裝置管理心得

李志坡通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對於裝置管理的更高乙個層次的意義！知道了裝置管理在企業生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習後自己對裝置管理工作的一些認識情況：

1、裝置管理的重要性

裝置是現場施工過程的砥柱，裝置的好壞將直接影響現場施工進度。

2、裝置管理內容

裝置的現場使用、保養、維修是裝置管理工作中極重要的環節，是裝置管理的主要內容。

1、裝置的使用

裝置效能的優劣直接影響現場施工的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由於工具缺陷造成的產品質量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在裝置的使用壽命上。

2、裝置的保養

裝置保養是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據一周裝置執行記錄，對裝置進行有目的的維修。只有加強了裝置保養力度，裝置的完好、完整、安全執行得到的有力的保障。

3、裝置的維修

機械裝置每天都在不停的運轉，出現故障也是再所難免的。裝置故障分為：可以維修、不可維修、不必維修和必須維修等。

當裝置出現故障時，機修人員應盡快到達現場對裝置故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復裝置的運轉。

三、裝置相關人員的管理

1、操作工是裝置的第一監護人

由於操作工每天與裝置相伴，與裝置打交道，他們應該是對裝置運**況了解最清楚的，應該是裝置異常情況第一發現人。操作工必須熟練生產工藝裝置的結構，有較強的責任心和觀察力，能對裝置表現特徵進行觀察分析，及早發現裝置異常，做相應點檢記錄並上報相關管理人員，以備維修保養工作！

目前現場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日後的維修保養工作能起不到指點跟蹤作用。

2、機修人員的職責要明確

機修人員要對現場機械裝置形成週期性檢查和保養，要具備較強的責任心和觀察能力，出現問題是要及時解決，不能讓裝置存在安全隱患。同時在屬於自己責任範圍內的工作不能出現推脫和拖延等現象，以免為企業造成不必要的損失。、

裝置管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證裝置完好的基礎。只有不斷的加強裝置的管理，保證裝置完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益。