落實掘進工作面掘進小班寫實工作，每週對寫實情況進行彙總，每月進行總結分析，發現問題，找出影響掘進速度的原因後，及時通知生產連隊進行整改，以減少不必要勞動時間，進一步提高勞動工效，增加單迴圈次數，為提高單進水平夯實基礎。並將掘進工作面掘進小班寫實工作開展情況每月在公司召開的掘進例會上進行簡要匯報。
（三）、靖煤總調〔2010〕141《關於認真開展安全質量標準化「示範礦井」、「樣板工程」建設的通知》,大礦發1號文《認真開展2023年安全質量標準化工作的通知》
在開展樣板工程建設的活動中，我礦嚴格執行礦發〔2014〕1號《認真開展2023年安全質量標準化工作的通知》，在檔案中明確了2023年要建立的樣板工程，注重培育先進典型，努力建設安全質量標準化示範工程。確定了東108綜放面、西202綜放面，西206地質探巷、東109運輸順槽、東06運輸順槽、東107運輸順槽、西三運輸大巷、西三回風大巷等108綜放工作面通風與瓦斯管理等9個工程為2023年積極建立的精品工程、樣板工程，礦井建設目標為「示範礦井」。
（四）、落實重點工程重點安全管理
一切工作都在安全穩步中進行。有側重點的搞好掘進重點工作，重大問題組織有關人員召開會議，研究制定措施，督促落實。並實行重點工程安全風險抵押方法，制定考核辦法，加大獎罰力度，使各項工作有條不紊的進行。
（五）、積極總結和提高綜採綜掘技術，優化勞動組織
積極發展綜掘技術，加強綜掘工藝及勞動組織優化，科學合理地配備勞動力。積極推行多工種交叉作業，狠抓正規迴圈作業，積極推行現有的快速掘進和我礦錨網支護關鍵技術「三高三小三及時一讓壓」理論的實踐應用，積極學習和研究在「三軟」條件下的快速掘進新技術、新工藝，三個綜掘隊伍中綜掘一隊兩個綜掘面，月完成進尺達300公尺，和其他兩個綜掘隊伍比，基本相同的人數，多掘進尺過百公尺，提高了工效，並提高了綜掘單進水平。綜放工作面對三機配套、窄小煤柱綜放工作面礦壓顯現規律、放煤工藝和引數等不斷進行總結，積極研究大傾角煤層開採技術，支架的防到防滑，前後溜穩定等技術的研究總結。
實現了綜放工作面穩定、高效推進，動壓條件下窄小煤柱巷道的支護得到技術解決，保證了綜放工作面窄小煤柱情況下的順利推進，保證了安全回採。
（六）、強化裝置管理，提高裝備效能
堅持裝置定期保養、檢修制度，實行包機管理，對所有機械掛牌管理，明確責任人，制定獎罰制度，每月兌現考核。採取有效措施，抓好裝置的日常維護管理工作，裝置檢修、維護實行定人員、定任務、定時間、定質量，杜絕裝置帶病運轉。由於責任性不強，檢修不到位，違章操作造成的機械故障，嚴肅追查處理，提高檢修人員和崗位工的責任性，加強採掘機械的管理，降低裝置事故率，提高裝置的開機率，充分發揮綜合機械化的優勢，為安全生產提供保障。
（八）加強重點工程管理，強化採掘工藝管理及勞動組織優化，嚴格落實包班組職工培訓，從而保證礦井安全生產及單產、單進水平的提高
為確保礦井安全生產，將東106、東107工作面掘進列為重點工程，進行重點管理。對照重點工程管理辦法，依據「四個落實，六個必須」要求，每一項重點工程開工之前，礦都會成立專門領導小組，抽調具有豐富經驗的部分領導現場跟班，制定嚴密施工計畫，確定工期，制定施工措施，平時加強對工程質量的監督檢查，為落實責任，對相關人員實行風險抵押，制定了獎罰制度，東109開切眼2月25日掘進到位，西201開切眼3月30日施工到位。在各個重點工程施工過程中，做到了安全、順利、高效、快速。
充分調動生產連隊和工人的生產積極性，努力完成全年掘進任務。
採掘工作面嚴格落實正規迴圈作業，提高正規迴圈率。所有掘進巷道頂錨桿全部實現快速安裝，掘進巷道堅持一次成巷，幫錨桿嚴格執行「
三、二、一」制度，即自工作面起兩幫幫錨桿所缺數量依次為3根、2根、1根，退後第四網幫錨桿必須齊全，杜絕二次起底。
嚴格落實包班組人員參加所包班組職工培訓制度，協助連隊做好職工技能培訓，提公升職工操作技能，使職工做到一職多能，多工種混合作業，提高勞動工效，從而達到提高單產單進的目的。
（九）更新淘汰落後裝置，強化裝置管理，發揮採掘機械效能
科學技術永遠是第一生產力，我礦通過對扭矩放大器與風動扳手效能的對比，淘汰了普通風動扳手，引進了扭矩較大效能更好的扭矩放大器，更好的解決了鬆軟圍岩煤的支護難題，做到了打眼、注藥、預緊一體化。對風動工具進行跟蹤管理，淘汰落後裝置，更新廢舊裝置，扭矩放大器的投入使用，既減少了人力和時間，又能更好的控制鬆軟煤巖的隨時掉落，有效的控制巷道成形。及時聯絡解決需用配件，儘量減少裝置影響。
對採掘裝置實行包機獎罰制度，乙個月裝置影響達到8小時，對相關包機責任人進行處罰，影響不足8小時，進行同等獎勵。堅持裝置定期保養、檢修制度，變裝置的被動維修為主動維護，對所有裝置實行掛牌包機管理，明確責任人，繼續執行包機獎罰制度。裝置檢修、維護做到定人員、定任務、定時間、定質量，杜絕裝置帶病運轉，對由於責任性不強，檢修不到位，違章操作造成的機械事故，嚴肅追查處理，提高崗位工的責任性，加強採掘機械的管理，降低裝置事故率，提高裝置開機率，充分發揮綜合機械化的優勢，保障安全生產。
總之，二季度我礦針對本礦實際情況，認真貫徹落實公司生產例會精神，靈活組織採掘生產，有效開展了採掘機械化工作，現在隨著掘進條件的好轉，進一步組織開展了採掘機械化工作，完成了原煤生產任務和礦掘進計畫，為我礦全年的生產、經營管理工作創造了有利條件，為今年的採掘機械化工作奠定了堅實基礎。
附:二季度採掘機械化工作指標完成情況統計表。
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