學習兵團城鎮化建設現場會精神心得體會

2021-08-31 20:50:50 字數 2661 閱讀 1373

2023年2023年8月18至22日,兵團召開了兵團城鎮化建設現場會。觀摩組一行考察了三師、一師、十二師和六師的城鎮化建設情況,觀摩了一些推進新型工業化和農業現代化的典型,現場聽取了各單位的匯報,車俊、劉新齊在兵團城鎮化建設現場會議上做了重要講話。通過認真學習會議精神,我感觸良多,概況起來,有以下幾點:

一、這是乙個「三化」建設的推動會

通過全文學習2位領導的講話和其他師局領導材料,深深感覺到這次會議雖然是城鎮化現場會,但實際上是乙個「三化」建設推進會議。劉新齊司令員在報告中指出:「城鎮化一頭連著新型工業化,一頭連著農牧團場和農業現代化。

」因此我們不難看出,這是乙個以城鎮化為載體,以新型工業化為支撐,以農業現代化為基礎,推動「三化」同步發展重要意義的會議。

二、這是乙個高規劃起點高定位推動兵團農牧團場城鎮建設的會議。通過劉新齊司令員的報告和幾個師局的典型材料發方言學習,目前,兵團以極大的魄力和通報勇氣,著眼於高起點規劃,高標準定位、高水平設計來構建完善的城鎮規劃體系,打造具有軍墾特色文化富有現代文明為支撐的綠洲城市,以「以宜居、生態、便捷、幸福、拴心留人」為理念,各師團以城市為載體,統籌規劃團場城鎮和中心連隊居住區,既有師域城鎮體系規劃,又有城市、城鎮總體規劃,還有居住區修建性詳規、控制性詳規,上下位規劃定位準確,各司其責,緊密銜接。

三師圖木舒克市四十一團致力打造生態家園、維穩基地,小區建設具有濃郁的嶺南特色,五十團在城鎮布局、功能分割槽、建築特色等方面科學設計、準確定位,以胡楊新村整體設計體現民族特色,採用院落形式,內設葡萄長廊,民族特色裝飾,充分體現了少數民族風貌,環境優美,適宜居住。

一師阿拉爾市牢固樹立大城市空間布局,將團場小城鎮建設置於大阿拉爾規劃之內,匯入「秀水、綠心、花香、田園、安居、樂業」六大元素,構築可觀可感、靈動的城鎮景觀,著力構建中心鎮、特色鎮、一般鎮,形成功能互補、相互支援、協調發展的城鎮化發展格局。南口農場台州新村打造了江南水景和園藝,塔水處十連作為中心連隊居住區,突出花園式別墅樓房布局,綠化、亮化、路面硬化配套完善,一團一色,一連一景,相得益彰。一團以軍墾文化為內涵,打造「小而精,秀而美」的生態、宜居現代園林城鎮。

八團作為園林式小城鎮示範區,台州麗苑小區按照江南風格進行規劃、設計、配套、小區環境優美, 立面造型新穎,水泊、石魂、花韻盡收眼底,讓人賞心悅目。

三、這是乙個推動新型工業化全速建設的會議。從幾個師近幾年經濟和社會事業普遍發展較快,其中乙個重要的原因,就是緊緊依託城鎮化的優勢,圍繞結構調整和經濟發展方式的轉變,大力推進新型工業化。工業經濟已逐步成為推動全師經濟跨越式發展的引擎。

因此當前是不發展不行 、發展慢不行、發展質量不好也不行的強烈的危機感、責任感和使命感。我們要著眼於將有限的資源充分挖掘延伸,招商引資,打造產業鏈和集群產業,發展迴圈經濟。

四、這是一促進農業現代化發展,優化農業結構的會議

這次會議,兵團黨委始終著力在調整優化農業產業結構、培育重點產業集團、加強「三大基地」建設,加強農業基礎設施建設,提高農業科技創新水平,健全農業社會化服務支撐體系,生態農業建設與生態環境保護,深化農業經營管理體制改革等方面是狠抓不放。

因此,我們要發揮兵團現有的優勢,著力培育招商引資的亮點。按照「統一規劃、集約開發、構築優勢、形成特色」思路,推出優勢專案,形成招商引資整體優勢。整合資源,發揮優勢,精心組織專案編制,建立全區農業招商引資專案庫,著力對專案進行廣泛推介。

以科技示範園區為依託,加大基礎設施投資力度,完善和提公升基地功能,吸引更多的投資,提高農產品品質。當前我們的現代農業、優勢產業已成為農業招商引資和外向農業的主力軍,成為農業招商引資的產業高地、政策窪地、投資福地。對策:

一是積極參加各級組織的各類農博會、農洽會等專項招商洽談會,著力推出農業綜合開發招商引資專案。二是積極走出去開展上門招商和對口招商。組織精幹人員,借力對口援疆政策和**新疆工作座談會精神,優選招商專案,到內地以及中國亞歐博覽會開展招商。

加強橫向縱向聯絡,充分利用其它部門的招商資源,拓展農業招商渠道,形成招商合力。堅持「控制總量、改善結構、突出重點、提高質量」的總體原則,優化農機裝備,進一步提高農業綜合機械化水平和農機裝備質量,創新農機管理新模式。隨著城鎮化建設的不斷深入,團場對苗木和花卉的需求量不斷增大,苗木和花卉種植正在逐漸成為農業內部結構調整的新亮點。

建設良種繁育區、特色大苗示範區、中小苗培育區、引種試驗示範區、採穗採種區、造型區等,由於符合產業發展的政策,具有規模優勢,公司取得了良好的經濟效益,每株樹年效益達到300元以上,畝效益達到3萬元以上。同時,通過公司對團場農業種植用地和農工實行統一的經營管理,將農業職工轉移到企業生產基地從事田間生產和管理工作,實現了團場土地由職工承包地向公司經營地轉變,團場職工由農工向產業工人轉變,實現了企業規模化、專業化生產,實現了產業結構的調整、種植規模的擴大、綜合效益的提公升、體制機制的創新,保證了團場增效、企業增盈、職工增收。專業合作社已成為管理體制創新的新模式。

隨著農業經濟的不斷發展,管理體制不斷創新,專業合作社已成為經濟發展管理的新方式,以農機服務中心為依託,成立了農機合作社,農機合作社社員由全團從事農機服務工作的人員組成,成立社員代表大會、理事會、監事會等組織機構。堅持農機「五統

一、五規範」管理,建立農機具集中停放、維修、零配件和副油**、人員培訓「四位一體」的經營實體。引進、試驗、示範、推廣先進適用的農機化技術和新農具,建立健全農機技術檔案,加強農機安全監督和安全教育,提供農機具集中停放、資訊和技術諮詢服務,組織農業機械化統一作業,開展對外服務作業,調整利益分配,確保服務質量。通過專業合作社的組建,有效解決了改革發展中的一些主要矛盾,關係進一步理順,管理進一步強化,效益進一步提高。

這次會議規劃了我們兵團城鎮未來發展的巨集偉藍圖,必將激勵全師上下齊心協力,為早日實現小康社會目標而努力奮鬥!

推進新型城鎮化建設

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小城鎮建設與農村城鎮化

摘要 中國小城鎮發展的差異具有客觀性。小城鎮發展的差異性,決定中國小城鎮發展不能採取同一模式,而應選擇適宜於本地區特點的小城鎮發展路徑。關鍵詞 非均衡 發展差異 因地制宜 中圖分類號 f299 21 文獻標識碼 a 文章編號 1007 7685 2006 04 0029 02 中國經濟非均衡的客觀性...

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