篇一：工藝工程師工作總結
xx年年終總結
xx年進入恆鑽這個大家庭，伴隨著恆鑽的不斷發展壯大，現在又即將走過xx，迎來xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支援，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出乙份力量。
在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的**等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提公升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提公升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。
現就xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。
一：xx年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都列印乙份工藝表，在裡面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了「注意事項」一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色螢光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712a 02-04283a)還製作了裝夾指導書，配合了文字、**，是操作者更清楚產品的基準在**，留量多少，加工後尺寸是多少才是ok的。
對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規範的制定。
通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、裝置特點，制定《銑床操作指導書》、《cnc床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實際情況，
現在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作檯面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裡面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸資料，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。
二： xx年規劃
推進生產的流程標準化，（1）將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。（2）進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支援，有大家的齊心協力、共同努力，相信xx年我會做的更好；更相信xx年恆鑽能夠取得更輝煌的成績。
工藝工程：張建偉
日期：xx年12月
篇二：pie工程師述職報告
pie工程師述職報告
我於xx年5月4日進入韋得電子****工程部，任工程部pie一職，三個多月來，我牢記公司賦於我的工作任務，嚴於律己、勤於學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支援和配合下，工作上取得了一定的成績。
現將我履行職責的具體情況匯報： 一、 工作的首要任務是優化、改善產品的工藝流程：
1. 運用自己的所學的ie知識再結合生產線上的實際情況，對產線上產品的工藝流程進行分析、剔除、合併，優化工藝流程。
2. 製作及改良產線所需的工裝夾治具，降低員工的作業疲勞度，提高產品生產效率，提公升產品品質。
3. 著手對產線進行標準工時管理，消除產線堆積作業，實行流水作業，消除工序瓶頸，平衡產線工序。
二、 製作標準作業指導書，指導員工標準作業：
1. 改版和公升級公司現有的作業指導書版式，增加**描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡意賅的效果。
2. 不斷完善作業指導書的正確性、實用性，指導性，使得產品所需的物料、生產使用工具、工藝流程、標準工時，作業人數都一目了然。
3. 製作產線每款機種的作業指導書，當研發部發下產品樣板下來時，則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝，擬制出產品作業指導書和工藝流程。
三、 產品製程的分析：
1. 加強對生產線上作業員、修理工進行技能培訓，即時向生產股長及工程部反應產線不良現象，工程部則對此不良現象進行不良分析。
2. 推動品質部門加強了品質檢查力度，經常向品質部、採購部發來料不良分析報告，以此督促我司的來料**商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。
3. 利用自己所學的ie理論知識和多年的pe實踐經驗從人、機、料、法、環入手分析產線不良原因，確保產線不良率控制到3%以下。
4. 對產線產品功能的前三項不良進行分析，並擬制出《不良分析報告》，向相關責任部門發放，督促相關責任部門即時解決不良。
四、 新產品試產的跟蹤：
1. 對研發部發下來新產品樣品進行工藝分解、組裝，擬制出新產品的作業指導書，並將分解、組裝過程中的問題點，注意事項一一記錄下來，並在作業指導書進行描述使得作業員在作業工程中加以注意，少走彎路。
2. 對新產品所需的工裝夾治具及儀器裝置進行製作、改良及除錯。
3. 新產品試產前召開是產前會議，試產中對新產品試產進行全程跟蹤，提供技術服務，發現員工工序不好操作，工序出現堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產總結報告》試產後召開試產總結會議，根據《試產總結報告》對試產中所出現的諸多的問題點加以解決，對以後順利大貨生產提供重要依據。
五、 儀器裝置的保養與除錯：
1. 生產線上的電聲測試儀器的保養，除錯，根據產品規格書，對電聲測試儀器設定當日生產線上產品所需的技術引數（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）
2. 對各工序使用的儀器裝置進行分析改善，建立完善裝置的**保養制度，推行tpm，減少裝置的故障率，進而達到提公升生產效率的目的。
3. 對產線上不良儀器裝置進行維修，不能修理的寫單申請進行外修。
六、 遵章守紀情況：
1. 在工作期間，積極學習並遵守公司的各項規章制度，沒有遲到早退等違章違紀現象，處處維護公司的利益及公司的聲譽。
2. 在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現較大的失誤。
七、 工作中存在的問題：
1. 作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產生急躁的情緒。
2. 制訂的部分改革方法不是很全面，運作規範執行不是很徹底。
八、 今後的設想
1. 繼續對生產線產品的工藝流程行優化、改善，對製程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到「行如流水」的效果。
2. 引進和匯入「jit」（精益生產）及「fmea」（潛在的失效模式與後果分析）理念和管理方法，「jit」可以指引我們如何消除工廠中存在的八大浪費，來對我們的工廠進行適時、適量生產；「fmea」可以指引我們如何將產品潛在的問題點消除於萌芽狀態，起到防患於未然的效果
3. 規範各工序的操作標準、品質標準，通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產效率和產品質量的目的。
4. 制訂各系列產品的標準工時，做為考核生產部績效的依據，條件成熟時推行計件工資。
總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支援和同事的配合，提高生產車間的管理水平和生產效率，提公升產品質量，降低生產成本，為公司的發展貢獻自己的一分力量。
工程部：伍略文韜
xx年8月8日
篇三：乙個工藝工程師xx工作總結及xx工作思路
014年圍繞專利技術基礎設計審查、設計優化、長週期裝置採辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計程序，較好的完成了全年的工作任務。
一、xx年主要業績回顧
以xx年年底機械竣工，xx年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計畫、嚴格監督執行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、採購、施工程序有條不紊的進行。
1、在2、3月份，組織專業工程師和成品人員對pfd和pid進行審查，共審查各類意見81條，並及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為後續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑑的，對於乙個裝置的建設初期，應該有那麼幾個能夠頂梁柱的成品人才）
2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照hazop要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。（hazop就是專業的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經常會有一種豁然開朗的感覺）
3、4月中旬，邀請了國內行業設計專家、裝置執行專家、裝置、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，並彙總成國內市場情況調查報告，並在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業務範圍內，提出的問題總是那麼尖銳，引人深思。
聘任工程師述職報告
2010年度工程師述職報告 各位領導 職工代表同志們 首先，感謝總經理 黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。我的職務是昌平地鐵專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術 試驗 科技 質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部黨政的正確領導下...
裝置工程師述職報告
各位領導 各位夥伴，大家好！2011年即將過去，為能在下一年度更好工作 總結經驗 堅持優點 改正不足，按公司要求特總結述職如下 上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰於生產一線，根據現場情況，在各位領導的正確指引下，有計畫有針對性的分配維修班日常生產任務，工作中加強與各單位之間的聯絡，堅持...
PIE工程師述職報告
我於2011年5月4日進入韋得電子 工程部，任工程部pie一職，三個多月來，我牢記公司賦於我的工作任務，嚴於律己 勤於學習 努力工作，在各級領導和各位同事的支援和配合下，工作上取得了一定的成績。現將我履行職責的具體情況匯報 一 工作的首要任務是優化 改善產品的工藝流程 1.運用自己的所學的ie知識再...