2019述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。

「十二五」開局之年轉眼已逝，在這一年中，廠黨政領導**遠矚，緊抓機遇，果斷決策，在全廠職工的共同努力下，我廠各項指標均有較大幅度增長，向跨越式發展邁出了堅實的一步；在這一年中，我緊扣我廠的中心工作，凝聚團隊力量，認真履行自己的崗位職責，嚴格按照年初既定的科室計畫，踏踏實實地開展工作，為我廠的發展做出了自己應盡的貢獻。下面我將自己一年來的工作向各位領導、同事進行述職，不足之處希望同志們給予批評指正。

一、突出中心，生產組織做到位

2023年我廠生產產值突破4億元，實現歷史新高。每天生產產值過百萬，不但說明了我廠實現了跨越式發展，更意味著生產壓力之大。如何組織好生產，保證及時供貨，顯得尤為重要。

對此，我做了如下工作：

1、合理安排生產計畫

在2023年末和2023年初，制定了冬季生產儲備計畫，同比往年加大了產成品、半成品的儲備力度，保證了前四個月正常發貨需求，加高節全年沒有出現斷貨現象；在

五、六月份生產緊張階段，及時與基層各單位溝通，急分廠所急，想分廠所想，了解最新的發貨計畫和時間要求，採用倒排計畫的方式，堅持批量生產不動搖，沒有打亂生產秩序，從而保證生產有序進行，提高了產量。

2、加大裝置採購力度

全年共計採購裝置近100臺，採購金額200餘萬元。在充分調研的基礎上，部分裝置提前採購，簽訂合同後及時催貨，保證了新裝置及時投入生產。新裝置投入，極大地提高了勞動生產率。

3、合理調配生產資源

首先對各單位生產場地、生產裝置進行了合理調配，保證各種生產資源能夠發揮最大的作用；其次對變電室各單位的用電進行了調整，在一定程度上既保證了生產用電需求又實現了安全用電。

4、做好招標工作，並在採購過程中及時與外界進行溝通，保證各分供方對我廠供貨的及時性和質量的可靠性。

二、抓住重點，安全工作不放鬆

安全工作歷來是我工作的重點，2023年我繼續緊抓安全不放鬆，全年工作取得了較好的效果，未發生重傷死亡事故，輕傷頻率在控制範圍內。

1、加大宣傳力度，創造安全生產的良好氛圍。2023年我充分利用《晉塔報》這個宣傳載體，共發表13篇文章，對全廠職工進行廣泛的安全教育。

2、嚴格落實安全生產責任制，與五個實體單位和物業公司簽訂了安全生產責任書和消防責任書，並時時督促各單位認真執行。

3、繼續開展「安全生產年」活動和「安全生產專項整治」活動，每月對各單位進行安全隱患排查，每年舉行兩次大範圍的檢查，認真組織上級各單位開展的安全檢查活動。這些活動的舉行，取得了良好的效果，真正將事故消滅在了萌芽階段。

4、完成工程處安全生產許可證換證工作。安全生產許可證是我廠的乙個重要資質，今年10月份到期。早在3月份我就開始準備換證所需要的材料，並多次與總公司、建設廳溝通，於9月份全面完成換證工作，保證了資質的正常使用。

5、2023年陸續對18臺行車、6臺叉車、1臺汽車吊進行了年審工作，為11名電梯安拆人員辦理了電梯安拆證、33名一線人員辦理了行車操作證、8名行車司機操作證辦理了年審。

三、統籌兼顧，各項工作不落後

1、年初，對變電器進行了預防性試驗，並組織人員利用休息時間對變電室三個低壓故障開關進行了更換，保證安全用電。

2、對各單位租賃裝置組織了普遍性檢查，並親自帶隊參加，切實消除了一些事故隱患。

3、完成了各單位的工資審批和吊裝費審核工作。

4、完成統計和工傷申報工作。

5、完成了領導臨時交辦的其他工作。

四、工作中的不足和差距

1、工作的條理性不夠清晰，在工作時間很倉促的時候事情多了要分清主次，哪些需要現在完成，哪些需要隨後完成需要有詳實和主次分明的計畫，這點需要再加強。

2、溝通不夠，好多事情只會埋頭苦幹，缺乏溝通，考慮不全面，導致做了許多無用功。

3、做事不夠果斷，有拖沓現象，以後的工作需要更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免掉許多任務作上的錯誤之處。

上述的一些不足之處我決心在以後的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。最後，感謝領導、同事和所有職工一年來對我的幫助，未來的日子依舊充滿挑戰和機遇，我堅信有廠黨政領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我不懈的努力，2023年安全生產動力科的工作會再上乙個新台階。楊海波

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