學習了《分段控制法》後對整個生產的管理又有了乙個新的認識。
課堂上分段控制法中提到首先是，單位越小，控制的越好。解決控制問題，要懂得把控制的物件分段，然後一段一段的控制。其次是，把責任分到人頭上。
將責任分解到每個人的頭上，避免相互推諉。最後是，將過程展開，多點控制。
現在的中小型企業普遍存在著乙個問題——只做不管或者只管結果不管過程。現在的老闆或者是管理者都熱衷對下級說一句話「你怎麼做我不管，我只要……結果」,在這樣的情況下絕大多數都是令他們失望的結果。所以這樣的現象需要改善措施——需要學會控制，控制過程。
化整為零一段一段的來控制，這也就是分段控制管理法。
管理是一種對人的改變。並不是改變思想，改變心態，而是改變習慣，改變行為，改變做事情的方式。
在學習當中記下了兩句喜歡的話：一是，「分工合作」；二是，「兵馬未動糧草先行」。作為pmc的一員來說這兩句話算是深有體會了的。
乙個人，他再怎麼優秀再怎麼能力強大，他也不可能乙個人完成整個生產鏈，這就需要分工與合作了，只有這樣才能變得「強」與「大」。在pmc裡一定要學會立足於本職工作，放眼整個未來的生產計畫，需要有前瞻性。學會產前準備、進度控制、異常協調，這樣工作才不會盲目與忙亂。
學習心得總結一句話：任何的部門、員工對工作都要有乙個詳細的計畫進行操作。例如：由未來幾個月細化到具體某個月再到某幾周到具體某一周最後日的工作計畫——單位越小，控制的越好！
pmc，宋凱
2013-7-13
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