二、論述題
針對乙個具體的工程專案，你認為如何應用現行的工程專案管理知識體系，以及相應了標準、規範進行科學、有效的管理？
以工程建設作為基本任務的專案管理，其具體目標是在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、裝置材料等）條件下，以盡可能快的進度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成專案任務。 一般來說，專案管理的目標有三個最主要的方面：專業目標（功能、質量、 生產能力等） ，工期目標和費用（成本、投資）目標，它們共同構成專案管理的目標體系。
國外的工程專案建設模式一般由業主、諮詢工程師和承包商及其他工程技術人員相配合， 共同完成工程的實施。各方之間的權利和義務關係通過合同嚴格界定。綜合起來，主要涉及下列各方：
業主、工程師、承包商、建築工程經理、工料測量師、材料**商等。
我國一般的工程專案建設過程中，一般涉及建設單位、設計單位、施工單位和監理單位四方。建設單位是工程專案的發起人。業主自行負責工程專案管理工作。
設計單位負責專案的可行性研究以及全部工程設計。施工單位負責工程施工及裝置的安裝和除錯。工程建設主要由設計單位及施工單位協作完成。
監理單位的主要責任是監督工程的施工過程，監理單位可由設計單位兼任，或由專門的監理公司擔任。
專案管理過程中，起到核心作用的就是專案經理，專案經理的好壞很大程度上關係到專案的成敗，選擇乙個合適的專案經理是專案成功的關鍵。專案經理是在施工管理實施階段全面負責的最高專案管理者，是企業在專案上的委託**人。不同職能部門的成員因為某乙個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。
專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計畫直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。在施工過程中，專案經理是協調各方關係、使之相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對施工專案實行控制各種資訊的集散中心，自下、自外而來的資訊通過各種渠道匯集到專案經理手中，通過指令計畫和辦法，對下對外發布資訊，通過資訊的集散達到控制的目的。專案經理是專案總體的組織管理者，更是施工專案責權利的主體，因此這就要求專案經理必須具備一定的素質。
作為乙個合格的專案經理，他應該具有以下的素質：具有較強的專業背景、成熟的人格、講求實際、要和高層主管有良好關係、有使專案成員保持振奮的能力、要有多部門工作的經驗、具有臨危不懼的精神、具有創造性思維、把完成任務放在第一位，有責任感、有理想和事業追求。作為乙個專案經理能走到專案經理這個崗位需要多年奮鬥和領導的培養，所以要珍惜，珍惜這來之不易的機會，要對得起自己，也要對得起領導。
搞好乙個專案既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在專案管理過程中，專案經理即是專案的領導者，也是專案的管理者，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。專案管理亦是經營管理，就如經營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為專案經理，要反覆吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關鍵工序，細心布置施工規劃，從中尋找利潤空間。當然好的管理才能出高效益，專案管理又分為內部管理和現場管理。
內部管理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規範管理；現場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現場管理的各項工作有條不紊順利進行。
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