我於2023年5月4日進入韋得電子****工程部，任工程部pie一職，三個多月來，我牢記公司賦於我的工作任務，嚴於律己、勤於學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支援和配合下，工作上取得了一定的成績。
現將我履行職責的具體情況匯報：
一、 工作的首要任務是優化、改善產品的工藝流程：
1. 運用自己的所學的ie知識再結合生產線上的實際情況，對產線上產品的工藝流程進行分析、剔除、合併，優化工藝流程。
2. 製作及改良產線所需的工裝夾治具，降低員工的作業疲勞度，提高產品生產效率，提公升產品品質。
3. 著手對產線進行標準工時管理，消除產線堆積作業，實行流水作業，消除工序瓶頸，平衡產線工序。
二、 製作標準作業指導書，指導員工標準作業：
1. 改版和公升級公司現有的作業指導書版式，增加**描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡意賅的效果。
2. 不斷完善作業指導書的正確性、實用性，指導性，使得產品所需的物料、生產使用工具、工藝流程、標準工時，作業人數都一目了然。
3. 製作產線每款機種的作業指導書，當研發部發下產品樣板下來時，則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝，擬制出產品作業指導書和工藝流程。
三、 產品製程的分析：
1. 加強對生產線上作業員、修理工進行技能培訓，即時向生產股長及工程部反應產線不良現象，工程部則對此不良現象進行不良分析。
2. 推動品質部門加強了品質檢查力度，經常向品質部、採購部發來料不良分析報告，以此督促我司的來料**商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。
3. 利用自己所學的ie理論知識和多年的pe實踐經驗從人、機、料、法、環入手分析產線不良原因，確保產線不良率控制到3%以下。
4. 對產線產品功能的前三項不良進行分析，並擬制出《不良分析報告》，向相關責任部門發放，督促相關責任部門即時解決不良。
四、 新產品試產的跟蹤：
1. 對研發部發下來新產品樣品進行工藝分解、組裝，擬制出新產品的作業指導書，並將分解、組裝過程中的問題點，注意事項一一記錄下來，並在作業指導書進行描述使得作業員在作業工程中加以注意，少走彎路。
2. 對新產品所需的工裝夾治具及儀器裝置進行製作、改良及除錯。
3. 新產品試產前召開是產前會議，試產中對新產品試產進行全程跟蹤，提供技術服務，發現員工工序不好操作，工序出現堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產總結報告》試產後召開試產總結會議，根據《試產總結報告》對試產中所出現的諸多的問題點加以解決，對以後順利大貨生產提供重要依據。
五、 儀器裝置的保養與除錯：
1. 生產線上的電聲測試儀器的保養，除錯，根據產品規格書，對電聲測試儀器設定當日生產線上產品所需的技術引數（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）
2. 對各工序使用的儀器裝置進行分析改善，建立完善裝置的**保養制度，推行tpm，減少裝置的故障率，進而達到提公升生產效率的目的。
3. 對產線上不良儀器裝置進行維修，不能修理的寫單申請進行外修。
六、 遵章守紀情況：
1. 在工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，沒有遲到早退等違章違紀現象，處處維護公司的利益及公司的聲譽。
2. 在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現較大的失誤。
七、 工作中存在的問題：
1. 作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產生急躁的情緒。
2. 制訂的部分改革方法不是很全面，運作規範執行不是很徹底。
八、 今後的設想
1. 繼續對生產線產品的工藝流程行優化、改善，對製程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到「行如流水」的效果。
2. 引進和匯入「jit」（精益生產）及「fmea」（潛在的失效模式與後果分析）理念和管理方法，「jit」可以指引我們如何消除工廠中存在的八大浪費，來對我們的工廠進行適時、適量生產；「fmea」可以指引我們如何將產品潛在的問題點消除於萌芽狀態，起到防患於未然的效果
3. 規範各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產效率和產品質量的目的。
4. 制訂各系列產品的標準工時，做為考核生產部績效的依據，條件成熟時推行計件工資。
總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支援和同事的配合，提高生產車間的管理水平和生產效率，提公升產品質量，降低生產成本，為公司的發展貢獻自己的一分力量。
工程部：伍略文韜
2023年8月8日
聘任工程師述職報告
2010年度工程師述職報告 各位領導 職工代表同志們 首先，感謝總經理 黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。我的職務是昌平地鐵專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術 試驗 科技 質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部黨政的正確領導下...
裝置工程師述職報告
各位領導 各位夥伴，大家好！2011年即將過去，為能在下一年度更好工作 總結經驗 堅持優點 改正不足，按公司要求特總結述職如下 上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰於生產一線，根據現場情況，在各位領導的正確指引下，有計畫有針對性的分配維修班日常生產任務，工作中加強與各單位之間的聯絡，堅持...
工藝工程師述職報告
篇一 工藝工程師工作總結 xx年年終總結 xx年進入恆鑽這個大家庭，伴隨著恆鑽的不斷發展壯大，現在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支援，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出乙份力量。在...